Recrutement

CHAPITRE 5 : LE RECRUTEMENT Rédaction de l’annonce Technique de l’entonnoir -> -description de l’entreprise -intitulé du poste -missions confiées -le profil (compétences et expériences) -conditions de travail (type de contrat, volume horaire, déplacements éventuels, lieu de travail, rémunération) Moyens de diffusion Recrutement interne : diffusion sur Intranet (mobilité géographique ou fonctionnelle) ou ds la salle de pause Recrutement externe : annonce dans la presse Internet

Introduction Nous entendons tous parler de recrutement mais nous ne savons pas toujours les diffrencier car il en existe plusieurs. Le sujet que nous allons tudier portera sur Le recrutement La question laquelle nous allons tenter de rpondre est Quels sont les meilleurs mthode de recrutement Dans un premier temps nous travailleront sur Les diffrentes modalits de recrutement Ensuite nous verrons Les mthodes de recrutement dans une entreprise (AQUABA) Et enfin nous tudieront des statistiques

Titre de l’objet d’étude : Le recrutement Objectifs de l’étude : Repérer les avantages et les inconvénients du recrutement par internet ainsi que leurs rôles. Une méthode de recrutement par internet est-elle aussi sûr qu'une méthode classique ? Référence des sources utilisées : * Pourquoi utiliser internet pour recruter ? : http://www.apce.com/pid2807/recruter-sur-internet.html?espace=3 * Les changements qu’Internet introduit dans le marché du recrutement. http://erecrutement.wordpress

But recherché : Cette étude a pour objectif d’identifier les différentes formes de recrutement qui s’offrent aux entreprises, notamment dans le domaine de la force de vente. Le but recherché est d’éclairer les managers sur leur processus de recrutement afin d’optimiser au mieux cette étape cruciale. Les auteurs se sont appuyés sur l’étude de cas d’une entreprise voulant faire appel à un cabinet de recrutement (Florien Mantione Institut) pour embaucher des commerciaux. Cette entreprise s’interroge

Fiche n°5 : Le recrutement. 1. Une décision engageante prise en situation d’incertitude. Le recrutement d’un nouveau salarié est une décision qui engage fortement l’employeur, d’un point de vue productif, financier et social. La difficulté de cette opération est liée en grande partie au contexte d’incertitude qui la caractérise, et notamment aux asymétries d’information. L’employeur ne peut pas avoir de certitudes sur les compétences réelles de celui qu’il embauche, ni sur le niveau d’effort qu’il

Suite à mes recherches, voici ce que me semblent être toutes les étapes successives de la procédure de recrutement au SL : 1. analyser l’organisation, sa culture, ses besoins et le positionnement de la fonction à pourvoir 2. établir une description de fonction, un inventaire des tâches à pourvoir, des responsabilités liées au poste, des compétences, du comportement et des résultats souhaités 3. définir le profil recherché, le candidat idéal à trouver pour la fonction 4. choisir

Université Pari s 1 Panthéon -Sorbonne 2014/2015 Note de synthèse GRH : Le recrutement Introduction Le recrutement est le processus par lequel une entreprise intègre un candidat possédant les compétences ainsi que les qualités humaines pour exercer un poste de travail donné .C’est donc un élément stratégique pour l’entreprise qui met en œuvre une politique de recrutement afin de trouver le meilleur profil disponible. Sa complexité réside dans la nécessité d’analyser de

le recrutement et le processus d’embauche JC CACHOT 2010 1)Les étapes clés d’un projet de recrutement : • L’analyse du besoin: – Interview du hiérarchique (cahier des charges),comptes rendus d’interviews, définition du poste, la définition du profil recherché (cahier des charges rédigé). • La recherche de candidats : – Définition du plan média,définition de l’annonce, publication de l’annonce. • La sélection: – Réception des CV, présélection des CV, entretiens de sélection, décision

Le Recrutement chez Google Introduction Le processus de recrutement se déclenche par le besoin de combler un poste vacant ou un nouveau poste qui devrait contribuer à l’accomplissement de la mission et à la réalisation des objectifs de l’organisme. L’objectif final de ce processus c’est de recruter la bonne personne possédant les bonnes compétences. Problématique : Pour Google, quels sont les différents modes de recrutement possible ? Nous analyserons plus en détail

personnalité  La présentation de l’entreprise et du poste  La conclusion de l’entretien LE DEROULEMENT DE L’ENTRETIEN 7 ETAPES PRINCIPALES :  L’accueil du candidat * Se présenter (identité, fonction, rôle dans le recrutement) * Resituer l’objectif de l’entretien * Indiquer la durée de l’entretien  La recherche d’information complémentaire par rapport au CV et à la LM Approfondir le cursus de formation et les expériences professionnelles ⇨ Pourquoi avez