Reduction Panel Fournisseur Rapport

....................................................... 19 L’importance stratégique du développement durable comme clé de lecture ...................................................................... 19 3.7. Des mesures spécifiques envers les fournisseurs stratégiques ............... 21 4. 4.1. 4.2. 4.3. Les démarches Achats Durables aujourd’hui ....................................... 23 Des objectifs RSE globalement peu importants................................... 23 La cohérence des objectifs

org De ce fait, le Maroc est classé parmi les pays à faible revenu ce ratio se situe entre 20% et 25%. D’autre part, la logistique au Maroc reste limitée par plusieurs obstacles, qu’on peut résumer comme suit : Le coût portuaire est plus cher par rapport à la concurrence régionale (élevé de 30%) Le coût exagéré de la mise en place des plates-formes logistiques (Casablanca, Agadir, Tanger ...) La faiblesse de la main d’œuvre qualifiée La messagerie qui reste dominée par des entreprises multinationales

Lancement plus rapide des nouveaux produits Moduler le niveau de service offert aux clients Avoir plus de contrôle sur la distribution Gain au niveau de la marge Inconvénients : La couverture du marché va être plus lente en distribution directe par rapport a la distribution indirecte Des besoins financiers qui peuvent êtres importants Nécessité de compétences spécifiques L’assortiment est limité à la gamme de l’entreprise C) Les conditions d’une intégration réussie Qu’est ce que le fabricant doit

MEMOIRE Pour l’obtention du diplôme homologué niveau II Titre : Responsable de Gestion SUJET : La gestion des risques fournisseurs au sein du service Achats d’une PME. Page 1/88 Sommaire Introduction ......................................................................................................... 5   1.   Contexte et enjeux de la gestion des risques fournisseurs par les Achats en PME .................................................................................................

consommation réduira ses prix par la proximité fournisseur/matière première, ou en instaurant une massification des commandes pour arriver à un niveau optimal d’homogénéisation et de standardisation des ses commandes. Mais ce qui est le plus intéressant c’est la fidélisation du panel fournisseur retenu. En effet, l’acheteur doit jouir d’un très bon relationnel pour préserver la stabilité du circuit organisé, et veiller à la bonne santé financière des ses fournisseurs, pour garantir celle de sa propre entreprise

ne cessent d’augmenter. : MICRO Environnement * Le marché L’activité de la billetterie se situe dans la nomenclature européenne R90M «  activités créatives, artistiques et de spectacle marchande », selon le rapport de l’INSEE (Les services marchands, rapport pour la commission des comptes des services, Décembre 2010). Les chiffres : * En 2008 : 180 millions de billets (concerts, spectacles, parcs d’attraction, foires ou salons…) ont été vendus en France dont 18 à 20 millions

BESOIN 7 Caractéristiques 7 Analyse Fonctionnelle 9 La fonction plaisir : 9 La fonction découverte : 9 La fonction de l’usage : 9 La fonction contrainte de sécurité : 10 Techniques qualitatifs et mesurables 10 MODULE 4 : SOURCING FOURNISSEURS 12 4.1 Marketing Achat : 12 4.2 Recueil d’informations : 19 4.3 Grille d’évaluation : 19 MODULE 5 : APPEL D’OFFRES 20 MODULE 6: ANALYSE DES OFFRES 26 MODULE 7: NEGOCIATION 28 7.1 Analyse SWOT : 28 7.2 Négociation et leviers d’action :

Environnement : réduire les empreintes carbone et eaux induites par l’activité * Hommes : renforcer et développer les capacités des collaborateurs de Danone, qu’ils soient collaborateurs ou parties prenantes extérieures (petits producteurs agricoles, fournisseurs etc.) Code of conduct Danone Way est une auto-évaluation menée en interne dans de nombreuses filiales du groupe Danone depuis 2001 pour mesurer et assurer le respect des critères fondamentaux du développement durable. Pour garantir l’objectivité

uniquement dans un pays Low Cost 22 1.7 Remise en cause du fournisseur historique 22 1.8 Sécurisation des sources d’approvisionnement 23 2. La démarche à suivre 25 2.1 Choisir le produit qui va être délocalisé 26 2.1.1 Les critères de délocalisation selon les auteurs 26 2.1.2 Les produits à ne pas transférer 28 2.2 Obtenir des informations sur le sourcing Low Cost 30 2.2.1 Choisir son pays 31 2.2.1 Trouver des informations sur les fournisseurs potentiels 34 2.3 Evaluer les sources d’approvisionnement

canaux de distribution possibles et définir les rôles du circuit de distribution 1) Nature des intermédiaires Etape la plus empirique et ça consiste à envisager tous les canaux possibles pour distribuer le produit : * Inventaire des canaux : panels, panorama de la distribution française, benchmark, études consommateurs/shopper, brainstorming,…) * Recueil des informations sur les canaux envisagés de manière à déterminer les avantages et inconvénients de chacun. * Fonctions commerciales