Referentiel Aslog

correctifs pour amélioration. 3 Des audits externes réalisés régulièrement par les clients ou pour leur compte, ou bien à la demande de l’entreprise elle-même, complètent les audits internes et permettent de comparer le système de l’entreprise à un référentiel extérieur de bonnes pratiques. Comment la logistique est-elle intégrée dans l’élaboration de la stratégie ? Nombre de point Descriptif du niveau 1 Les principaux indicateurs de performance logistique et les postes de coûts logistiques sont

chain management BOUKTIB Brahim ingénieur consultant et formateur en supply chain management Préparer par : BOUKTIB Brahim Mesure et suivis de la performance logistique LOGO PLAN Introduction  Définition de la performance logistique  Les référentiels de la performance dans le domaine logistique  Les indicateurs de la performance dans la supply chain  Les tableaux de bord logistique cours de 09&10 mai 2015 BOUKTIB Brahim ingénieur consultant et formateur en Introduction LOGO La performance

value In Class BIC TIC Best In Class Top In Class 20% Thierry DROMIGNY – Commission Benchmarking 6 L’ENQUETE BENCHMARK Répondre à une attente de nos adhérents sur les indicateurs de performance POURQUOI FAIRE UNE ENQUETE ? Créer un référentiel des meilleures pratiques et processus logistiques des entreprises en France Thierry DROMIGNY – Commission Benchmarking 7 L’ENQUETE BENCHMARK Entreprises Écoles et Universités Commission Benchmarking Institutions Associations

Profil couleur : DØsactivØ Composite Trame par dØfaut Logistique & Management Prise en considération des problématiques des chaînes logistiques durables dans les référentiels d’évaluation de performance Emilie CHARDINE-BAUMANN Doctorante, INSA-Lyon, LIESP, Diplômée ISLI 2002 emiliebaumann@hotmail.com Valérie BOTTA-GENOULAZ Professeur des Universités, Université de Lyon, INSA-Lyon, LIESP La question de l’évaluation de la valeur créée et des progrès réalisés grâce à l’approche du développement

les Fonctions du Supply Chain Management Le partenaire Dans le cadre du contrat AGIR pour l’AGROALIMENTAIRE Sommaire 1- Qu’est ce qu’un indicateur ? Page 3 2- Notion de Supply Chain et d’organisation en Process Page 4 3- Utilité des référentiels Page 5 4- Comment choisir un indicateur Page 6 5- Indicateurs Logistiques A- Gestion de la Supply Chain B- Indicateurs Entrepôts C- Indicateurs Stocks D- Indicateurs Transport E- Indicateurs Retours Page 7 Page 7 Page 7 Page 8 Page

performance | | Réalisé par : Laila Chourak | | | Année universitaire : 2012/2013 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Plan * Définition de performance * Référentiel de performance * Indicateurs de performance * Objectif des indicateurs * Catégories des indicateur * Rôle des indicateurs * Tableaux de bord * Tableau de bord prospectif * -Tableau de bord logistique * Tableau de

......................................................................................... 3 3. Les auditeurs............................................................................................................................ 4 4. Les référentiels d’audit ........................................................................................................... 4 5. Grands rubriques à auditer ............................................................................................

management de la performance éco-logistique, CNAM Paris, 2009. GUERIN F, BELIN-MUNIER C, TRAVAILLE D, Performance et logistique. CHARDINE-BAUMAN E, BOTTA-GENOULAZ V, prise en considération des problématiques des chaines logistiques durables dans les référentiels d’évaluation des performances, 2009. UNTF, Bilan rapide sur le transport frigorifique en France, 2007. Olivier de la VILLARMOIS, Le concept de la performance et sa mesure : un état de l’art, Les cahiers de la recherche, UPRESA CNRS, 2001. Mesure

l’industrie et le commerce au cours des années passées. Ce monde hospitalier fait aujourd’hui l’objet de grands enjeux conduisant à la centralisation des activités à l’instar de ce qui se pratique dans le monde industriel avec la mise en place d’un référentiel ou se côtoient différents services : blanchisserie, hôtelier, pharmacie, stérilisation, etc. Poussés par la nécessité de maîtriser leurs dépenses, les établissements de soins s’inspirent de la logistique industrielle pour améliorer leur efficacité

calcul en coût complet ; le comportement n’est pas très différent des sociétés de services, où les calculs en coûts complets sont également assez fréquents (Ducrocq et al., 2001). Calculer des coûts n’est pas une fin en soi ; encore faut-il un référentiel afin de les qualifier d’acceptables ou non. La connaissance des pratiques de contrôle des activités logistiques 12 hospitalières demande précisément d’identifier quel type de comparaison est réalisé (tableau 6). Les enquêtes préliminaires ont