Recueillir Des Consignes De Travail De Manager

disponibles avec les besoins suscités par les nécessités d’adéquation. En réponse à cette turbulence, l’entreprise doit trouver les moyens d’une flexibilité. Elle dispose, pour ce faire, de deux solutions principales : + Rechercher sur le marché de travail des compétences dont elle a besoin ; +Faire évoluer les compétences de son personnel par la formation. Si la première solution est peu pratique, aucune entreprise ne pouvant se permettre de recruter indéfiniment, la seconde se pose véritablement

MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE BTS Assistant de manager Document d’accompagnement Mai 2008 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE - PRESENTATION GENERALE DU DIPLOME ........................5 I – Le profil de l’assistant de manager ............................................................................................................................. 5 II – La structure du référentiel............................................................................................................

du travail et du capital, c’est de là que naît la division du travail. Avec la concentration des capitaux, apparaissent tous les métiers de gestion. Cela suppose une organisation humaine, le développement du marketing, … Les théories naissent de la combinaison du capital machine et du besoin d’organisation humaine. A. Adam Smith C’est le père de l’économie moderne. Il a écrit « la richesse des nations ». Il y met en évidence les bénéfices que pourraient apporter la division du travail dans

politique Prospects Concurrents Actuels Clients ORGANISATION (ENTREPRISE) Concurrents potentiels Donneurs d’ordre Fournisseur s Sous-traitants Partenaires (cotraitants) Organismes fiscaux ou sociaux Apporteurs de travail Apporteurs de capitaux Cadre technologique, géographique, écologique Ecoute proactive de l’environnement, vers une Veille plutôt anticipative L’entreprise, dans le contexte actuel de mondialisation, est contrainte d’être durablement

ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. De ce fait, il apparaît que la gestion des ressources humaines s’articule autour de deux variables : Variable quantitative: la quantité de facteur travail disponible dans l’entreprise doit correspondre à ses besoins. Variable qualitative : la main d’œuvre disponible doit par ailleurs disposer des compétences nécessaires à l’entreprise. Cette articulation de ces deux aspects se décline

quoi s’agit-il ? 1.1. Le management prévisionnel des compétences comme concept 1.2. Le management prévisionnel des compétences comme enjeu 1.2.1. Les enjeux inhérents de la performance économique 1.2.2. Les enjeux inhérents à la réorganisation du travail 1.2.3. Les enjeux inhérents à l’adaptabilité professionnelle 1.3. Le management prévisionnel des compétences comme logique 04 04 05 05 06 07 08 2. Le management prévisionnel des compétences comme instrumentation de 12 gestion 2.1. Le choix de

Conclusion Introduction Le dialogue social doit être revigoré, afin que les partenaires sociaux (organisations syndicales de salariés et d’employeurs) prennent toute leur place dans l’organisation des relations du travail et tracent ainsi les perspectives d’un renouveau du dialogue social fondé sur la négociation collective. C’est une démarche que les entreprises ont aussi intérêt à prendre en compte, dès lors que le climat social, qui résulte d’un

...................................................... 89 ANNEXE IV – TABLEAU DE CORRESPONDANCE .................................................................................. 90 Tableau de correspondance avec le diplôme du BTS Assistant de manager.......................................................... 90 Référentiel BTS Support à l’action managériale – Version présentée en CSE 2 TABLEAU DE SYNTHÈSE – ACTIVITÉS – BLOCS DE COMPÉTENCES – UNITÉS Brevet de technicien supérieur

et d’évolution (en collaboration avec V. LENHARDT et P. NICOLAS) Vocabulaire d’Analyse Transactionnelle (en collaboration avec L. MERMET) Le Manager et son Équipe Analyse Transactionnelle et école de Palo Alto à Transformation S.A. : Jeux pédagogiques et Analyse Transactionnelle DE LA MÊME ÉQUIPE Votre Personnalité de Manager M. WALTER La loi du 11 mars 1957 n’autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, d’une part, que les << copies ou reproductions

entreprise et en cabinets sont aujourd’hui sollicités pour mettre en place de nouveaux chantiers. Les 35 heures, la mise en place de l’euro, les fusions et les restructurations les ont définitivement replacés au cœur des processus d’évolution du monde de travail. 1850 à 1945 : Les débuts La fonction « personnel » en tant que telle naît au début du XXe siècle. C’est ainsi que de grandes entreprises, comme la société Générale ou Renault, créent leur service du personnel. 1950 à 1980 : Le développement