Referentiel Aslog

sociales- Casablanca  Master Spécialisé: Management de la Chaîne Logistique Optimisation d’une plateforme logistique 4 • Etudes de cas : Audit d’un processus de production • Outils d’analyse et d’optimisation 5 • Bibliographie/Webographie: • Référentiels • Notion d’optimisation 3 2 1 Plan Notion d’optimisation Définitio n Optimisation de la chaîne logistique est l'application des processus et des outils pour assurer le fonctionnement optimal d'une fabrication et la distribution chaîne logistique

province. L'audit, exercé par un auditeur, est un processus systématique, indépendant et documenté permettant de recueillir des informations objectives pour déterminer dans quelle mesure les éléments du système cible satisfont aux exigences des référentiels du domaine concerné Objectif de l’audit :    Identifier les dysfonctionnements majeurs et les points prioritaires d'amélioration. Communiquer avec les personnels. Mettre en œuvre le changement et en mesurer les effets selon un plan d'actions

interne vise à établir périodiquement un état des lieux d’un secteur prédéfini de l’entreprise au niveau qualité. Lors de cet audit, les éléments suivants sont vérifiés : L’adéquation des méthodes de travail et de l’organisation vis-à-vis du référentiel qualité et de la politique qualité Le respect des règles établies (discipline opérationnelle) La conformité des résultats Cette procédure présente le programme d’audits internes mis en place dans l’entreprise. Elle décrit comment sont formés

d’une plateforme logistique Présenté par : Chaimaa BETOUAR Encadré par : M. Kacem TAJ Année universitaire 2014/2015 Optimisation d’une plateforme logistique Référentiels Internationnaux Outils d’optimisation et d’analyse PLAN Détermination des temps opératoires Rationnalisation des surfaces Calcul des coûts standards Référentiels Internationnaux Définitions • Des documents techniques définissant les caractéristiques que doit présenter un produit industriel ou un service et les modalités

DE LOGISTIQUE LES BONNES PRATIQUES DE LOGISTIQUE - Synthèse des bonnes pratiques logistiques 2011 3 PARLONS LOGISTIQUE ! TRANSLOG SUD DE FRANCE, l’association des professionnels du transport et de la logistique du Languedoc-Roussillon et ASLOG-LR, délégation régionale de l’association française pour la logistique se sont associées pour mettre en œuvre un cycle de réunions axées sur la diffusion et l’appropriation des techniques de logistique. Cette démarche de diffusion d’informations fait

SOMMAIRE • Définitions : – Audits logistiques. – Diagnostics logistiques. • Les référentiels : – Présentation du référentiel GlobalMMOG/LE. • Les étapes d’une démarche d’amélioration industrielle. 28/02/2008 audit de la performance logistique 3 Qu’est ce qu’un audit logistique ? • Les audits sont des missions d'examen et de vérification de la conformité de processus à des règles, à un référentiel. • L'audit ne regarde pas les performances atteintes ou non, il vérifie qu'il existe

UNIVERSITE HASSAN II CASABLANCA FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES AIN CHOCK Optimisation d’une plateforme logistique Realisé par : SABRA Ibtissam Encadré par: Mr Kacem.TAJ 1 2014/2015 Plan 1-Notion d’optimisation 2- Les référentiels 3-Les outils d’analyse et d’optimisation 3-1 Audit logistique 3-2 Analyse de déroulement 3-3 Analyse de processus 3-4 Analyse produit 3-5 Analyse systémique 3-6 loi de Pareto 3-7 Diagramme d’ishikawa 3-8 Indices logistique 3-9 Méthode flash 3-10

adaptation aux spécificités de l’entreprise marocaine. Les résultats obtenus sont inhérents à l’identification des dysfonctionnements logistiques et l’initiation d'un plan d'action d’un coté et la mise au point d’un outil d'audit logistique inspiré des référentiels internationaux et adapté aux besoins de l'entreprise marocaine de l’autre. Logistics, today, is considered one of the most coveted disciplines within the companies. Actually, thanks to productivity profits it realizes at the company level as well

audit qui s'appuie sur un référentiel, c'est à dire une liste de questions et un positionnement de l'entreprise qui se trouve notée par rapport à ce référentiel  permettant d'évaluer dans quelle mesure le système de management en place satisfait aux exigences de la norme ISO XXX La différence se situe au niveau de l'existence de critères de référence pour l'audit et la qualité du référentiel est très importante, il peut s'agir d'un référentiel marché comme celui de l' ASLOG ou de l'AFNOR ou bien même

logistique, satisfont aux dispositions préétablies (cahier des charges, normes..) et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon efficace, et si elles sont aptes à atteindre les objectifs. Il peut s'agir d'un référentiel marché comme celui de l' ASLOG ou de l'AFNOR ou bien même d'un référentiel .Son but est de vérifier, au-delà des performances mesurées : * Si le fonctionnement d'un site ou d'un système logistique permet à la fois une performance et un coût bas * Les points à améliorer, en