Relation Entre Rh Et Communication Interne

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction..................................................................................................................

formidable créativité influant sur les comportements des candidats et des entreprises. Diplômé de l’EM Lyon et professionnel des RH, Laurent Besson est aujourd’hui associé au sein du cabinet Es’tête spécialisé dans la recherche de cadres supérieurs et dirigeants pour des clients grands comptes et PME/PMI. Membre actif de plusieurs associations professionnelles liées aux RH et aux NTIC, il intervient également au sein de différentes formations (ESC et IAE de Toulouse…). Docteur en informatique et HDR

enrichissante. Je remercie également tout le personnel de B2i Sarl ; pour leur disponibilité, leur conseils et les bons moments passés à leur côté. M. NGAMOE Bob, promoteur de l’ISMA pour son soutien et ses conseils M. TSOPZE Aimé responsable communication de l’ISMA, qui m’a proposé cette formation et sans qui je ne serais pas allé au bout M. TITALOM HAPPI Jean-Paul, responsable filière pour ses conseils et son assistance. Mme GILLET Michelle, tuteur pédagogique pour m’avoir suivi et aidé dans la

et stratégique des entreprises qui conditionnent la fonction ressources humaines.. Il a pour objectif de permettre aux stagiaires d’avoir une connaissance des activités de GRH (recrutement, formation, évaluation…) ainsi que de son environnement (relations professionnelles, marché du travail, droit du travail, etc.). Également, ce module dote les candidats des outils méthodologiques pour développer leurs propres connaissances (enquêtes, méthodes de recherche) et estimer les besoins en termes d’effectifs

des procédures de gestion de ces ressources internes pour assurer la convergence entre d'une part, ses besoins en facteurs de production définis par son plan d'action stratégique, et d'autre part ses ressources disponibles à un moment donné. La gestion du facteur travail se trouve assumée par la fonction de gestion des ressources humaines. Mais avant de rentrer en détails sur des éléments techniques de cette gestion (recrutement, formation, communication, ...), l’introduction doit nous permettre de

soutien social. Le besoin d'être reconnu des travailleurs prend alors tout son sens, et son importance s'accentue au fil du temps. Le monde du travail a subi plusieurs transformations au cours des dernières décennies. Ces changements se traduisent, entre autres, par la venue de nouvelles technologies, par la montée du capitalisme, par la croissance de l’économie du savoir, par la mondialisation, par la concurrence internationale… Toutes ces mutations ont contribué à l’émergence d’une culture organisationnelle

par un directoire composé de membres élus parmi les représentants des sociétaires (personnes morales, physiques, collectivités locales). Trois services sont rattachés directement au Président du Directoire (secrétariat général, direction de la communication, direction de l’inspection). Le reste de l’entreprise est organisé autour de quatre pôles : • un pôle « réseau et développement » : il comprend le réseau commercial et la direction marketing ; • un pôle « exploitation bancaire » (direction de

GRH_Introduction 2 Évaluation q Contrôle continue 1 ... q Contrôle continue 2 ... q Examen Final . . .. .. 20 % 20 % ...60 % © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 3 Plan du cours 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction Évolution de la fonction RH Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Processus de Recrutement & d Intégration Politique d évaluation du Rendement Politique de Formation et de Développement Politique de Rémunération © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 4

défis de la fonction RH pour 2015 selon l’enquête européenne BCG/EAPM de juillet 2007…………………………………………….....pag.3 Les types d’organisation…………………………………………………pag.4 La mission de la DRH…………………………………………………….pag.10 Stratégie Ressources Humaines……………………………………….pag.14 Le contexte B&P…………………………………………………………..pag.20 Fonctionnement de la D.R.H. en Entreprise………………………….pag.29 Positionnement Les Typologies de postes au seins de la DRH………………………pag.33 2 DOC. G.ZARA LES DEFIS DE LA FONCTION RH pour 2015 selon l’enquête

limitait essentiellement à la gestion des rémunérations du personnel. La direction générale ne conserve que la gestion de la rémunération des cadres de haut niveau.  De 1960 à 1975:  la fonction personnel s'étend progressivement à la gestion des relations sociales. On commence progressivement à assigner au chef du personnel un rôle de psychologue ainsi que des missions de négociation sociale. On commence peu à peu à parler de ressources humaines.  De 1975 à 1985: c'est la période des gestionnaires