Renaud Sainsaulieu

l'étude, nous n'avons pas de communication dans le sens vertical vers le haut. RICHARD rendra certainement compte à un moment donné des positions de PIERRE et NORBERT et de la décision qu'il envisage de prendre. La culture d'entreprise Selon Renaud SAINSAULIEU, il semble important d'étudier les effets du travail sur les comportements relationnels. Cela permet de cerner les comportements de groupe et de définir des cultures, non seulement d'entreprises mais d'atelier et/ou de catégorie professionnelle

responsabilité du manager de projet exploiter la marge de manœuvre cachée, redéfinir certaines composantes du projet, négocier... cf. analyse stratégique Rémi BACHELET – Centrale Lille Extrait de « Méthodes pour une sociologie de l'entreprise » - Renaud Sainsaulieu Françoise Piotet 18 sept. De 2009 Utilisation ou copie interdites sans citation Presses Sciences Po, 1994 10 Chapitre 2/3 Comprendre et gérer les ressources humaines 1. Les différents types de tâches … et leur facteurs-clés de succès 2. La

étudient d'une part la création du Soi à travers l'expérience de la socialisation en entreprise, et d'autre part, elles rattachent la permanence des règles aux phénomènes identitaires. Ces approches se centrent donc sur l'identité sociale au travail. Renaud Sainsaulieu9, par exemple, affirme que la construction de l'identité au travail se fait au sein de différents modèles de relations de pouvoir comme : • Le modèle de la fusion. Il apparaît dans les contextes marqués par des tâches répétitives et peu

signes, sigles, abréviations…). Ce langage est plus ou moins spécialisé, technique, argotique, dont le mérite est de créer une identité » (Renai 2005 : 299). Sainsaulieu dit à cet effet que « l'identité crée la communauté, au sens où celle-ci se définit par une action commune, base même des théories de l'action en sociologie » (Sainsaulieu 1985 : 36). 2 Est-il possible de discriminer le discours d’une filiale de celui de l’entreprise mère lorsque sont véhiculées des valeurs propres à l’entreprise

apports de cette théorie, en particulier dans un contexte et une culture différents de ceux dans lesquels ce modèle a été construit. B- Le processus de création l'identité identitaire 1- L'identité un processus collectif et individuel Selon Sainsaulieu, l'identité est issue d'un processus de production à la fois collectif et individuel. Ces deux typologies interviennent en même temps dans le processus de production de l'identité mais jouent des rôles différents dans cette même construction. Pour

l'itinéraire des enfants ou les opinions politiques varient d'une catégorie socioprofessionnelle à l'autre. Ainsi par l’effet de la socialisation et de la culture (et de la sous-culture d’entreprise), se forgent des identités professionnelles. R. Sainsaulieu, a mis en évidence la réalité et la diversité de ces identités professionnelles[2]. Par exemple, celle des ouvriers spécialisés (OS) est marquée par une attitude fusionnelle qui consiste à gommer le plus possible les différences individuelles, en

compte de l’ articulation entre contrainte et liberté. Un point de départ semblable a celui de Crozier et Friedberg La différence est Ttes actions collectives supposent un arbitrage entre contraintes collectives et liberté individuelle. Pr Renaud, la contrainte collective est le résultat d une négociation entre les groupes, d une élaboration conjointe. La contrainte collective est construite par les groupes ms elle pèse sur les libertés individuelles. Le jeu dont il parle est u jeu ouvert

étudient d'une part la création du Soi à travers l'expérience de la socialisation en entreprise, et d'autre part, elles rattachent la permanence des règles aux phénomènes identitaires. Ces approches se centrent donc sur l'identité sociale au travail. Renaud Sainsaulieu10, par exemple, affirme que la construction de l'identité au travail se fait au sein de différents modèles de relations de pouvoir comme : Le modèle de la fusion. Il apparaît dans les contextes marqués par des tâches répétitives et peu

réellement. Sous-objectifs : Sortir des explications par des facteurs individuels Se distancier par rapport aux idées spontanées et toutes faites. Exemple : les usages du dispositif d’autocontrôle Au début des années 1980, difficultés pour Renaud. L’objectif de Renaud était alors de parvenir à une production rentable. Pour cela : Mise en place du management par la « Qualité totale » : 0 défaut, passion du client, progrès permanent, sens de l’effort, satisfaction totale du client. Déploiement de l’outil

par le jeu abrupt des conflits et des pouvoirs, l'entreprise apparaît bien comme une institution de transformation culturelle par l'intensité, la durée et la complexité même des rapports humains qu'elle met en œuvre au cours de ses fonctions" (Sainsaulieu, 1987). C’est en effet elle qui subit l’influence de chacun des micro-systèmes culturels et qui va devoir arbitrer les tensions entre les diverses cultures professionnelles qu’elle abrite. C’est par l’intermédiaire de l’entreprise que culture nationale