Recrutement Théorie

d’Ottawa intéressés à embaucher et à retenir des immigrants qualifiés. Conçu à titre de guide de référence, il contient des renseignements et des conseils relatifs aux défis les plus courants auxquels font face les employeurs locaux en matière de recrutement et d’intégration d’immigrants dans leurs lieux de travail. Il offre des suggestions ainsi que des conseils pratiques qui permettront aux employeurs de relever ces défis, en faisant le plus souvent possible appel à des ressources locales. Le

Objet d’étude d’économie Titre : Le e-recrutement Analyse des documents DOCUMENT 1 Titre :Recrutement 2.0 à l'ère des médiaux sociaux Nature :Article Date :29 mai 2012 Source : FrédéricGonzalo.com Idée générale :Les entreprises de nos jours utilisent les réseaux sociaux comme premier pas pour recruter 91%. Facebook, Linkedln et Twitter, des réseaux qui se caractérisent par des profils déjà prêts à etre consulter.. DOCUMENT 2 Titre : Les limites des média sociaux Nature

I- Les nouvelles formes de recrutement Face à ces nouveaux outils, il est aujourd’hui rare qu’une entreprise n’utilise pas ses nouvelles méthodes de recrutement. Les réseaux sociaux ont permis plus facilement l'accès aux profils. Entre LinkedIn, Viadeo, Twitter, Facebook et autres, les recruteurs disposent maintenant d’une vaste possibilité pour chercher des candidats potentiels. Les bussiness et serious games Ces jeux de rôle dans un monde virtuel sont basés sur la réalité du poste proposé pour

Objet d'étude LE RECRUTEMENT SOMMAIRE I°) LE RECRUTEMENT Qu'est-ce que recruter ? Les méthodes de recrutement utiliséL'intégration de l'embauché II°) LE RECRUTEMENT AU SEIN DE L'ENTREPRISE CARREFOUR Présentation de l'Entreprise La politique de recrutement Des initiatives positivesINTRODUCTION Je suis (votre nom) et je suis actuellement en première baccalauréat professionnel service accueil relation client et usagers au lycée professionnel (votre lycée). Au cours de maformation

savent pas quels sont leurs droit. Près de quatre demandeurs d'emploi sur dix affirment avoir déjà été victimes d'une discrimination à l'embauche Le principe de la non-discrimination à l’embauche.Personne ne peut être écarté d'une procédure de recrutement selon les critères suivant : * L'origine, le sexe, l'orientation sexuelle, l'âge, la situation de famille, la grossesse.*L'appartenance ou la non appartenance à une ethnie, une nation ou une race, les opinions politiques, les convictions religieuses

apprentis au sein de la société dans tous les services, afin d’offrir aux jeunes l’occasion d’acquérir une expérience dans le milieu professionnel Service ADV : deux départs en retraite sur 1 an donc besoin de former de nouvelle personne Il y a 3 ans recrutement d’une première apprentie à l’ADV  retour positif car apprentis embauché à la clef, avantage pour l’entreprise car au bout de 2ans (temps de formation long permettant une formation complète) la personne est totalement opérationnelle. Contexte personnel :

employés : les vendeurs sportifs, les techniciens ou les hôtesses. L’enseigne a pour valeurs « Sincérité, Vitalité, Responsabilité et Générosité ». Concernant sa politique du personnel, donc sa RH, chez Décathlon, chaque responsable s’occupe du recrutement de ses collaborateurs. Il voit le futur embauché en 2ème entretien et donne un avis ; mais c’est le responsable qui assume l’embauche. 5 Une formation est prévue : sécurité, vente, linéaire, bien vendre ma gamme, connaître le produit que

est composée à 90% de PME et à 10% de particuliers et administrations. B : Le contexte situationnel : 1 Dans la situation initiale, je rencontre Mme. X le XX.XX.XXXX pour un entretien de recrutement. Mme. X est la chargée de clientèle de l’agence … . C’est à elle que la directrice d’agence a délégué le recrutement d’un commercial. En effet, le développement de l’activité de l’agence a rendu nécessaire l’embauche d’un nouveau commercial. Mme. X cherche un commercial qui fera des actions de prospection

ORGANISATION RIGOUREUSE AVANT L’ENTRETIEN, IL VOUS FAUT PREPARER :  UN PORTE DOCUMENT  UN DOSSIER  UN ARGUMENTAIRE Les différents types d’interlocuteurs : VOUS DEVEZ TOUJOURS VOUS ADAPTER A VOTRE INTERLOCUTEUR LE RESPONSABLE DU RECRUTEMENT : Professionnel des recrutements, il insistera sur votre personnalité et sur la cohérence de votre  carrière LE DIRECTEUR DU PERSONNEL Il souhaite vous rencontrer afin d’explorer vos capacités professionnelles et d’intégration  LE RESPONSABLE OPERATIONNEL

Pour en arriver là, les organisations doivent s’assurer d’une saine gestion des ressources humaines, qui regroupe les pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines. Par exemple, cela inclut le recrutement, la formation, la rémunération, la reconnaissance, l’accueil des nouveaux employés, etc. Elle concerne principalement les cadres et les professionnels en ressources humaines. Ces derniers fournissent des conseils et du soutien aux cadres et ont