Renault Choix Du Portefeuille D Activité

organisationnelles obsolètes. Dans ce contexte d’incertitude grandissant, le développement de prévisions est plus délicat. Aussi, une prise de conscience est nécessaire pour pouvoir s’adapter à l’environnement et aux possibles remises en question de son activité afin de rester performant. L’entreprise a toujours eu besoin de disposer qualitativement et quantitativement des effectifs et des compétences au moment nécessaire pour mettre en œuvre sa stratégie et atteindre ses objectifs. Cependant, de la théorie

L’AUTOMOBILE SOMMAIRE 1 2 LE GROUPE RENAULT 3 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 4 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 26 1.3 Le Rapport d’activité – 2013 RFA 41 1.4 La Recherche et Développement RFA COMPTES RFA 227 4.1 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ✦ 228 4.2 Comptes consolidés 230 58 4.3 Rapports des Commissaires aux comptes 298 1.5 Les facteurs de risques ✦ RFA 70 4.4 Les comptes sociaux de Renault 302 1.6 Drive the change ✦ 89 1.7 Évènements

LES GRANDS CHOIX STRATÉGIQUES I - LES STRATÉGIES INFRA-SECTEUR Les stratégies intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions : - il faut avoir une

de l’entreprise investie. Si c’est moins de 10% on n’a pas pouvoir dans l’assemblée de l’entreprise et donc cela n’est pas un investissement direct. Les entreprises ne vont pas investir plus de 10% dans une intention purement financier pour le portefeuille d’actifs. On est intéresse par un placement pour gagner de l’argent et pas pour participer a la gestion de l’entreprise. Comment on peut réaliser ces investissements ? * Investissement greenfield : il y a un terrain vierge, on l’achète et

s’applique aussi bien à une grosse entreprise de production (Renault) qu’au petit commerçant ou à un cabinet d’avocat. Il est assez difficile de donner une définition unique du terme « entreprise ». Définition de l’INSEE : « Toute unité légale, personne physique ou personne morale qui jouissant d’une autonomie de décision produit des biens et services marchands » SA : Société Anonyme SARL : Société à Responsabilité Limitée 2.) L’entreprise, activité de production L’entreprise est une unité de production

les modalités de ces plans d’action pour mettre en œuvre les choix stratégiques *Planification opérationnelle= procédure par laquelle l’entreprise traduit ses orientations stratégiques en programmes d’action mis en œuvre par tous les services dans le cadre de leurs activités habituelles *Planification stratégique= procédure formalisée de décision par laquelle une entreprise fixe les grandes orientations de son développement, le choix des segments stratégiques et les ressources *Stratégie= ensemble

de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des

de dvp stratégique. 1) La spécialisation : Avec choix spécialisation, entreprise focalise ses ressources et compétences sur une seule activité afin d’atteindre meilleure position concurrentielle possible. Mc Do spécialisé sur restauration rapide. Raisons spécialisation : Peut s’avérer pertinente lorsque le Mé est en pleine croissance, qu’il exige importants investissements, promettant un avantage concurrentiel durable. Pour Pme notamment, choix spé retenu qui manquent souvent de ressources pour

de 2 300 diplômés, travaillant pour la plupart dans de grands groupes, est la seule communauté en Europe qui rassemble autant de Managers Achats. Elle fait partie du réseau des diplômés de BEM qui réunit plus de 20 000 diplômés dans le monde. Les activités organisées par ce réseau vous seront ouvertes car vous en serez membre privilégié. depuis leurs bureaux à Bordeaux et paris, la fédération des diplômés et le maI organisent conjointement de nombreuses actions et manifestations telles que : les ‘purchasing

entraîné une guerre des prix qui ne s’est pas calmée. Conséquence directe : elle rogne les marges des constructeurs, mais aussi des distributeurs. Pour sortir de cet engrenage, il est nécessaire de développer un autre discours et de repositionner le choix sur des critères de qualité et de service. La qualité de la relation commerciale joue plus que jamais son rôle pour convaincre le client. Le client est très bien informé 80% des clients qui viennent sur le point de vente se sont informés au préalable