Relation Formation Emploi

donnée. Les acteurs des ressources humaines interviennent donc au cœur des organisations (entreprises, associations, administrations…) Les métiers sont en constante évolution. Des fonctions stratégiques (recrutement, communication interne, formation, relations sociales…) se substituent aux tâches administratives (paie, congé payé…). * Le management des ressources humaines était appelé auparavant « management du personnel », son objectif était de minimiser les coûts et d’assurer les gains de

l'émergence d'une nouvelle culture dans le domaine des relations du travail. 5 Les défis posés par le contexte actuel Au cours des vingt-cinq dernières années, l'environnement des entreprises a subi des transformations importantes au Québec, à l'instar de tous les pays industrialisés. Le renforcement du contexte concurrentiel, la restructuration du tissu industriel, le maintien des emplois existants, la création de nouveaux emplois de qualité et la demande d'emplois où le personnel a des

tout d’abord au corps professoral et administratif de la Faculté Ibn tofail des Sciences Economiques, Juridiques  et sociales, pour la richesse et la qualité de leur enseignement et qui déploient de grands efforts pour assurer à leurs étudiants une formation actualisée. Je tiens  à remercier sincèrement Mme Alaoui Omari, qui, en tant qu’encadrante et professeur, elle s’est toujours montrés à l’écoute et très disponible. Je n’oublie  pas mes parents pour leur contribution, leur soutien et leur patience

Recopiez ce schéma et remplissez Propension à consommer les cases restées libres avec les concepts qui conviennent. 3. Complétez les relations manquantes entre ces différents concepts en précisant, si nécessaire, le sens des relations par une flèche. 4. Quelle est la relation salaireemploi présentée par ce schéma ? À quelle autre analyse de cette relation s’oppose-t-elle ? Explicitez votre réponse. Demande effective Dépenses publiques Impôts Production Revenu Taux de salaire

Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 1 Les Bases de La Gestion des Ressources Humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 2 Les fiches décrites ci-après sont autant d’outils qui permettent de recueillir des informations au niveau collectif et individuel. Le vocabulaire utilisé peut différer selon les entreprises mais les concepts utilisés répondent

Les Bases de La Gestion des Ressources Humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 1 Les fiches décrites ci-après sont autant d’outils qui permettent de recueillir des informations au niveau collectif et individuel. Le vocabulaire utilisé peut différer selon les entreprises mais les concepts utilisés répondent aux mêmes objectifs : se doter d’outils de représentation et de méthodologie permettant

équilibres ? INTRODUCTION Système de Management des RH… • Processus, dispositifs Apprentissage organisationnel Vitalité de la G.R.H Evaluation Mise en oeuvre Projet d’amélioration/ Formation Diagnostic, Audit Emplois PAP CAPN GC GDT TdBPS Rémunération Valorisation DPPO GPPEC Outils Relations sociales Professionnalisme Politiques Sens INTRODUCTION Finalités du R.H Adéquation besoins / ressources Motivation ? Evolutions/ Conduite du changement • Qualité ? • Performance

L'ENTREPRISE AS A. SEBBAGH GRH 3 Développement AS Temps A. SEBBAGH GRH 4 2 HARMONISATION DE L' EVOLUTION ENTREPRISE/PERSONNEL Evolution possible de l'Entreprise Evolution possible des Hommes Développement de Projets Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Effectifs Etudes prospectives (R et D) + Applications Améliorations Etudes du Marché Etudes des besoins individuels Bilans renouvelés des performances matériels/équipements AS A. SEBBAGH Etudes des développements (perfectionnés) Evaluation

conduites à déclencher des plans sociaux. Les différentes politiques conduites par les gouvernements de Gauche n’y pourront rien, alternant mesures d’aides à l’emploi CIE (contrat initiative emploi), convention de coopération et gestion des fins de carrières, préretraite progressive, ARPE (retraite contre emploi), rien n’y fera, le chômage de longue durée s’installe. Pendant toute cette période, aucune catégorie sociale ne va être épargnée, de la population ouvrière aux populations de cadres

planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois : 1- définition  2- place et rôle  3- utilité  4- recueil de l’information 5- choix de la méthode  6- les informations a recueillir 7- brève description des méthodes d’analyse des emplois : 8- sur quoi recueillir de l’information : 9- description des emplois  10- la spécification des emplois  Conclusion Chapitre 4 : le recrutement Introduction  1- définition 2- le processus  3- les