Recrutement Des Magasiniers

latelier (Parc dentretien et Rparation) ou de la production. Si les pices demandes sont disponibles le magasinier Rempli les fiches casiers correspondantes aux pices demandes et saisie le bon de sortie sur le systme Exact le bon de sortie est vis et gard par le magasinier (2 copies), la 3me est envoye au service comptabilit. Si les pices demandes ne sont pas disponibles Le magasinier tablit le BCI, le remet la Direction pour approbation puis au service achat (qui remplit la case prix et

anomalies sont traitées. Le gestionnaire matières premières est responsable de la réception de la livraison. Règle de gestion Toutes les réceptions doivent être contrôlées et vérifiées conformes aux commandes. Déroulement Le magasinier s’occupe de la réception des articles livrés au magasin. Il reçoit la livraison accompagnée du bon de livraison du fournisseur et procède : Au rapprochement du bon de commande avec la marchandise reçue et le bon de livraison ; A la détection

travail : chaque personne, et chaque service, ont des attributions. II LES MOYENS pour organiser le travail 1. La spécialisation du travail revient à définir le poste de travail en termes de qualification (1) et de missions. (voir fiche de poste Magasinier, application 1) 2. La standardisation du travail est le fait d'établir respectivement des normes et standards industriels, c'est-à-dire un référentiel commun. Exemples de situations Standardisation Les pilotes d’Air France utilisent un manuel

VII/ PLAN DE PROGRES VIII/ ORGANIGRAMME FUTUR IX/ CONCLUSION 17/06/13 ANONYME 3 I/ORGANIGRAMME ACTUEL Pierre Monfret S.A Siege social 84300 APT Mr Monfret 2 ouvriers manœuvres 2 ouvriers spécialisés 9 ouvriers qualifiés 1 Magasinier 1 chauffeur 9 E.TA.M 1 Secrétaire 2 comptables 18 ouvriers hautement qualifiés 17/06/13 ANONYME 4 II/Etat des lieux Monsieur Monfret était employé dans une entreprise de plomberie de Mr Sanzot à Lozer, suite au décès de celui-ci

AFT-Iftim - 2008 - 41 p. ; graphiques, tableaux Enquête réalisée du 22 janvier au 8 février 2008 Cette enquête réalisée pour la 14ème année consécutive, porte sur les évolutions en matière de stratégie et d'organisation logistique, d'emploi, de recrutement et de formation pour les exercices 2007 et 2008. Elle est basée sur une population de référence de 7331 établissements de taille égale ou supérieure à 100 salariés répartis sur tout l'hexagone et appartenant à sept secteurs d'activité retenus en

Chapitre 4 – L’organisation de l’équipe commerciale Section 2. La diversité des métiers dans les UC En grande distribution 1. Dans les petites UC - Vendeurs - Caissière - Magasinier - Livreur - Directeur (gérant-salarié) 2. Dans GMS - Vendeur technique : produits techniques (multimédia, électroménager) - Ouvriers professionnels (ex. boucher)

de la Cuisine Centrale 1 Chef de production 1 Diététicienne 1 Diététicienne Responsable Qualité et Responsable du personnel satellites 1 Responsable Régie 2 Responsables administratives 1 Assistant de Chef de production 1 Magasinier 1 Magasinier - Chauffeur 7 Chauffeurs livreurs 1 Chef de cuisine 5 Cuisiniers 30 Responsables des satellites 2 Plongeurs 1 Allotisseur 5 Aide de cuisine (Froid) 4 Aide de cuisine (Chaud) 32 Employées de restauration 3. LES

| |Activités principales : prospection des éventuelles entreprises clientes, signature des contrats, représentant de la NG Port-Gentil | |Activités secondaires : charger du recrutement du reste du personnel | |Liaisons principales et nature des relations (internes/externes) : DG et collaborateurs et relations avec la clientèle

animateurs de vente (ou chefs de rayon), 7 conseillers de ventes, 2 magasiniers et 3 hôtesses de caisse. Intersport Dorlisheim n’a pas de succursales mais elle est affiliée à Intersport Schweighouse. Les clients sont essentiellement des particuliers, cependant, des équipes de sport viennent acheter des articles comme des raquettes de badminton. Elle se fait livrer les produits par camions à l’arrière du bâtiment, les magasiniers rangent et trient ensuite les cartons dans le « Tetris » (les employés

fonctionnement du magasin 7 missions principales : Réceptionner les articles (réception qualitative et quantitative) Mettre en magasin et réaliser la sortie des articles Réaliser l’inventaire Expédier les articles Optimiser le magasin Manager le magasinier Standardiser les composants mécaniques Positionnement hiérarchique : sous la responsabilité du responsable de la maintenance opérationnelle. Outils : Utilisation de MOVEX, de Coswin et des outils de bureautiques (excel niveau maitrise,