Referentiel Aslog

pour avoir plus de précisions sur les actions menées par le Cluster notamment dans le domaine de la logistique industrielle. Il nous fait part de quelques exemples de projets mené par le Cluster à la demande des adhérents - Mise en place d’un référentiel Lean Management depuis 4 ans : une dizaine d’entreprises participent à des chantiers en ‘’auto consulting’’ - Mutualisation des stocks sur une base de données : démarré il y a quelques années sur l’idée de partager les stocks ‘’morts’’, cette

LES MÉTIERS DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres S ommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT p. 7 p. 11 Les acteurs de la logistique et du transport Les évolutions de la logistique et du transport et de ses métiers cadres LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Cartographie des métiers de la logistique et du transport Représentation des métiers par niveau

LES MÉTIERS DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres S ommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT Les acteurs de la logistique et du transport Les évolutions de la logistique et du transport et de ses métiers cadres p. 7 p. 11 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Cartographie des métiers de la logistique et du transport Représentation des métiers par niveau d’expérience

commandes à traiter Amarrage Consiste à rélier de manière fixe un navire à un quai ou aun poste terrestre ou à un autre navire en utilisant des cordages Analyse ABC Méthode de classement d’un référentiel par ordre décroissant des sorties. Cette méthode consiste à diviser le référentiel en trois groupes : Ancre Pièce de fer munie de deux ou plusieurs pattes fixant sur le fond,et réliée au navire par une chaine ou un cable,On laisse tomber l'ancre pour immobiliser le navire à un point

préoccupations mutuelles o et, en dernier lieu, de contribuer à créer un référentiel commun. Il s'agit principalement des CCI, des Chambres des Métiers, des DRIRE, des ANVAR, des DRCE (Directions Régionales du Commerce Extérieur) ou des ARACT. - Les prescripteurs professionnels : Il s'agit des syndicats professionnels, des centres techniques ou d'associations professionnelles spécialisées (Type Aslog, Adetem). Toutes ces structures contribuent à jouer ce rôle d'interface, de mise en

ensuite répartis entre plusieurs lieux de livraison finale. Quand il y a eu au départ commande unique on parle de « commande allotie ».  Analyse ABC issue des lois de Pareto, méthode de tri et classement d'un référentiel par ordre décroissant des sorties. Cette méthode consiste à diviser le référentiel en trois groupes : - le groupe A est composé des références constituant 80% des sorties (représentant généralement 20% des références), - le groupe B est composé des références constituant 15% des sorties

logistique http://www.cat-logistique.com Page 1 http://www.a22.fr A22 Vocabulaire Logistique et transport / Juillet 2007 Analyse ABC issue des lois de Pareto, méthode de tri et classement d'un référentiel par ordre décroissant des sorties. Cette méthode consiste à diviser le référentiel en trois groupes : - le groupe A est composé des références constituant 80% des sorties (représentant généralement 20% des références), - le groupe B est composé des références constituant 15% des sorties

s'appuie sur un référentiel, c'est à dire une liste de questions et un positionnement de | |l'entreprise qui se trouve notée par rapport à ce référentiel  permettant d'évaluer dans quelle mesure le système de management en place| |satisfait aux exigences de la norme ISO XXX | |La différence se situe au niveau de l'existence de critères de référence pour l'audit et la qualité du référentiel est très importante

s’assigne ; le problème de choix du référentiel . S’agit-il de se comparer aux meilleurs, aux leaders ou aux performances moyennes du secteur ? S’agit-il de prendre pour référentiel un fonctionnement dit normal (sans dysfonctionnements) ou de s’évaluer à l’aune de la réalisation des objectifs ? S’agit-il d’évaluer la performance dans sa globalité ou d’un point de vue local (une activité, une opération, un processus) ? Ainsi, il n’y a pas de référentiel qui permette, dans l’absolu, de dire

origines peuvent être liées : à la structure de la charge comme déjà dit à un manque d’investissement de la part des préparateurs un taux d’aléas trop élevé qui diminue la productivité. Les référentiels d’audit permettent de cibler des points particulièrement intéressants à observer. Exemple référentiel audit Aslog « Comment garantissez-vous la qualité des opérations ? Pour avoir 1 point :   Un suivi des performances en matière d’erreurs de préparation et d’expédition est réalisée : des erreurs de