Rémunération

La rémunération Sommaire La rémunération 0 Introduction 3 1. PARTIE 1 : LA REMUNERATION 3 1.1 Encadrement du salaire 3 1.1.1 Définition 3 1.1.2 Encadrement du salaire par la législation 4 1.1.3 Encadrement du salaire par les conventions collectives ou accords collectifs 7 1.1.4 Encadrement du salaire par la jurisprudence 8 1.2 La composition de la rémunération 8 1.2.1 Les différentes formes de rémunération 8 1.2.2 Les personnes impliquées en matière de rémunération 10 1.3 Le positionnement

......... 41 Chapitre III. LA REMUNERATION............................................................................................................. 42 1. Contraintes et objectifs de la politique de rémunération ............................................................................... 44 1.1. Environnement concurrentiel et institutionnel ...................................................................................... 44 1.2. Politique de rémunération et stratégies externes et internes

Thème 5 : Animer et mobiliser des hommes Chapitre 11 : La rémunération et la motivation 1 – La rémunération 11 – Les éléments de la rémunération Le salaire (ou traitement pour les fonctionnaires ou solde pour les militaires) rétribue le travail fourni, en application du contrat de travail passé entre l’employeur et l’employé. Il est à la fois un élément du coût de revient, pour l’organisation, et un élément de motivation, pour les travailleurs. Au salaire de base (mentionné dans le contrat

SYSTEME DE REMUNERATION Le système de rémunération est un outil clé en termes de management, même s’il ne s’agit du seul outil de motivation. Le système de rémunération doit être adapté aux commerciaux dans l’entreprise sans quoi le turn-over de l’entreprise peut se développer. Si le système est mal adapté, seuls resteront les commerciaux qui ne peuvent pas trouver quelque chose de mieux ailleurs, c'est-à-dire les moins bons. I. LES ENJEUX D’UN SYSTEME DE REMUNERATION Le système de rémunération a plusieurs

motivation des hommes par la seule rémunération ? La performance d'une organisation est indissociable de la motivation des salariés. Si la motivation repose en grande partie sur la rémunération, d'autres facteurs peuvent aussi inciter les salariés à s'impliquer dans leur travail. Le manager doit donc veiller à mobiliser ses subordonnés en cherchant au maximum à satisfaire leurs besoins et en développant leur bien-être. I) Qu’est-ce que la politique de rémunération ? A) Quels sont les objectifs

Corrigé TD n°3 Brevets  65. Cass. soc., 2 juin 2010, n° 08-70.138, Bull. civ. IV, n° 125  :  Il résulte de l'article L. 611-7 du Code la propriété intellectuelle que le salarié, auteur d'une invention, bénéficie d'une rémunération supplémentaire dans les conditions déterminées par les conventions collectives, accords d'entreprise ou le contrat de travail, pour les inventions qu'il a faites dans l'exécution, soit de son contrat de travail, soit d'études et de recherches qui lui sont explicitement

Les étapes 3 Les conditions d’accès 3 L’ancienneté requise : 3 La durée 3 La rémunération 3 L’autorisation d’absence 4 La réponse de l’employeur 4 Pour les CDD 4 Les étapes 4 Les conditions d’accès 4 L’ancienneté requise : 4 La durée 4 La rémunération 4 Pour les intérimaires 4 Les conditions d’accès 5 L’ancienneté requise : 5 L’organisme de prise en charge 5 Statut 5 La rémunération 5 Le CIF hors temps de travail 5 Définition 5 Les conditions d’accès 5 Demande

suivantes : La rémunération directe La rémunération indirecte (heures supplémentaires, avantages sociaux, temps libre) La participation aux prises de décisions La confiance (autonomie et responsabilisation) La stabilité de l’emploi Ecoute attentive des réactions Catégorie Stimulation Cadres supérieurs Rémunération (entre 9 000 à 15 000) Avantages sociaux Avantages en nature Bon d’essence Parties de bowling et de jeux videos gratuites Consommations gratuites Cadres intermédiaires Rémunération (entre

Thème n°3 : La rémunération de la force de vente Réalisé par : * Hanane ERRJAIBI | Encadré par: Mme TAHIRI | ANNEE DE FORMATION : 2011/2012 ------------------------------------------------- L’introduction La rémunération des vendeurs est un

réduction dite « Fillon ». Est désormais exclue de la rémunération mensuelle brute servant à déterminer le coefficient de la réduction Fillon la majoration salariale correspondant aux heures d'équivalence payées à un taux majoré en application d'un accord collectif étendu en vigueur au 1er janvier 2010, dans la limite d'un taux de 25 %. En revanche, les heures d'équivalence rémunérées hors majoration doivent être intégrées dans la rémunération mensuelle brute servant à déterminer le coefficient de