Recrutement Interne Et Recrutement Externe

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 10/02/2010 Plan du cours : 1. intro à la GRH 2. GPEC 3. Le recrutement 4. le système d’info RH 5. la rémunération 6. la formation : Introduction à la GRH : qu’est-ce la GRH ? La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ces représentations sont encrées dans des perspectives historiques, techniques, ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans l’approche de la GRH et qui seront

Chargé de recrutement Partager | [pic][pic]Le chargé de recrutement On l’appelle aussi chef du service recrutement, ou responsable du recrutement. De la définition du profil de poste au tri des CV en passant par les entretiens et les tests, le chargé de recrutement est responsable de l’application du plan de recrutement décidé par la direction du personnel. Quelles missions ? Rattaché au directeur ou au chef du service central du personnel, le chargé de recrutement réalise des études

DROIT DE TANGER (Approche par les processus GRH) Support de Cours I- Définitions - Système GRH et organisations GESTION II - Connaissance des emplois et des employés III - Planification et prévision en GRH IV - Recrutement V- Gestion des compétences VI - Mobilisation des RH VII - Gestion sociale de l’entreprise des RESSOURCES HUMAINES Pr. Omar BELKHEIRI* Remarque pédagogique : Ce document est un support de cours qui doit être complété

vision du psychosociologue, là on va tenir compte des attentes des individus Aujourd’hui gérer du personnel c’est faire une synthèse de ces 3 visions. Les DRH sont tiraillés entre 2 objectifs • Les objectifs a court terme, flexibilité, recrutement, • Les objectifs à long terme, la motivation, la fidélisation du personnel Aujourd’hui la gestion du personnel c’est le développement du capital humain Les directions de RH sont confrontées à de nombreuses mutations, évolutions • L’évolution

effectifs administration du personnel,…), la formation, les relations sociales et syndicales, le recrutement, la gestion des carrières et des compétences, la communication interne et externe, les systèmes d'informations Ressources Humaines (SIRH). La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du travailleur dans l'organisation : le recrutement, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l'implication du personnel

Chapitre 10: Le recrutement I. Le recrutement, réponse à un besoin identifié 11) La définition de fonction La définition de fonction est élaborée lorsqu'un poste nouveau est à pourvoir. Elle récapitule l’identification de l’emploi, les missions, les moyens attribués, les contraintes et les compétences attendues…On parle aussi de définition de poste avec la fiche de description du poste. 12) La fiche de profil de poste La définition de fonction permettra de tracer le profil du candidat qui

d’identité : Enseigne : Adia Adresse : Résidence Pasteur, Place du Félibrige 84500 Bollène Forme de commerce : réseau intégré Chiffres d’affaires : 3 millions d’euros Effectif : 3 personnes : directeur d’agence, chargé d’accueil et la conseillère en recrutement I) Analyse de l’agence Adia sur son marché A° L'offre de l'UC : Produits et services offerts par l’agence : Étant donné qu’Adia est une agence de travail temporaire, il existe deux types de clientèle : les entreprises (clients)

III°) Les compétences et les qualités nécessaires pour occuper un poste de DR 4 V°) Le panorama des métiers liés à la gestion des ressources humaines 5 Thème 2. Le Recrutement 7 Exercice 2.1 : La conduite d’un processus de recrutement 7 I°) Définition du poste à pourvoir 7 II°) Plan d’action de la campagne de recrutement 8 III°) Offre d’emploi 9 IV°) Plan d’action pour la sélection 10 V°) Guide d’entretien 10 VI°) Grille de décision et indicateurs d’efficacité 14 VII°) Plan d’intégration

mise en œuvre. En pratique, une GSRH se traduit par la mise en œuvre de « bonnes pratiques »: - Veiller à la qualité du recrutement - Investir en formation continue - Promouvoir la polyvalence - Assurer un bon niveau des salaires - Personnaliser la rémunération - Eviter les écarts excessifs - Défendre la sécurité de l’emploi - Favoriser la promotion interne - Développer la participation au capital - Adopter une perspective à long terme - Partager l’information - Favoriser

Processus de recrutement « Embauche » Le processus de recrutement se déclenche par le besoin de combler un poste vacant ou un nouveau poste qui devrait contribuer à l'accomplissement de la mission et à la réalisation des objectifs de l'organisme. L’objectif final de ce processus c’est de recruter au bon moment la bonne personne possédant les bonnes compétences. La décision d’embaucher est stratégique pour l’organisme. L'embauche d'un nouveau candidat passe par différentes étapes qui vont de la