Reengineering

Optimisation globale » des fluxPartenariat logistiqueVisibilité et « transparence » inter organisationnelleTraçabilité des flux et des activités Visibilité permanente (suivi du flux à distance)Pilotage des flux en temps réelMaîtrise des aléasAudit et reengineering permanent Contrôle et évaluation permanents des flux et activitésQualité, flexibilité et réactivité organisationnelleCulture du changement permanent Remarquons que l’émergence de ces « nouvelles » pratiques logistiques a parfois été consécutive

les stratégies des multiples initiatives de terrain. La remise en cause des structures verticales s’est essentiellement faite au début des années quatre-vingt-dix sous l’impulsion de l’ABM, des démarches de qualité totale et plus largement du reengineering. La recomposition de l’entreprise autour de ses processus centraux et leur optimisation nécessitent alors d’être capable d’arbitrer sur les différents niveaux de performance aux différentes étapes de la chaîne de valeur. L’optimisation locale

(Market Value Added) ou Roce (Retum on Capital Employed). Dès les années 80, pour accroître la valeur de leurs entreprises, les managers avaient entrepris de liquider (lisez : transformer en liquidités) des activités entières. Vous avez reconnu le reengineering. On l'a flanqué d'acolytes en « ing », dont l'impitoyable « downsizing », qui taille dans les emplois et n'épargne que les branches maîtresses... Même en France, pays où l'on protège les vieux arbres, les groupes pensent désormais leur développement

organisationnelle. ​Vitesse avec laquelle une entreprise réagit à un changement d’environnement. Recentrage. ​Stratégie consistant à se désengager de certains DAS considérés comme ne faisant plus partie du cœur de métier de l’entreprise. Reengineering​. ​Remise en cause fondamentale et redéfinition radicale des processus opérationnels pour obtenir des gains spectaculaires en termes de coût, de qualité, de réactivité. Regel (enracinement). ​Troisième étape du changement qui marque l’ancrage

logiciel de Planification Fast React PSA Mise en place d’une démarche de schéma directeur logistique au sein de l’ensemble des usines de production KUEHNE & NAGLE Planification stratégique de la Supply chain NESTLE Customer service and distribution reengineering project PROCTER & GAMBLE Division GILLETTE Intégration de l’activité co-packing Gillette chez Procter & Gamble RENAULT Standardisation du fonctionnement des antennes transport à l’international CARREFOUR Optimisation du réseau logistique opérationnel

avec l’extérieur et donc la frontière entre l’organisation et l’environnement. Le diagnostic peut éclairer les choix stratégiques, les conforter ou les infirmer. Il implique parfois une redéfinition des processus opérationnels de l’entreprise (reengineering). I) LE DIAGNOSTIC EXTERNE : L’évolution de l'environnement explique souvent la stratégie (notion de pression concurrentielle exercée par l’environnement). Ainsi, le diagnostic concerne l’ensemble des éléments qui influencent l'entreprise

rôles Et ainsi conduire à une résistance aux changements Le passage à une logique ERP va générer des risques pour l’entreprise : • Remise à plat des processus  Lors de la mise en place d’un ERP l’entreprise doit procéder à un reengineering qui repose sur une représentation des flux et des processus industriels. La définition de ces processus dépendra des choix stratégiques de l’entreprise. On constate souvent que les modules retenus par les firmes traduisent la manière dont

Constitution du DataWarehouse N Administration » SourcePoint (Software AG), ISM/OpenMaster (Bull), CA-UniCenter, DataHub (IBM), CPE (SAS), Warehouse Administrator (SAS) N Extraction et Purification » Warehouse Manager (Prism), Integrity Data Reengineering (Vality), Access (SAS), DataStage (VMark), Génio (Léonard’ s Logic), InfoRefiner (Platinum), PASSPORT et NATURAL (Software AG), Gentia ( Planning Sciences) 797979 6. Stockage N DataWarehouse » Oracle, Sybase, Informix, Ingres (CA)

) 24/11/2008 Jean Bretin 74 Quelques innovations dans l’organisation des entreprises ► ► ► ► La qualité totale ( TQM ) La restructuration ou réduction de la taille des équipes et des structures ( des effectifs ) – downsizing Le reengineering ou reconception radicale des processus clé en partant des besoins des clients L’entreprise horizontale . Conçue pour donner satisfaction au client , elle est structurée autour de processus et non de tâches , comporte peu de niveaux hiérarchiques

professionnels, dans plus de 20 pays. Restructuration, rationalisation et externalisation = reengineering Au sein de Deutsche Telekom, le reengineering suit un processus bien équilibré: n Que des mesures de reengineering soient prévues ou non, un comité permanent informe chaque mois les représentants du comité d’entreprise de la situation économique de l’entreprise. Lorsque des mesures de reengineering spécifiques sont prévues, il informe le comité d’entreprise des changements organisationnels