Recrutement Interne Et Recrutement Externe

magistraux : Odile Uzan Travaux dirigés : Odile Uzan et Bérangère Condomines 24 novembre 2010 Sommaire I - Présentation du groupe 3F II - Diagnostic stratégique du groupe 3F selon le modèle SWOT III - Définition de la politique de recrutement du groupe 3F IV - Analyse de la politique d’intégration du groupe 3F V - Stratégie personnelle pour postuler à un poste dans le groupe 3F et lettre de motivation I - Présentation du groupe 3F Le groupe 3F (2 289 salariés en équivalent

CHAPITRE I : PRESENTATION DU MARCHE DE L’EMPLOI ET DU RECRUTEMENT I. LE MARCHE DE L’EMPLOI Août 2010 : 2 690 000 chômeurs en France o Soit baisse environ de 15 000 demandeurs A. LA CRISE FIN 2008 - 40 à 50% d’offres d’emplois en moins - Des fonctions support très touchées (marketing, communication…) - Des postes restant non pourvus (ingénieurs techniciens, informaticiens, commerciaux…) B. QUELQUES CHIFFRES CLE EN 2009 - 256 100 destructions de poste o Secteur construction : perte

les démarches à suivre et quel est le déroulement complet d’une embauche au sein de l’entreprise ? Nous allons voir dans un premier temps « Le recrutement » (I) ; dans une seconde partie nous ferons une description de « L’embauche » (II) ; et pour finir nous parlerons de « l’après-embauche » (Post-Embauche (III). I – Le recrutement : Le recrutement est l’ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d’une organisation dans un poste donné. Les étapes

Campagne de recrutement massif, entre tradition et originalité Effet «papy-boom», développement des activités du groupe ou encore PME à forte croissance : autant de raisons qui peuvent conduire au recrutement de centaines voire des milliers de collaborateurs en quelques mois. Afin d'attirer les meilleurs candidats ou séduire les jeunes diplômés, certaines sociétés misent sur des opérations «séduction». Toutefois, les campagnes de recrutement originales sont encore rares.   Des vagues de recrutement

La communication de recrutement (image d’employeur) est devenue une composante essentielle de la communication globale des entreprises, au même titre que leur communication produits (image de marque) et leur communication institutionnelle (image institutionnelle) aujourd’hui. Et ce, pour plusieurs raisons : - pour recruter des candidats de qualité, aucune entreprise ne peut se reposer uniquement sur les candidatures spontanées lui étant adressées : au contraire, pour faire la différence (dans

F5 C1 Participation au processus de recrutement 1) Rôle de l’Assistante dans le processus de recrutement A- Liste de contrôle des missions recrutements LISTE DE CONTROLE RECRUTEMENT DOCUMENTS ACTIONS Réception de la demande de recrutement par le service demandeur Formulaire DOCRHre01 Concevoir la fiche de poste Formulaire DOCRHre02 Traduire les fonctions du poste en compétences et qualités Formulaire DOCRHre03 Rédaction de l’offre Choix du/des mode(s) de diffusion Présélection

COMPETENCE I- Histoire de l’évolution du marché II- Notion de la compétence Axe 2 : LES COMPETENCE REELLE ET LES COMPETENCES REQUISES I- LES COMPETENCES REELLES II- LES COMPETENCES REQUISES Axe 3 : RECRUTEMENT, FIDELISATION, ET TRANSFERT I- LE RECRUTEMENT II- LA NOTION DE FIDELISATION III- LA NOTION DE TRANSFERT CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION La gestion des compétences est devenue depuis les années 90 une préoccupation centrale dans les entreprises

( La vie au quotidien ( Les héros et les tabous Image du groupe SAIPEM Communication du groupe SAIPEM DIAGNOSTIC INTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 22 Au niveau humain Au niveau financier Au niveau commercial Au niveau technologique Au niveau organisationnel Au niveau communication DIAGNOSTIC EXTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 34 L’environnement macro-économique ( L’environnement politico-réglementaire ( L’environnement économique

CHAP. 4 4/03/08 14:04 Page 151 Chapitre IV Le recrutement et la sélection à l’international Par Marie-France Waxin Introduction I – Le recrutement en contexte international §1 – Le choix des sources : recrutement interne ou externe ? §2 – Les méthodes de recrutement international interne §3 – Les méthodes de recrutement international externe §4 – Le recrutement international et la diversité II – La sélection en contexte international §1 – Les critères de sélection et les

ce qui bien entendu exclut toute réflexion sur les résonances politiques, sociales et même sémantiques des outils ou méthodes de gestion importés ; soit elle fonde ses conclusions sur une connaissance largement superficielle des contextes internes et externes de l’entreprise ; soit elle limite arbitrairement les contraintes environnementales de cette dernière aux contraintes culturelles. Ainsi, les conclusions auxquelles elles aboutissent généralement sont que les pays africains constituent des