Recommandations Stratégiques Nouvelles Frontieres

le Maroc et l’Union européenne conduisent à s’intéresser aux convergences euro- méditerranéennes en matière d’audit social et de responsabilité sociale. Ces pays se sont engagés, à des rythmes différents, dans un large mouvement d’ouverture des frontières. Cette région doit surmonter différents handicaps pour s’intégrer au marché européen et mondial. L’entrée massive de flux d’investissements directs étrangers apparaît être un facteur décisif de stimulation du processus de développement. L’Union

Le Management Stratégique PLAN INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources

internationale permet une meilleure allocation des facteurs puisque les facteurs vont toujours s’investir là où ils sont les plus rentables. Les conséquences des mutations auxquelles on assiste sont multiples : * Les délocalisations mènent à une nouvelle division internationale du travail et des tâches. On observe une modification des emplois dans les différents pays concernés. La principale conséquence pour nous est la spécialisation dans le travail très qualifié. * Il y a des effets revenu

statut avancé maroc UE Le contenu du statut avancé Maroc-UE : 1. Moins de l'adhésion mais plus que l'association, le statut avancé accordé au Maroc par l’Union européenne offre une nouvelle plate-forme d’échange et marque une nouvelle ère de coopération entre les deux partenaires. Le statut avancé est une étape importante dans le cheminement du partenariat entre le Maroc et l'UE. Il est rendu possible grâce à la crédibilité du Maroc au niveau des réformes économiques et démocratiques engagées

troisième niveau reprend les idées des communautés locales grâce aux diagnostics communautaires, aux présidences des conseils municipaux et aux agences gouvernementales qui travaillent dans cette zone protégée. Les principales composantes ou lignes stratégiques du PA ont été conçues lors d’un atelier de travail en septembre 1997 organisé avec l’assistance de la SEMARNAP et du Centre d’éducation et de formation pour le développement durable. Six composantes ou rubriques ont été retenues : a) Protection

DE SECURITE DE L’UNION EUROPEENNE Mémoire de recherche présenté par Paula COHU Directeur de recherche : Monsieur Jean-Pierre MAULNY, directeur adjoint de l’’IRIS Institut de Relations Internationales et Stratégiques (IRIS) Diplôme privé d’études supérieur « Défense, sécurité et gestion de crise » Année 2013/2014 – Paris, septembre 2014 REMERCIEMENTS En préambule de ce mémoire de fin d’études, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères

Au-delà de s’assurer de la conformité et/ou de la régularité et de la sincérité des comptes aux lois et règlements en vigueur, de déterminer l’efficacité et l’efficience de la gestion de l’entité, il s’agira aussi de déterminer si les objectifs stratégiques sont atteints. Le schéma n°1ci-après présente la hiérarchie des différentes formes d’audit couramment utilisées. III. Le critère géographique Mais cette diversité d’audits conduit à envisager l’audit sous l’angle territorial ou géographique

La machine à vapeur permet la production rapide et en série. Cette tendance est renforcée par l’accroissement des capitaux investis, de l’accès aux matières premières et de la distribution commerciale des produits manufacturés. Naissent ainsi de nouvelles organisations : grandes usines, bassins miniers, établissements bancaires, de transport et de commerce. Ces activités attirent une main d’œuvre peu qualifiée, employée à des travaux éprouvants, peu payés et risqués. La pensée rationnelle, au cœur

Moyen-Age (exemple : l’Ordre de Malte). Au XVIIe siècle, Saint-Vincent de Paul (1581-1660) consacre toute sa vie à la lutte contre la misère et crée de nombreuses fondations de charité. Au XVIIIe siècle, la philosophie des Lumières imagine une nouvelle conception de l’Humanité fondée sur la Raison et rejette la fatalité. La rupture avec la charité chrétienne est totale. C’est aussi à cette époque qu’un chirurgien des armées de Napoléon invente les « équipes volantes » pour soigner directement les

Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles Avantage concurrentiel Evolution de l’entreprise / concurrence Compétitivité de l’entreprise A. La chaîne de la valeur 9 Une approche de l’entreprise parmi beaucoup d’autres Description des activités qui aboutissent