Renaud Sainsaulieu

énumération sans référence aucune à la notion de contrainte démontre par défaut l’opportunité de dissocier devoir et vouloir ! Reconnaître au devoir agir sa filiation avec le champ des normes et des valeurs renforce cette distinction. Ainsi, pour Renaud Sainsaulieu, « La valeur ne peut être confondue avec la pulsion du désir… »5. Vouloir et devoir génère bien un agir, mais les sources de l’un et de l’autre sont de nature différente. L’analyse transactionnelle fournit une autre représentation de cette dissociation

Michel PERRAULT Professeur adjoint, Faculté des sciences infirmières, Université de Montréal, Québec, Canada. Alain RONDEAU Professeur titulaire, Ecole des hautes études commerciales, Montréal, Québec, Canada. Renaud SAINSAULIEU Professeur, Institut d’études politiques ; Directeur, Laboratoire de sociologie du changement Des institutions, CNRS, France. Buckard SIVERS Professeur, Département de Management, Université Bergische, Wuppertal

l'acteur syndical joue un rôle de contrepoids face aux décisions de l'entreprise. 1.5. Approche culturelle On ne peut pas parler de l'évolution de la Gestion des Ressources Humaines sans mentionner l'approche culturelle dont un des théoriciens est Renaud SAINSAULIEU11(*) Brièvement, il essaye de définir « l'identité au travail » par des analyses empiriques à travers la culture des salariés de l'entreprise et l'analyse des besoins sociaux selon les groupes d'appartenance. La culture d'entreprise

canadiennes. Quelques années auparavant, Michel Crozier (3) avait identifié des traits voisins parmi des entreprises françaises adoptant un management « postindustriel », un résultat corroboré dans l’étude menée par Isabelle Francfort, Florence Osty, Renaud Sainsaulieu et Marc Uhalde (4) auprès d’une centaine d’organisations françaises. Une logique globale de gestion Ces dynamiques de modernisation ne tiennent pas uniquement à l’adoption de telle ou telle technique de management participatif, consistant

culturels extérieurs à l’entreprise qui l’influence : La société : formes organisations dépendent des caractéristiques nationales Les classes sociales : les individus sont marqués par leur appartenance sociale * * L’identité au travail (Renaud Sainsaulieu): Le modèle de la fusion (travail répétitif peu qualifié, salarié se fond dans le collectif, collectif donne un sens au travail) Le modèle de la négociation (employés qualifiés, progression dans la hiérarchie) Le modèle des affinités (travailleurs

situation de conflit ? « les conflits sont nécessaires : ils ne doivent être ni supprimés ni évité, mais gérés, voire stimulés : un groupe pacifique, harmonieux peut devenir statique, apathique » Renaud Sainsaulieu D’après Sainsaulieu : le conflit peut être un des moyen de renforcement de l’identité et la cohésion du groupe de travail. * c’est une étape nécessaire au changement, à l’ouverture d’esprit, créativité, solidarité, engagement des travailleurs,…

type Rupture : le mythe de l’entreprise au profit de l’éthique 6. L’éthique et la société L’entreprise citoyenne L’entreprise « une affaire de société » Citoyenneté/démocratie/environnement La lutte des places Économie de marché A. Touraine R. Sainsaulieu 1995… V. De Gaulejac Réarticulation de la productivité et de l’emploi 7. Responsabilité et risque Le temps des responsables Le corrupteur et le corrompu Judiciarisation et accroissement des risques 2000 A. Etchegoyen A. Etchegoyen Économie

géographique unique (faisant que l’association n’est pas tributaire d’un état particulier) et de l’origine culturellement diverse de ses adhérents, qu’aucune culture nationale particulière influe fortement sur la culture organisationnelle (voir Sainsaulieu, R, 1997 p185). 4 Faute de place, il ne sera pas posé ici la question de la poule et de l’œuf, à savoir quelle est la part de déterminisme de la volonté de la « direction », des contraintes technologiques, et des usages préexistants dans la mise

socio-technique : 28 Joan WOODWARD 29 Eliott JAQUES 30 Les approches socio-économiques : 30 Henri SAVALL 30 Les approches sociologiques : 31 Amitaï ETZIONI 32 Paul R. LAWRENCE & Jay W. LORSCH 33 Michel CROZIER 34 Alain TOURAINE 34 Renaud SAINSAULIEU 35 Herbert A. SIMON, Richard M. CYERT, James G. MARCH 36 Au total : 37 LES APPROCHES SYSTÉMIQUES 38 La notion de système : 38 L’analyse systémique (AS) : 38 Jacques MÉLÈSE 39 Henry MINTZBERG 39 THÉORIES DES ORGANISATIONS

auteurs qui ont co-écrits cet ouvrage appartiennent à ce qu'on pourrait appeler « le courant français » de sociologie des organisations. Prenant appui sur la théorie de l'acteur stratégique de Michel Crozier et Erhard Friedberg, sur les travaux de Renaud Sainsaulieu et de Jean Daniel Reynaud, ce courant s'est développé dans des directions assez variées depuis le milieu des années 80. Dans cet ouvrage, les auteurs tentent d'en faire le point, en rappelant les fondements de la sociologie des organisations