Relation Entre La Fonction Production Et La Fonction Commerciale

stage N ENTRE2MONDES ALARY YANNCV1 La société Graphi Imprimeur est implantée à La Primaube, à quelques minutes seulement de Rodez, depuis 1981. Elle compte pas moins de 51 salariés, du commercial (en relation avec le client) jusqu’à la production qui comprend l’impression, le façonnage et le conditionnement. La société fait partie intégrante du groupe Inforsud : elle a donc des particularités qui viennent compléter l’intérêt général du groupe. De ce fait, elle travaille

des matières et des fournitures 1-2- Mode de production selon les contraintes commerciales 1-2-1- Approvisionnement dans le cadre de la production à la commande (APC) Dans ce cas, le processus de production n’est engagé qu’à partir d’une demande précise de la clientèle ou d’une commande à partir d’un produit prédéfini. Parmi les avantages de l’APC : Ÿ Le produit personnalisé garantit la satisfaction du client ; Ÿ La production est de qualité meilleure ; Ÿ Le coût de stockage

L’élaboration du référentiel de certification s’inspire de principes issus de l’analyse du travail et de la didactique professionnelle qui ont conduit aux choix suivants : Une imbrication étroite entre le référentiel des activités professionnelles et le référentiel de certification : C’est ainsi que l’on retrouve les 3 fonctions F1, F2 et F3 dans la structuration des compétences, dans la description des unités d’enseignement et des unités de certification. Une organisation du référentiel de certification autour

freinage Taylor et les relations humaines Présentation du cas Une enquête à l’étude du freinage a été emmenée dans une entreprise de mécanique, à propos de la production des ouvriers non qualifiés – issus d’un milieu urbain, ayant une certaine ancienneté, un âge moyen. L’entreprise a plutôt une bonne réputation et les salaires versés sont situés dans la moyenne des salaires locaux. Le salaire est calculé selon le principe du salaire horaire au rendement : la production de chaque ouvrier est

| |Vécue | |Observée | |Date : xx xx 20xx | |Intitulé de la situation : L’accueil d’un client pressé confronté à un retard de production | |Catégorie de situation (cocher la case correspondante) | |Collaboration avec le manager

Approches et définitions 1-1) Que produire ? La consommation des biens et services produits est un moyen de satisfaire des besoins (de nourriture, de logement, de moyens de transports, de sécurité publique etc…). D’une manière générale la production de biens et de services est assurée d’une part, par les entreprises privées ou publiques , les banques et les sociétés de crédit ou d’assurance et d’autre part, par les administrations publiques telles que l’état ou les collectivités locales (éducation

leur budget en vue de leur besoins illimités Origine du mot Marketing : commercialisé les produits (B ou S) Historique des marchés selon plusieurs étapes : Avt 1900 : Eco basé sur l'artisanat, des petits commerçants, relation local. 1950/70 : etp plus grande, essor de la production, conso de masse 30 glorieuses (Fourastié) (basé sur le travail à la chaine, dc baisse des couts) Eco d’échelle, la D veut B durable D=O Marketing de masse: Se développe autour des prévisions des ventes, campagnes

de biotechnologie, créée en 1987. Ces deux grandes activités sont la Recherche et le Développement ainsi que la Production et la Commercialisation des produits. La Recherche et le Développement concerne le secteur de la santé animale, en particulier la recherche de produits destinés à la pisciculture. Cette activité est de plus en plus « verticalisée » avec le passage à la production et à la commercialisation de certains produits mis au point par la cellule Recherche et Développement. Dans un premier

...................................... 22 b- Secrétariat ......................................................................................... 24 c- Direction Financière et Administrative ................................... 24 d- Direction Commerciale ................................................................ 29 e- Direction Approvisionnement ................................................... 31 f- Direction Personnel ...................................................................

.......................34 4.1.2 Adéquation de la méthode des cas-cliniques au domaine de la recherche logistique .............................................................................................36 4.2 Un échantillon d'entreprises de production..........................................................38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande