Renault 8 et 10

2850 30 MANAGER 7839 09/06/1981 2450 10 ANALYST 7566 19/04/1987 3000 20 PRESIDENT 17/11/1981 5000 10 SALESMAN 7698 08/09/1981 1500 0 30 CLERK 7788 23/05/1987 1100 20 1 SQL LMD SOUS ORACLE EMPNO ----7900 7902 7934 ENAME ------JAMES FORD MILLER JOB MGR HIREDATE SAL COMM DEPTNO --------- ----- ---------- ----- ----- ---------CLERK 7698 03/12/1981 950 30 ANALYST 7566 03/12/1981 3000 20 CLERK 7782 23/01/1982 1300 10 14 rows selected. SQL> SELECT de

Analyse marketing du groupe Renault Politique marketing de la Logan 2010 SCHNEIDER Aurélien PMO 2 26/11/2010 h Sommaire I. INTRODUCTION 3 II. Analyse de l’environnement macro-économique 4 III. Analyse de l’offre et de la demande 5 A. L’offre 5 B. La demande 6 1. La demande globale 6 2. Segmentation de la demande 6 a) Stimuli internes 6 b) Stimuli externes 7 IV. Analyse SWOT 8 V. Application des politiques marketing : la Dacia Logan 9 A. Le produit 9 B.

(firmes possédant des établissements dans plusieurs pays), voire de firmes transnationales. Principales destinations des d’IDE (investissements directs à l’étranger) 2000 MONDE États-Unis Chine Royaume Uni France Allemagne AFRIQUE 1 393 314 41 130 43 203 8 2002 651 30 53 25 52 38 11 2007 1 538 193 67 171 123 45 36 18 Séquence 1-HG00 La baisse entre 2000 et 2002 doit être remarquée : elle est due à l’éclatement « de la bulle Internet » (forte baisse des valeurs de haute technologie). On peut donc

...............................................Pages 5 à 6 III) Fiche négociation n°2 …..................................................................... Pages 7 à 8 IV ) Fiche négociation n°3......................................................................... Pages 9 à 10 V) Annexe n°1 …...................................................................................... Page 11 VI) Annexe n°2 …...................................................

d'exploitation(45jours)-dettes fournisseurs(30jours) Partie 2 : Les opérations du mois de janvier 1)Les partenaires concernés par ces opérations sont les clients particuliers et professionnels, la banque, les fournisseurs de biens d’équipement (ici le garage Renault), les fournisseurs de marchandises, les prestataires de service de service, les salariés et l'État. 2)Les opérations qui affectent la trésorerie du mois de janvier : Trésorerie au 1er janvier 3 496,37€ encaissement : Emprunt à la banque

LE DECLIN DE CERTAINS SECTEURS D'ACTIVITE LE SECTEUR AUTOMOBILE FRANÇAIS Introduction Vingt-et-un ans après la fermeture de l'usine Renault à Boulogne-Billancourt, l'usine d'Aulnay-Sous-Bois s'apprête à fermer ses portes au début de l'année prochaine. Cette récente annonce attire l'attention sur l'industrie automobile, dont le déclin inquiète le gouvernement français. D'après le Comité des constructeurs français d'automobiles (CCFA), en 2012 les ventes de voitures neuves

Introduction 1 1. L’état des lieux 2 2. Les mesures directes 4 3. Les mesures d’accompagnements 5 Conclusion 7 Annexe 8 Annexe I 8 L'automobile britannique placée sous perfusion 8 Annexes II 9 Germany aids auto industry as global sales decline 9 Annexes III 10 Britain unveils auto industry aid package 10 Annexes IV 11 Today in Business with Reuters[pic] 11 Annexes V 12 Plan de relance français : aides prévues pour l'automobile, possible

RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE BMW 9. HISTORIQUE DE LA BMW 10-PROBLEMATIQUE 11-METHODLOGIE 12-QUESTIONNAIRE CONCLUSION Introduction Après plus de cent ans, l’automobile continue de nous fasciner par sa technicité et la liberté Qu’elle nous procure. Le marché automobile dominé

Immobilisation | Charge | Observations | Acquisition d’un véhicule RENAULT Safrane pour les besoins de M. FRIEDRICH, gérant | X | | Bien destiné à être conservé durablement pour les besoins de l’entreprise | Achat de 10 caméras vidéo d’une valeur unitaire de 520 € HT destinées à la revente | | X | Biens destinés à la revente et constituant des stocks | Acquisition pour les besoins de l’entreprise d’un photocopieur Canon d’une valeur HT de 8 500 € | X | | Bien destiné à être conservé durablement pour

L’ENTREPRISE 4 2.1 prÉsentation globale 4 2.2 ACTIVITÉS 4 2.3 EFFECTIFS 5 2.4 LA VENTE 5 2.5 L’APRÈS-VENTE 5 2.6 HISTORIQUE 6 2.7 CONCURRENCE 7 2.8 nouveau garage 8 3 INTERVENTION DE MAINTENANCE S1 9 3.1 CARACTÉRISTIQUES DU VÉHICULE : 9 3.2 DÉPANNAGE : 9 3.3 DÉPOSE : 10 3.4 DÉMONTAGE : 10 3.5 DEVIS : 11 3.6 RÉFECTION : 12 3.7 REMONTAGE : 13 3.8 RESTITUTION : 13 4 INTERVENTION DE CARROSSERIE S2 14 4.1 rÉception du vehicule 14 4.2 DEVIS 15