Recommandation Marketing Strategique Et Opérationnel

51CHAPITRE 1 : AVANTAGES DE L'EXTERNALISATION DE L'AUDITINTERNE 52Section 1 : Avantage stratégique 531.1-Concentration des ressources sur les activités coeurs 531.2-Aide à la définition de la stratégie de l'entreprise 541.2.1-Conduite du changement stratégique 541.2.2-Clarification et communication de la stratégie 55Section 2 : Avantages financiers : économie et maîtrise des coûts 55Section 3 : Avantages opérationnels 563.1-Renforcement de l'efficacité de l'entreprise 573.2-L'impact de l'externalisation

technologique, commercial, etc., pour en anticiper les évolutions ». « On peut comparer la veille stratégique de l’entreprise à un radar, puisqu’elle vise à anticiper les événements, avant qu’il ne soit trop tard pour agir. Cependant, à la différence du radar qui est objectif, la veille stratégique est caractérisée par son aspect interprétatif .» Humbert LESCA(ning). Source Veille Opérationnelle II Les typologies de veille Il existe plusieurs typologies de veille qui sont fonction

SLAT 2 Les choix stratégiques et managériaux 4 La stratégie d’internationalisation 4 Nos recommandations 4 En nous appuyant sur les informations de l’entreprise SLAT, nous nous proposons de faire dans un premier temps l’analyse SWOT de l’entreprise, d’analyser dans un second temps les choix stratégiques et managériaux de l’entreprise, d’analyser ensuite sa stratégie d’internationalisation, et enfin, nous formulerons des recommandations concernant les orientations

export -Comprendre les finalités du diagnostic externe -Savoir réaliser un tableau de synthèse des diagnostics interne et externe (Forces/Faiblesses - Opportunités/Menaces ou SWOT) Introduction • Le diagnostic export vise à définir le potentiel stratégique de l'entreprise. • Il a une double vocation : 1) il consiste à déterminer la capacité de l'entreprise à exporter et à affronter les risques en évaluant ses ressources et ses compétences => diagnostic interne (Forces/Faiblesses ; Strengths/Weaknesses)

Marketing stratégique et opérationnelMARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Du marketing à l'orientation marchéPartie I : Le nouveau rôle du marketingLe nouveau rôle du marketing : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie 3 Chapitre 1 : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie Marketing Discipline de gestion qui comprend un système de pensée, d'analyse et d'ac- tion. 1.1 Les fondements idéologiques de la démarche marketing Le principe de la souveraineté du client

gravité ou les deux à la fois – Quand on agit sur la fréquence, on fait de la prévention – Quand on agit sur la gravité, on fait de la protection Le management des risques: points de contrôle Processus stratégiques  Définirla stratégie, assurer le management et piloter l ’action  Assurer le marketing et définir les priorités de vente  Ass  Développer e  Installer et activer les services  Accompagner pendant l ’usage, as et maintenir la qualité des prestations  Innover, développer, lancer

Le partage de l’expertise et de la connaissance technique dans le cadre de la veille stratégique : aide à l’innovation et à la prise de décision Sébastien GALLAND Email : sebastien.galland@laposte.net Institut Ingémédia 21 novembre 2005 ® STMicroelectronics Plan Introduction Contexte : le site de STMicroelectronics Tours Un support à l’innovation : le Market Intelligence Le processus Groupe Expert Les résultats du processus Groupe Expert Conclusion S.GALLAND Market Intelligence

Séquence 4 : Les outils de l'analyse stratégique Sommaire Introduction L’analyse stratégique se réfère à plusieurs champs scientifiques et notamment : - primo les techniques et les instruments mobilisés en ce qui concerne les aspects du diagnostic portant sur la formulation du contenu des stratégies relèvent principalement du marketing et de l’Economie industrielle. - secundo, les outils théoriques et méthodologiques éclairant les processus de mise en œuvre relèvent en revanche des théories

LES FONDEMENTS IDEOLOGIQUES DU MARKETING I- LES FONDEMENTS IDEOLOGIQUES DU MARKETING Entré dans le vocabulaire courant de la langue française, le terme marketing a trois significations. ➢ Le marketing c’est la publicité, la promotion et la vente sous pression c’est-à-dire un ensemble des ventes particulièrement agressif utilisé pour conquérir les marchés existants. ➢ Le marketing c’est l’ensemble d’outils d’analyse, de méthodes, de pressions et d’études de marché mis en œuvre

budgétaire. Financial and Management Accounting Comittee publie des recommandations (statements) concernant e.g la définition des concepts de la comptabilité de gestion, les décisions d’investissement ou la gestion de projet. Le contrôle de gestion a évolué du fait de l'intensification de la concurrence s'expliquant par exemple par la globalisation de l'économie et le développement des TIC, mais aussi par une nouvelle approche du marketing cherchant à anticiper la demande du client à partir de la comptabilité