Recrutement Du Personnel Politique

ressources humaines : l’acquisition, l’intégration et le développement. L’objectif de ce travail est de déterminer dans quelle mesure ces trois fonctions peuvent être externalisées. Pour ce faire, nous allons prendre chaque fonction, chaque rôle, chaque politique de ressources humaines et en étudier l’externalisation. La question autour de laquelle tourne ce travail est donc « Pourquoi et vers qui la gestion des ressources humaines peut-elle être externalisée ? » Afin de répondre de façon optimale à cette

employés * Geppetto bientôt à la retraite, quelle relève ? * Formations pas adaptées ? Méthodes de recrutement déjà en place * Annonce journal peu de réponses * Contact direct * Essai d’une journée II. La description du problème Geppetto, ébéniste et propriétaire-fondateur de l’entreprise Pinocchio & Cie, éprouve quelques problèmes concernant son recrutement et le management de ses employés, c’est la raison pour laquelle il fait appel à nous. Le problème qui se

COMPETENCE I- Histoire de l’évolution du marché II- Notion de la compétence Axe 2 : LES COMPETENCE REELLE ET LES COMPETENCES REQUISES I- LES COMPETENCES REELLES II- LES COMPETENCES REQUISES Axe 3 : RECRUTEMENT, FIDELISATION, ET TRANSFERT I- LE RECRUTEMENT II- LA NOTION DE FIDELISATION III- LA NOTION DE TRANSFERT CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION La gestion des compétences est devenue depuis les années 90 une préoccupation centrale dans les entreprises

------------------------------------------------- Le Recrutement Les cabinets de recrutement : * Environ 1 600 cabinets de recrutement en France, profil différent en taille (200 à 1 personnes), national, régional, international, recrutement par annonce / recrutement par AD ou les 2, déontologie variable car profession ouverte à tous. Arrivée en 2005 des cabinets d’intérim, approche différente. * Syntec 140 cabinets de recrutement, label de qualité : 15 000 recherches par an, CA représente 75% du CA des cabinets de recrutement. Le marché

La fonction du personnel La gestion des ressources humaines La définition de la GRH - En tant que pratique, - Elle correspond à une fonction de l’entreprise (H. Fayol). « Un ensemble d’activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’entreprise. - Elle pourvoit l’entreprise, en fonction de ses besoins, en quantité, en qualitatif et en temps voulu, de m/o….assurer l’adéquation entre les besoins en ressources humaines et les ressources humaines. Définition • Une

fonction RH (ensemble de politiques et d’actions permettant à une entreprise d’ajuster, quantitativement et qualitativement, les ressources humaines aux besoins de l’entreprise) devient stratégiquement et participe à la création de valeur dans l’entreprise . En effet, si les matières premières et les équipements sont importants dans la recherche de performance, l’élément déterminant reste le personnel. Les salariés d’une entreprise

LE RECRUTEMENT I) PREPARER UN RECRUTEMENT : 1) l’analyse du poste à pourvoir : - l’intitulé - le lieu de travail - la place du futur salarié dans la hiérarchie - sa qualification - sa rémunération - les missions à lui confier 2) dans quel périmètre recherché ? - recrutement interne : o économie du coût d’un recrutement o le collaborateur connaît l’entreprise et ses clients o une bonne mobilité interne permet de motiver son personnel → suppose de réorganiser le service → prévoir

facteur d’organisation et de régulations sociales  Les relations sociales dans les organisations  La création de richesses  L’organisation des échanges  La régulation économique dans le cadre d’une politique économique  Thème du programme : Les ressources humaines Axe(s) de réflexion : Le recrutement Connaissances mises en œuvre : Le principe de non-discrimination à l’embauche Titre de l’étude : La non-discrimination à l’embauche Objectifs de l’étude : La discriminination à l’embauche, quelles conséquences 

privé ou public. Peu importe que ce soit une organisation d’envergure international ou une petite PME régionale, il y a des ressources humaines à gérer. Tant qu’il y a un employé embauché, il a de la place pour la GRH car, il faut planifier le recrutement, la sélection, la rémunération, la formation, les évaluations des performances et, pour les plus grandes entreprises, administrer la convention collective, la gestion carrière, etc. Dans la GRH, il y a plusieurs acteurs qui entre en ligne de compte

------------------------------------------------- Fiche de présentation recrutement pour un responsable de l’univers running chez Décathlon * Mise en situation : Suite aux besoins que rencontre Décathlon sur le plan humain, cette dernière à décider de mener un plan de recrutement suivit d’un plan de formation dans le but d’accompagner le futur collaborateur. Il s’agira d’un recrutement en externe qui sera réaliser au moyen d’annonce, et ce que ce sont sur les base de donné classique tel que