Reengineering

place des processus de coordination et de contrôle qui seront choisis par des personnes de certaines compétences et qualifications professionnelles, indépendamment de leur place dans l’organigramme et dans un département. b-la structure du reengineering ou reconfiguration : Démarche faîte pour complètement bouleverser l’organisation. Dans ce contexte, l’entreprise se centre sur les missions et travaux à accomplir avec, pour objectif d’arriver au produit rechercher par le client. Et c’est seulement

légales. Dans le cadre de ces décisions structurelles ,il est essentiel de constituer une équipe interne et il est recommandé de faire appel à un cabinet de conseil qui apportera une vision extérieure ainsi que des éléments de comparaison :un reengineering des activités a lieu, durant lequel toute solution réalisable est considérée et ou le comité de pilotage essaie de ne pas être conditionné par l’existant .l’objectif poursuivi est la recherche de la situation idéal , même si , à moyen terme , chacun

et mobilité du travail», in Mondes du travail et emploi: enjeux technologiques et mondialisation, Actes du séminaire organisé par l’Association Club Mohamed Ali pour la culture ouvrière, Bizerte 21-23, juillet 1995, p. 132 Igalens J. (1999), «Reengineering des ressources humaines: la GRH et la performance glo- bale», Personnel ANDCP, n° 397. Lawrence P.R., Lorsch J.W. (1969), Organization and Environment, Harvard Business School. North D.C. (1990), Institutional Change and Economic Performance

plutôt la redécouverte d’anciens à la lumière de nouveaux outils technologiques (intranet, gestion de documents…….), d'où les idées d’évolutions et non pas de révolutions d’une part et de prise de conscience d’autre part. BPR (Business Project Reengineering) qui vise à remettre à plat l’ensemble des processus de l’entreprise. En effet, ces derniers regroupent à la fois des éléments quantitatifs et qualitatifs. Or le Knowledge Management n’a vocation qu’à gérer les éléments qualitatifs et non quantitatifs

results in high total cost of ownership (TCO). For instance, adding new channels or rerouting existing ones in such rigid networks is cumbersome, labor-intensive, and usually affects the flow of traffic. Even minor changes often require extensive reengineering of the network. Clearly, a far more efficient approach is to deploy a single converged packet-optical networking solution, integrating Carrier Ethernet with ROADM technologies. The major benefits of this approach include simplified management,

innovations importantes jusqu'à transformer l'activité de la fonction RH. Innovation concernant le travail à distance, le travail en groupe. Évaluation du travail à distance, qui va l'évaluer et comment ? Cohésion sociale qui se perd, rythme aussi. Reengineering de la fonction RH: Gestion administrative du personnel. Congés payés ont été quelque fois remodelés. Mise en ligne de services RH en ligne. Le développement de knowledge management (management des connaissances): idée selon laquelle les expériences

Changer pour stratégie de distribution plus économique;  Agir par réduction de coût à d’autres niveaux amont client de la chaine de valeur. Audit stratégique et opérationnel 79 Agir sur les coûts internes les options  Procéder au reengineering pour une indentification     des coûts cachés Élimination de certaines activités centres de coûts en « vampirisant» la chaine de valeur Évaluer les possibilités de l’externalisation Investir dans technologies réductrices de coût

coût de transaction. 2 – L’AVENIR INCERTAIN DE LA GESTION Auteur : P. Cabin La gestion des grandes entreprises est soumise à des défis majeurs. Au cœur de ces transformations : internationalisation, flexibilité, qualité, transversalité, reengineering.. Quels sont les enjeux de ces transformations ? En quoi affectent-elles l’organisation de la production et de la direction des hommes ?

ressortir, en les renommant, les mêmes solutions. Les années 80 virent reprendre la Qualité Totale (terme à consonance trop industrielle) sous le dénominatif « d’amélioration continue de la qualité de services » ou MTQS. Ensuite, le Business Process Reengineering jugé trop « dur » laissa sa place au Business Process Management que nous connaissons actuellement. Il n’est pas impossible que le balancier des modes, s’appuyant sur les désillusions d’un mouvement Agile assimilé aux erreurs des amateurs de Scrum

proches de la perfection. Le parti pris selon lequel Six Sigma est seulement utile pour les problèmes qui sont «difficiles à trouver, mais faciles à corriger" a fréquemment été soutenu, par opposition à l'approche radicale de restructuration (reengineering), dont les partisans se concentrent sur des problèmes qui sont "faciles à trouver, mais difficiles à corriger."   Le terme « Six Sigma » fait référence à des constructions statistiques qui mesurent jusqu'à quel point un processus donné s'écarte