Recrutement Interne Et Recrutement Externe

RECRUTEMENT Le service RH intervient en amont du recrutement (établir les fiches de postes) et en aval (constitution du contrat de travail). Nécessité d’avoir un RH et un hiérarchique lors de l’entretien car : - objectifs différents -points de vue différents I. Les enjeux du recrutement et sa problématique 1. Les enjeux Confronter à une plus grande compétitivité les entreprises doivent impérativement trouver les compétences soit en interne (promotion), soit en externe, pour rester

Année 2013/2014 Dossier de Gestion des Ressources Humaines Mme Di Meglio L’E-Recrutement Oriol Geoffrey Mathieu Fabien Desfontaines Olivier Introduction Les années 90 ont vu l’avènement des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC). Ceci a révolutionné les ressources humaines et les méthodes de recrutement. Aujourd’hui, plus d’un français sur deux a déjà utilisé internet au moins une fois dans sa vie alors qu’il y

développement des Ressources Humaines   CHAP RECRUTEMENT   Abderrahman Lachkar, Tendances RH Recrutement : 4 phases Préparation du recrutement Recherche des candidatures Sélection des candidats Accueil et Intégration Abderrahman Lachkar, Tendances RH Description de fonction Accueil et Intégration Recueil de compétences PROCESS Sélection des compétences Abderrahman Lachkar, Tendances RH Préparation du Recrutement Abderrahman Lachkar, Tendances RH Préparer

L’OPTIMISATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT CHEZ SEGULA TECHNOLOGIES 0 0 Faculté de Droit, des Sciences Economiques et de Gestion M1 Management – Parcours PME-PMI Année 2014-2015 L’OPTIMISATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT CHEZ SEGULA TECHNOLOGIES MEMOIRE DE MASTER 1 Présenté et soutenu publiquement le Mercredi 1er Juillet 2015 Par Kady SYLLA Enseignant conseil : M. PAULIN Makita Entreprise : Segula technologies – Agence de Saint-Herblain (44) Remerciements Je tiens à remercier

Le recrutement est un élément essentiel de la gestion des ressources humaines. Tout erreur, est préjudiciable au fonctionnement de l'entreprise et au climat social. Chapitre n°1: Le recrutement du personnel Le processus du recrutement Première étape: Préparation, préalables au recrutement 1.Expression de la demande La demande émane du responsable hiérarchique directement concerné. Cette demande peut résulter d'un départ (démission, licenciement), d'une mutation ou encore un

Dossier d'économie Le recrutement chez Armand Thiery L'entreprise Armand Thiery procéde à des recrutements : -Externe par candidatures spontanées. Des personnes désirant postuler à un poste dans le point de vente se rendent dans le magasin avec une lettre de motivation et un C.V. Le responsable présent sur le moment s'informera si l'entreprise à besoin de personnel, si c'est le cas le responsable vas procéder à un premier entretien dans la boutique sur les connaissances en matiére de vente

qui rassemble plusieurs acteurs internes ou externes. En effet, ces acteurs peuvent être actifs et influents ou passifs, comme ils peuvent être nombreux ou peu nombreux. A cet égard, la GRH doit toujours chercher des zones de compromis entre l’organisation et les différents acteurs dont le pouvoir est lié aux ressources dont ils disposent. A préciser que le nombre des acteurs de la GRH n’est pas fixe, il varie selon la taille, l’activité, la géographie interne, la stratégie et l’organisation

adhésion, la GRH définit des procédures en matière de recrutement, de formation, de promotion et de rémunération tout en cherchant à améliorer les conditions de travail, le climat de travail et éviter les conflits. Recrutement : ensemble des procédures par lesquelles une entreprise se procure la main d'œuvre dont elle a besoin. Ce processus est stratégique, il se décompose en 7 étapes. Le recrutement Les modes de recrutement Revenons aux 7 étapes... L'entreprise exprime

des actions suivantes ou bien elle arrête le recrutement, elle ne remplace pas les employés qui quittent l’entreprise soit elle réduit les heures de travail ds le cas des employés qui travail à l’heure, soit elle propose un plan de retraite soit elle licencie une partie de ses employés. VIII. LA PREVISION D’UN MANQUE D’EMPLOYES Dans ce cas, l’entreprise peut entreprendre les actions suivantes soit elle utilise des nouvelles approches de recrutement comme par exemple recruter dans de nouveaux territoires

Cas : Groupe OCP Table des matières : Dédicace Remerciements Introduction Partie I : Aspect théorique de la GRH et l’environnement interne de l’entreprise Chapitre I:Aperçu générale sur la GRH et l’environnement interne ..................8 Section I: La gestion de ressources humaines.................................................................9 1.1 Définition ..................................................