Reduction Panel Fournisseur Rapport

visa de l’AMF, et d’une attestation par la personne responsable (le principal dirigeant du groupe concerné). Il convient de noter que les groupes publient généralement des informations complémentaires sur leurs dispositifs anti-corruption dans leur rapport RSE, non compris dans le périmètre de cette étude. Pour les besoins de l’étude et sa présentation, les sociétés revues ont été affectées à 5 catégories couvrant les activités listées ci-dessous : BANQUE & ASSURANCE 6 SOCIÉTÉS DISTRIBUTION Luxe

performance achats 38 2.3. La Performance Achats (KPI): 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 2.10. 2.11. Le système d’information achats : Maturité et Pratiques achats : Pratique du marketing achats : Pratique de négociations : Pratiques de suivi des fournisseurs : Pratique juridique Pratique de la communication interne : Profil type 38 39 39 41 45 47 47 48 49 49 50 3. Etat de l’existant dans les centrales achats des banques marocaines : 53 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Organisation de la fonction achats

par l’entreprise sur le marché pertinent par rapport à ses concurrents Part de marché = Vente d’un produit / ventes globales Peut être calculé en volume ou en valeur. Une part de marché n’a de sens que si l’on précise sa période de référence. Il faut aussi préciser si c’est une part de marché d’une entreprise, d’une marque, d’un produit etc… Comment connaître le marché en valeur national d’un produit. Pour les médocs : Constituer un panel de médecins et pharmaciens. Si l’annonceur

pertinent Part de marché relative : Rapport de la part de marché d’un produit par rapport à son concurrent principal. Indicateur de structure concurrentiel d’un marché. Ex : A Pdm valeur 60% Pdm relative 60/10=6 B Pdm valeur 10% Pdm relative 10/60=0.16 C Pdm valeur 5% Pdm relative 5/60=0.08 Seul le leader a une part de marché relative supérieure a 1. L’intensité concurrentielle d’un marché = 5 forces de Porter : Les nouveaux entrants, le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des clients, la menace

articles sur le thème de l’évaluation de la performance fournisseur. Cette première étape avait ainsi pour but de nous familiariser avec le sujet, d’en comprendre les enjeux et de répondre à certaines de nos interrogations qui portaient notamment sur : * La définition même de la performance * Les raisons majeures qui poussent les entreprises à évaluer leurs fournisseurs * La façon dont les entreprises évaluent leurs fournisseurs * …… I. Notion de la performance I.1 La définition

Unités Commerciales. FÉVRIER • 13ème année de présence au Salon International de l’Agriculture : l’occasion de faire connaître la contribution de McDonald’s à l’agriculture française à travers un partenariat de près de 20 ans avec ses principaux fournisseurs. • Déploiement du service à table, proposé dans 256 restaurants à fin 2013. AVRIL • Coup d’envoi de la tournée sportive McDo Kids Sport™ : depuis 2006, McDonald’s organise des tournées gratuites d’initiation aux disciplines olympiques qui ont

de la complexité technologique  Augmentation de la concurrence  Comportement de l’acheteur : Dans un tel contexte, l’acheteur adopte l’un des trois comportements :    il ne suit pas il ne suit pas il ne subit pas : il s’accroche à un fournisseur : il laisse faire les utilisateurs : il écoute le marché, il anticipe les évolutions et si possible, il dynamise le marché MARKETING DES ACHATS  Définition du marketing des achats :  Définition : Le marketing des achats est l’ensemble

marchés :  Accroissement de la complexité technologique  Augmentation de la concurrence  Comportement de l’acheteur : Dans un tel contexte, l’acheteur adopte l’un des trois comportements :  il ne suit pas : il s’accroche à un fournisseur  il ne suit pas : il laisse faire les utilisateurs  il ne subit pas : il écoute le marché, il anticipe les évolutions et si possible, il dynamise le marché MARKETING DES ACHATS  Définition du marketing des achats :

Institut supérieur de commerce Et d’administration des entreprises (ISCAE) Rapport de thèse professionnelle Pour l’obtention du Mastère spécialisé Achats et Logistique Globale - MALOG - Sujet : Mesure des performances Dans la fonction Achat (Cas : IFPLAST AUTOMOBILE / PROJET RENAULT L90) Présenté par : Monsieur Abdellatif Mitrab 1 Remerciements Je remercie vivement tout l’ensemble du corps professoral et intervenants de l’institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises

département Trade Marketing au sein d’UNILEVER Maghreb………………………………………………………………………..68 3. Difficultés rencontrées………………………...……………………….69 4. La concurrence…………………………………………..……………..70 5. Positionnement Service/qualité par rapport aux autres concurrents….72 Conclusion ……………………………………………………………...73 Introduction : Traditionnellement, les relations entre fabricants et distributeurs sont considérées comme étant conflictuelles et reposent