Reengineering

l'usage d'une formule de commercialisation (brevet, marque...). * Dowsizing / ReengineeringL'externalisation est proche du downsizing et du reengineering. Elle permet de réduire la taille de l'entreprise et d'améliorer sa performance. La différence est que le downsizing vise à se débarrasser définitivement de la fonction ou de l'activité entière. Et le reengineering élimine seulement les processus de faible valeur ajoutée.DELOITTE, Maîtriser les risques de l'entreprise, Externalisation d'activités dans

develop a multidisciplinary framework, Journal of the Operational Research Society, Vol. 50, no. 3, pp.195-204. Alderson, P. (1998) ‘ The importance of theories in health care’ British Medical Journal, Vol. 317, , pp.1007-10. Allender, H. (1994) ‘ reengineering compatible with TQM?’ Industrial Engineering, Vol. 26, Sept., Is , pp.41-44. Allison, G.T. (1971) Essence of decision, Boston: Little, Brown and Co. Alvesson, M. and Willmott, H. (1992) Critical management studies, London: Sage Pubs. Alvesson,

de la performance avec Qualité, Coûts, Délais (QCD) L´analyse fonctionnelle et les applications dérivées (analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité, (AMDEC) Les Méthodes basiques comme le benchmarking, six sigma, le reengineering, et Les méthodes d´ écoute quantitative et qualitative comme la Conception à l´Ecoute du Marché (CEM) ainsi que l´Écoute Active Turbo (EAT). Voyons à présent comment ces différentes approches qualitatives ont pu influencer l´évolution des pratiques

d’assistance juridique et ce, pour l’ensemble des activités de la BMCI et de ses filiales. G. Les fonctions rattachées au Directoire : - L’Inspection Générale : Est responsable de l’audit interne et de la déontologie du groupe; - La Direction du Reengineering et du Développement : Est en charge de la reconfiguration des processus de traitement et des études de développement de la Banque; - La Direction de la Communication et de la Publicité : Est en charge de la communication interne et externe du

Dilts en distingue 5: • Le développement d'une méta-cognition du processus analysé en vue par exemple de l'enseigner • La répétition ou l'amélioration d'un processus en en précisant les différentes étapes; ce qui est la base du business process reengineering. • L'atteinte d'un résultat bien déterminé par la modélisation de différents exemples qui atteignent de bons résultats par des voies différentes. C'est ce que la PNL nous propose, entre autres, avec sa stratégie d'apprentissage de l'orthographe

qui se posent, d’analyser leurs causes et de proposer des solutions adéquates. Les équipes doivent être le plus réactif possible pour plus de flexibilité de la chaîne de la qualité. 3. Le re-engineering - Pour le BPR (« business process reengineering ») c’est le rapport avec les clients qui est privilégié. Les systèmes de production doivent être organisés de manière à assurer les plus hauts niveaux de qualité et de service aux clients. - Plus encore que dans d’autres systèmes, la rupture

de support et de maîtrise des risques. Elles comprennent : - la Direction des Risques ; - le Secrétariat Général ; Les fonctions directement rattachées à la Direction Générale (Conseiller, Inspection Générale, Reengineering et Développement, Communication et Publicité, Mission de rapprochement). ❖ Le réseau d’agences : Le réseau BMCI continue à être spécialisé par type de clientèle: agences dédiées aux particuliers et professionnels ;

nouveaux produits dans l'ensemble de la gamme, nombre de brevets déposés… ;  rôle du partenariat dans le développement de la firme : nombre de produits conçus avec des partenaires ;  évolution prévue des infrastructures : nombre de projets de reengineering des infrastructures ;  niveau de formation et de dynamisme des collaborateurs : proportion d'employés de moins de quarante ans, coût de formation/employé, niveau d'attachement à l'entreprise… Toutes ces rubriques constituent l'architecture

to produce term association lists for retrieval, Conference on Research and Development in Information Retrieval (SIGIR), pages 89-97, 1992. [20] M. Gruninger, M. Fox, The logic of enterprise modelling. In Brown, J. & O’Sullivan, D., (Eds.), Reengineering the Enterprise, pages 83–98. Chapman and Hall, 1995. [21] N. Guarino (ed.), Formal ontology in information systems, IOS press, Amsterdam (NL), 1998. [22] Y. Guo, H. Harkema, R. Gaizauskas. Sheffield University and the TREC 2004 Genomics Track :

Audit des performances logistiques de la plate forme de transit du site de Corbas SC JOHNSON Anticipation des risques liés au transfert de système vers SAP GEODIS Gestion de projet : Hydro Automotive NESTLE Customer service and distribution reengineering project PROCTER & GAMBLE Restructuration du stockage et des flux de produits finis entre l'entrepot automatisé et la plateforme logistique CARREFOUR Optimisation du réseau logistique opérationnel EUROCOPTER Mise en place de SAP dans le cadre