Recrutement

faire un recrutement interne qui correspond à promouvoir aux poste disponibles, des personnes travaillant déjà dans l’entreprise ou bien un recrutement externe lorsque l’entreprise décide d’engages des personnes qui ne font pas partie du personnel de l’entreprise. Donc on peut se demander si la personne recrutée correspondra aux attentes de l’entreprise. La première partie sera consacrée à la présentation des moyens pour recruter un candidat. Ensuite, les différents techniques de recrutement. 1. Les

offres d’emplois des entreprises et les demandes d’emploi des individus - Les entreprises recrutent pour une courte durée et sont de plus en plus exigeantes pour réduire les risques et les erreurs de recrutement. 1) Le Processus traditionnel de recrutement : • Au départ de tout recrutement, il existe une demande qui émane des managers opérationnels. C’est à la fonction RH d’analyser ce besoin. Plusieurs raisons peuvent expliquer ce besoin : - départ en retraire - licenciement

voilà comment est ce qu’il faut faire pour la GRH. La GRH est une science de gestion, il y a donc des outils de gestions pour manipuler cette science. Cette science est composée de différents modules : - Le recrutement (les règles qui sont à appliquer pour faire un bon recrutement) - La formation (comment faire de la bonne formation) - La rémunération (comment faire de la bonne rémunération, quels sont les systèmes et comment faire pour que tout le monde soit satisfait) - La

demande de calculer les effectifs probables et de mesurer les écarts avec les besoins dans 5 ans (suivant le tableau des écarts en annexe). 2- Quelles mesures pourriez-vous prendre pour éviter ces écarts ? Comment établiriez-vous un plan de recrutement en fonction de ce constat ? N.B : Afin de simplifier, les chiffres seront systématiquement arrondis au chiffre inférieur XAM Informations complémentaires - 5% des ONQ sont également susceptible de suivre une formation pour accéder

| | |Les travailleurs handicapés : Recrutement et maintien dans l’emploi | | UE 4 : Principes et applications en GRH | |

logistique et celles du secteur Tertiaire-Industrie : - Carine Guicherd Responsable recrutement Logistique - Nicolas Fragne Responsable recrutement Logistique - David Durivault Assistant recrutement Logistique - Virginie Mellet Responsable recrutement Industrie- Tertiaire - Marie-Noëlle Félix Assistante recrutement Industrie-Tertiaire - Anne-Sophie Nistar Assistante recrutement Industrie-Tertiaire - Isabelle Lefèvre Chargée de clientèle Je tenais à remercier

comparable à celui de 2011. Comme l'an passé, 8 recrutements sur 10 concerneraient des cadres informaticiens, majoritairement dans les Activités informatiques. Par ailleurs, au global, une entreprise sur trois envisagent une augmentation de leur effectif salariés. PERSPECTIVES 2012 Stabilité pour les recrutements de cadres dans les Activités informatiques et Télécommunications en 2012 Après deux années de hausse consécutive du nombre de recrutements de cadres, le secteur des Activités informatiques

jeunes vis-à-vis de l'entreprise. «Lors des entretiens de recrutement, ils sont très soucieux de savoir si nous leur offrirons des formations complémentaires et la possibilité d'apprendre en changeant souvent de poste. Ils veulent s'enrichir, apprendre. Ils ont en revanche beaucoup de mal à imaginer que nous attendons d'eux, aussi, qu'ils soient créateurs de valeur pour l'entreprise», remarque Françoise Barnier, responsable du recrutement de BNP Paribas. Conséquence de cette attitude très «moi d'abord»

deux types de recrutement : le recrutement interne et le recrutement externe. Le recrutement interne consiste à prendre une personne de l’entreprise et le changer de poste tandis que le recrutement externe et un processus que fait l’entreprise pour embaucher des personnes extérieur à l’entreprise. Problématique :Le recrutement est-il plus dur aujourd’hui qu’auparavant ? 1)Le recrutement auparavant (doc 1,2) La facilité à recruter pour les entreprises Le taux de recrutement 2 )Le recrutement

Les 8 étapes du recrutement Etape 1: Définition du poste. Un poste est défini comme l’ensemble des activités et taches élémentaires d’un emploi qui doivent être exécutées par une même personne. Il s’agit de définir le besoin et exigences quant au contenu de l’emploi pour lequel elle recrute. Souvent, le besoin doit être précisé avec le demandeur qui généralement le supérieur hiérarchique de future recruté. Etape 2: Le profil de poste et de candidat. Il s’agit de tirer profit de la  définition