Renault Choix Du Portefeuille D Activité

strategic fit : Une logique d'innovation, appelée stratigic intent. L'entreprise se moule-t-elle dans l'environnement ou fixe-t-elle les règles du jeu ? Où est l'entreprise ? L'analyse de l'environnement va directement influencer les choix stratégiques qu'on va prendre → adaptation. Si l'entreprise ne veut pas se mouler de l'environnement elle va se servir de ses forces, de ses compétences distinctives pour créer de nouvelles règles, on provoque le changement. Au plus on aura pris

d’abord découper l’activité de l’entreprise en activités élémentaires en se basant sur les critères suivants : • Technologie et savoir faire utilisés, • Type des besoins satisfaits (fonction remplie par le produit), • Type de clients ou de consommateurs, • Espace géographique occupé. Ensuite, ces activités élémentaires seront regrouper de sorte à ce que chaque groupe ait des facteurs de succès identiques pour toutes les activités élémentaires qui le composent. Chacun de ces

d’abord découper l’activité de l’entreprise en activités élémentaires en se basant sur les critères suivants :  Technologie et savoir faire utilisés,  Type des besoins satisfaits (fonction remplie par le produit),  Type de clients ou de consommateurs,  Espace géographique occupé. Ensuite, ces activités élémentaires seront regrouper de sorte à ce que chaque groupe ait des facteurs de succès identiques pour toutes les activités élémentaires qui le composent. Chacun de ces

décision marketing Bases Ensemble confus Organisation suivant des critères prédéterminés (bases) 1°) Méthodologie de la segmentation : * Déterminer des critères (attentes, souhaits d’achat) * Choix des critères appropriés * Détermination des segments * Choix du ou des segments comme cible marketing * Définition de la politique marketing pour chacun des segments choisis 2°) Les principaux critères de segmentation : * Critères dits « objectifs », les moins

privés) de restructuration et de sauvetage. Selon Lamoreaux (1994), la mise en place d’une relation croissante entre le montant de fonds propres et le niveau des risques est une désincitation pour les actionnaires de la banque à privilégier des activités de plus en plus risquées. L’existence du ratio Cooke permet ainsi de concilier les incitations des différentes parties prenantes (actionnaires, déposants...) même en présence d’une assurance des dépôts (Berger et alii, 1995). L’instauration de ce

concept acheteur & concept utilisateur (ex : Airbus A380) * Evolution du concept marketing (moto après-guerre) Pas de bon marketing sans un bon produit Investissements lourds lors de la conception d’un produit Choix du portefeuille d’activités (plusieurs activités : Bouygues, Evian) B. Nature intrinsèque du produit Les caractéristiques intrinsèques d’un produit ou d’un service sont réelles, objectives et observables. 3 catégories d’attributs (exemple : voiture): * Formule

31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie

Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller Elle est solidaire de son environnement ;

CHAPITRE 2 : SOPRIAM Section1 : Fiche signalétique  Page : 21 Section2 : Historique de SOPRIAM  Page : 21 Section 3 : Les activités SOPRIAM  Page : 23 Section 4 :L’organisation de SOPRIAM  Page : 25 I. Organigramme Générale  (Annexe1) II. Diagramme simplifié de SOPRIAM  Page : 25 Section 5 : Gammes de produits PEUGEOT 

de l’entreprise PROGRAMME SEMINAIRE STRATEGIES ECONOMIQUES Mise en place d’un plan stratégique (prof interface élève / entreprise) Objectif de l’analyse ? 1. Connaitre et évaluer l’entreprise : o actionnariats, dirigeants o activités, positionnements concurrentiels o organisation et fonctionnement o patrimoine 2. Connaitre et évaluer l’environnement économique : o conjonctures (coûts de l’énergie, réglementation), taux d’intérêts, risques, opportunités