Renault Choix Du Portefeuille D Activité

groupes existant sont plus faciles car elles ont déjà l’ancrage nécessaire pour lancer une nouvelle idée/modèle. * Concurrents indirects Le pouvoir de négociation des fournisseurs est moyennement élevé, ou une partie non négligeable des activités automobiles est externalisée, est également crucial car ils représentent 80% du coût total de fabrication d’un véhicule automobile. Cela crée une certaine dépendance notamment pour les actifs spécifiques de l’automobile. Cependant, le pouvoir de

Définitions : D’un point de vue général, la responsabilité de l’entreprise peut être définie comme la prise en compte des impacts sociaux et écologiques de ses activités sur son environnement. Plus spécifiquement, la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est définie comme la responsabilité des entreprises vis-à-vis des effets que leurs activités exercent sur la société et par l’intégration des questions sociales et environnementales dans le management de l’entreprise. Les trois grandes composantes

| |idéale pour la croissance du marché d’automobiles. | |Situés dans les pays émergents, les concessionnaires doivent faire face aux critères de choix d’un véhicule sont très strict compte tenu du budget que| |cela représente, mais aussi à cause d’un macro environnement difficile : | |- réseau routier et autoroutier dégradé

l’entreprise traditionnelle composée d’une maison mère et de filiales détenues à 100% par elle, et qui sont installées à l’étranger. La firme internationale diffère à son tour du fait qu’il ne comprend pas la notion de la production à l’international (Ses activités sont limitées à l’exportation et la commercialisation des produits à l’étranger) ».  La maison mère : l’entreprise qui exerce un contrôle sur les actifs étrangers est qualifiée de société mère ou de maison mère. Le terme maison mère est plus général

..............76 PARTIE V : ACTIVITE DE SNI S.A. ..........................................................................................................................82 I. Historique de SNI S.A.......................................................................................................................83 II. Appartenance de SNI S.A. à un groupe...........................................................................................84 III. Portefeuille de SNI S.A. ................

financière Du temps, de l’argent en temps utile et au moindre cout les capitaux nécessaires a sont développement. Collecte, gestion et distribution des fonds... 1. Les besoins de l’entreprise Une entreprise a besoin de fonds pour financer son activité. Investissement matériels et son exploitation. Distribution 2. Les modes de financement * Les fonds propres. ou K propres. Epargne publique (émission d’actions --> entrer en bourse) Qui souscrit ? Les particuliers, les investisseurs

concurrents directs et indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES

 SÉANCE 3 Piloter les processus et les activités : le cas de l’ABM en contrôle de gestion 1. Introduction Lors de la séance 1, nous avons déjà abordé la définition des activités et des processus et pris un exemple de déploiement stratégique à travers les activités et les processus (cas du centre EDF/GDF Services de Marsigny). Les notions d’activité et de processus devraient donc commencer à vous être plus familières. 1.1. Pourquoi avoir choisi de parler de pilotage de processus ? Le mode de

délocalisation. Cette règle de vie va donc impacter les décisions qui vont être prises. Dans les grandes entreprises, on formalise la politique générale car cela sert à communiquer. La co-assurance est la répartition des risques, ex : MAPED a une activité cyclique (seulement en été pour al rentrée) donc elle s’est implanté en Argentine car la rentrée des classes est au mois de janvier. Propriétaires de l’entreprise = actionnaire, ils sont conviés à l’assemblée générale des actionnaires, il y a deux

stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat Ainsi les managers pourront définir les stratégies primaires (corporate) et secondaire (business) Les variables de stratégie d’entreprise : * Stratégies d’entreprise (stratégie primaire) : * Quoi ? En fonction de la nature (1 ou plusieurs activités) * OU ? En fonction de la dimension (domestique ou international)