Recommandations Stratégiques Nespresso

. 27 Chapitre 2 – Se poser les bonnes questions ..................................... 29 À quoi va servir votre nom de marque ? ........................................... 29 Quelle est votre ambition pour cette marque ? Quelle est sa position stratégique ? ........................................................ 33 Dans quel contexte s’inscrit votre marque ? ................................... 34 À quel univers socioculturel s’adresse votre marque ? ............. 35 Quel style de marque souhaitez-vous

détenues à l’issue d’une Offre Publique Partielle d’Achat réussie. Suite à des exercices de stockoptions par certains managers de Supor, le Groupe SEB détient aujourd’hui 51,31 % du capital de Supor. La prise de contrôle de Supor constitue une avancée stratégique majeure car elle ouvre au Groupe l’énorme potentiel du marché chinois. LE GROUPE SEB EN 2010 LES ÉTAPES DE LA VIE DU GROUPE 1 CROISSANCE INTERNE : INNOVATION ET DÉPLOIEMENT INTERNATIONAL Développement de produits novateurs et conquête de nouveaux

nouant des alliances stratégiques et de conforter leur croissance future en menant des opérations financières. Avec cette opération, Accor se désengage de la restauration embarquée dans les trains. En mars 2011, Accor s’est retiré du groupe Lucien Barrière, qu’il accompagnait depuis 1989. Ses parts ont été vendues à Fimalac et au groupe Lucien Barrière pour un montant de 268 millions d’euros. Ces deux opérations confortent la stratégie de cession des activités non stratégiques, initiée en 2006 et

des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de

Faire une analyse permanente des failles 37 v. La relation client 37 vi. Faut-il avoir 100% de clients satisfait ? 38 i. La valeur à vie d’un client 38 Planification stratégique 41 1. Planification stratégique 41 La planification 41 Au niveau du siège 42 La mission 42 Le domaine d’activité stratégique 43 L’environnement 44 a. Le facteur politique 44 vii. Le facteur économique 44 viii. Le facteur environnemental 45 ix. Le facteur socioculturel 45 x. Le facteur technologique

C M Pierre Morgat Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Les clés d’une entreprise conquérante Toutes les entreprises publiques ou privées, les collectivités, les organisations, les médias, les fondations, les associations, les lobbies, les acteurs politiques ou économiques sont confrontés au problème de la conquête. Qu’il s’agisse de conquérir ou reconquérir des clients, partenaires, adhérents, lecteurs, bénévoles, donateurs, ou encore électeurs, les

stratégie de marketing adaptée à son environnement. C’est à dire international. Quelle forme, quel contenu, et surtout quel degré de standardisation doit avoir ce marketing international ? S'opposent, pour l’entreprise internationale comme choix stratégiques extrêmes, le marketing “global” et le marketing “local”. On entend par marketing global un marketing standardisé ; c.a.d. une approche similaire sinon identique des marchés : des produits standardisées offerts à des prix standardisés, avec une

plus influente au monde à l’heure actuelle en ce qui concerne les nouvelles stratégies d’entreprises. son ouvrage La Fin du management, inventer les règles de demain (Vuibert, 2008) est un best seller de référence. ACCEPTER LES ERREURS Les recommandations de gary Hamel font écho à celles des biologistes : pour qu'il y ait innovation, il faut combiner trois éléments. La variation, donc casser la rigidité des processus hiérarchiques et ne pas se contenter de copier ses concurrents, la sélection,

qu'une marque ? 64 2) Quelle fonction remplit-elle ? 65 3) La marque et le comportement du consommateur 67 K - L'adaptation à l'environnement. 73 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines d'activités stratégiques. 80 3) Allocation ressources aux différents domaines 84 4) La planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une

ISBN : 978-2-11-007920-6 Avant-propos par René Sève, Directeur général du Centre d’analyse stratégique Le lecteur trouvera dans ces pages le texte du rapport du groupe de travail dirigé par Daniel Cohen que Nathalie Kosciusko-Morizet, secrétaire d’État auprès du Premier ministre, en charge de la Prospective et du Développement de l’Économie numérique, avait demandé au Centre d’analyse stratégique d’organiser. Au rapport lui-même sont ajoutées des contributions volontaires de certains de ses