Renault Choix Du Portefeuille D Activité

à la hauteur des exigences et cela en intégrant la fonction qualité au sein de leurs activités afin de répondre aux normes. L’instauration du Taylorisme et son développement a engendré une nouvelle pensée d’organisation du travail de la part des entreprises. Particulièrement,c’est à partir de là que la notion des « Relations Humaines » commença à prendre une place importante au sein des activités des entreprises surtout avec l’arrivée des nouveaux modèles théoriques, fondés principalement

opérationnelle |Répartition des moyens entre les zones tactiques |Business Strategy (allocation des ressources | |- on agit pour développer l’activité de | |entre activité, stratégies de portefeuille) | |l’entité propre | | | |Ex : peau synthétique Loréal |

entreprises ayant des besoins de financement. • 14 milliards d’euros supplémentaires ont été apportés dans le courant de l’année 2009 sous forme de participations déjà détenues la CDC et l’État dans des entreprises dites stratégiques comme Air France, Renault ou les chantiers de l’Atlantique. La Caisse des Dépôts et des Consignations (CDC) et l’Etat français sont dons les deux actionnaires fondateurs du fonds : la CDC est majoritaire avec 51% des actions et l’Etat en possède 49%. Par la suite, d’autres

Métaux  (SITRAM)    a) Identifier et analyser les différents acteurs du marché      2) Analyse interne et diagnostic stratégique de BLC Industrie     b) Etablissez les matrices SWOT et PORTER de la société BLC Industrie  c) Evaluez  l’équilibre  du  portefeuille  stratégique  de  BLC  Industrie,  puis  étudiez  la  pertinence de sa position sur chaque domaine d’activité où elle est présente      3) Plan d’action    d) Proposer  un  plan  d’action  adapté  aux  capacités  de  l’entreprise  et  aux  besoins 

confort, besoin de paraître Désir de progrès, facilité de vie, vanité, mode Caractéristiques de l'achat Achats immédiats (programmés ou par impulsion) Achats immédiats Achats rapides (par nécessités ou par impulsion) Achat après réflexion, choix lent Achat après une étude, recherche de réductions, réflexion longue, crédits, services 2. La dimension de communication du produit 2.1. Le nom du produit La "dénomination de vente" est la fonction principale qui permet d'identifier un produit

services qui répondent aux besoins de cette clientèle. En d'autres termes, la banque est une entreprise qui témoigne d’une activité permanente avec une certaine clientèle. La clientèle d’une banque se constitue de deux sortes : une pour les privés, et une autre commerciale. En ce qui concerne la clientèle privée, elle regroupe les particuliers considérés hors de leur activité professionnelle ; quant à la clientèle commerciale, elle s’allie aux entreprises. Due à la mondialisation des

objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire

un potentiel et non un danger Double objectif pour la stratgie - garantir la prennit de lentreprise - cration de valeur La stratgie de lentreprise Dfinition dune stratgie Dtermination de buts et dobjectifs long terme dune entreprise. Choix dactions et allocation des ressources ncessaires pour les atteindre. Elle engage lensemble des ressources de lentreprise sur le long terme Elle est dabord dtermination sur les objectifs o elle veut aller Elle est solidaire de son environnement se conoit

ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’

stratégie ? 6 1.1.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.1.2 Les trois niveaux de stratégie 12 1.1.3 Le vocabulaire de la stratégie 13 6 5 1.2 Le management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique dans différents contextes 24 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 La petite et moyenne entreprise