Reduction Panel Fournisseur Rapport

tous les risques liés à l'activité des achats, de les évaluer et de les hiérarchiser. Trois catégories de risques Les risques acnais soni ae diverses natures. Les spécialistes distinguent tout d'abord les risques «critiques»: défaillance d'un fournisseur, qualité insuffisante des produits reçus, nonrespect d'un contrat. Puis les risques «élevés»: engagement de la responsabilité sociétale de l'entreprise, mauvaise information délivrée par le client interne ou l'utilisateur final, instabilité politique

Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca (2) E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Résumé : Dans cet article, nous nous interrogeons sur le niveau de performance dans le quel les équipementiers automobiles marocains doivent s’insérer pour réussir à faire partie du panel des grands constructeurs automobile et y demeurer. Nous avons ainsi adopté une démarche

 des  charges  ....................................................................................................................  12   6.   Qu’est-­‐ce  qu’un  plan  de  progrès  (ou  productivité  fournisseur)  ?  .................................................  17   7.   Qu’est-­‐ce  que  le  TCO  ?  ................................................................................................................

l’introduction sur le changement de fonctionnement des entreprises, dû en grande partie à l’impact de la mondialisation, doivent maintenant être déclinés au niveau de l’organisation des achats. Nous avons montré quel type de relations nouvelles clients/fournisseurs se mettent actuellement en place. Mais avec plus ou moins de réussite. Pour preuve les « enchères en ligne », présentes depuis pratiquement dix ans, qui n’ont toujours pas trouvé leur véritable raison d’être malgré les argumentaires agressifs des

V.P.C., supermarchés |Hypermarchés, grands magasins | |Large | | | • L’éventail des fournisseurs représentés, (distributeur exclusif, franchisé… Ou au contraire distributeur « toutes marques »). L'assortiment est l'élément central de la gestion d'un point de vente car les résultats d'exploitation sont largement conditionnés par

l’introduction sur le changement de fonctionnement des entreprises, dû en grande partie à l’impact de la mondialisation, doivent maintenant être déclinés au niveau de l’organisation des achats. Nous avons montré quel type de relations nouvelles clients/fournisseurs se mettent actuellement en place. Mais avec plus ou moins de réussite. Pour preuve les « enchères en ligne », présentes depuis pratiquement dix ans, qui n’ont toujours pas trouvé leur véritable raison d’être malgré les argumentaires agressifs des

CHAPITRE 16 : LA FONCTION ACHAT 1°) Définition Interface entre les demandeurs et les fournisseurs, c’est un service dévolue à tous les actes d’approvisionnement de B&S nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise. Elle se divise en 2 sous-services qui se complètent : Cette fonction a évoluée pour devenir un des centre de préoccupations des entreprises : service stratégique au niveau de la politique de qualité et de la recherche de gains de productivité. 2°) Mission

donne économique renforce le rôle des achats Demande forte (peu de concurrence) Outil de production à pleine capacité Les approvisionnements sont critiques Un seul objectif : le délai  AVANT Les services techniques font le choix des fournisseurs et l’acheteur approvisionne les produits Nécessité de s’adapter au marché (forte concurrence)  MAINTENANT Impératif de flexibilité et de prix Optimisation du sourcing L’acheteur vend son savoir-faire en interne et devient l’interlocuteur

levier plus efficient que celui traditionnellement proposé par la force de vente, dans un contexte où les prix de vente ne peuvent croître. Pour augmenter la rentabilité de l'Entreprise, il est souvent plus efficace de porter ses efforts sur la réduction des coûts que sur la progression du chiffre d'affaires . Ceci est couramment appelé « l'effet de levier des achats », illustré par le tableau suivant : L'effet de levier des Achats est d’autant plus important que la rentabilité

BONNIN Laura 2008 CHETAIL Guillaume DEBRAY Romain LA VALLE Florian POUJOIS Laura DOSSIER PANELS E.LECLERC [pic] MGE 3 Alternance – Mme Broccari SOMMAIRE Introduction I. Positionnement et indicateurs de performance p 4 II. Le marketing de réseau p 7 • Les outils et enjeux du Trade marketing • La chaîne de valeur de M.Porter III. Le Géomarketing p 19 • Le rôle du géomarketing dans le développement d’un réseau