Renault Nissan Croissance Externe

disponible dans le monde. De nombreuses alliances se sont mises en place à travers le monde. ( Par exemple, dans le secteur automobile, les alliances sont nombreuses. La clio 3 se base sur la petite plate-forme commune Renault-Nissan qui a déjà servit de base à la Nissan Micra et à la Renault Modus. Cela a permis de mettre en commun leur savoir-faire en un même lieu. ( Dans le secteur de l’agroalimentaire, en 1990, la création de la joint venture Cereal Partners Worldwide entre General Mills et Nestlé

particulièrement de la MINI E Mini E MINI Countryman MINI Roadster MINI Cabrio MINI Cooper Coupé MINI One Part de Marché Taux de croissance des ventes du modèle Vaches à Lait Stars ou Vedettes Dilemmes Poids Morts MINI Cooper MINI Clubman MINI John Cooper Works Mini E MINI Countryman MINI Roadster MINI Cabrio MINI Cooper Coupé MINI One Part de Marché Taux de croissance des ventes du modèle Vaches à Lait Stars ou Vedettes Dilemmes Poids Morts MINI Cooper MINI Clubman MINI John Cooper

L'industrie automobile européenne est également la première du monde (l'UE produit 17 millions de véhicules en 2003) mais la concurrence internationale (notamment le Japon) est très forte et pousse les constructeurs à conclure des ententes. Renault et Nissan sont ainsi parvenus grâce à leur alliance à se hisser au quatrième rang dans le classement mondial des constructeurs automobiles. Le rachat de la branche automobile de Samsung lui a permis de couvrir 10 % du marché coréen en 2002. • L'UE est

 Deux : La croissance externe Correspond à une croissance par rachat totalité ou partie actifs d’autres entreprises juridiquement autonomes. Entreprise acheteuse a pour but d’utiliser compétences, expérience, parts de Mé et structures entreprise achetée. Permet dvp rapide, implantat° sur Mé dont entrée verrouillée, croître sur Mé déjà en phase maturité (rachat concurrent), réaliser des synergies. Pour sociétés côtés en bourse, 2 modalités principales de croissance externe : OPA et OPE. OPA= Offre

Chapitre 1. Présentation de Renault Algérie : Section 1 : Historique de la société Renault Algérie Renault qui a commencé avec 3 frères dans une cabane est maintenant présent dans 118 pays, Renault est aujourd’hui un groupe automobile généraliste et multimarque. Il a acquis une dimension mondiale par son alliance avec « Nissan », le rachat du constructeur roumain « Dacia » et la reprise de la société sud coréenne « Renault Samsung Motors », les nombreux collaborateurs de Renault imaginent, conçoivent

changement, il est nécessaire de se pencher sur les endroits ou l'évolution risque de heurter l'actif culturel de l'entreprise! !- Une entreprise en phase de croissance (externe (rachat d’entreprises)/international/ mondialisation) roi s’adapter et donc adapter sa culture (toyota à valenciennes : choc des cultures, Renault et Nissan)! Culture et valeurs d’entreprise - Difficulté : continuellement assouplir sa culture pour passer d’un stade à un autre, sans gommer totalement l’existant

Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ............................................................................ 46 Thème 3 Les principales options stratégiques ................................................................ 53 Chapitre 8. L’identification de l’avantage concurrentiel

Lagardère S.C.A. | P. 23 | Air Liquide | P. 4 | LVMH | P. 24 | Alcatel - Lucent | P. 5 | Michelin | P. 25 | Alstom | P. 6 | Pernod Ricard | P. 26 | Arcelormittal | P. 7 | Peugeot | P. 27 | Axa | P. 8 | PPR | P. 28 | Bnp Paribas | P. 9 | Renault | P. 29 | Bouygues | P.10 | Saint Gobain | P. 30 | Cap Gemini | P. 11 | Sanofi - Aventis | P. 31 | Carrefour | P. 12 | Schneider Electric | P. 32 | Credit Agricole | P. 13 | Société Générale | P. 33 | Danone | P. 14 | StMicroElectronics

5 PARTIE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE RENAULT MAROC…………..……………………..P : 7 I) HISTORIQUE…………………………………………………………………....P : 8 II) FICHE TECHNIQUE……………………………………………………..…....P : 10 III) ORGANIGRAMME DE STRUCTURE………………………………….......P : 11 IV) DIFFERENTES DIRECTIONS DE LA SOCIETE….....................................P : 12 V) ACTIVITES….......................................................................................................P : 22 VI) RESEAU RENAULT MAROC….................................

de ses ventes avec des positions de n°1 worldwide et 20% n° 2. Internationalisation 49 % de son CA dans les pays émergents, 10 % en Amérique du Nord; aucun pays, à part la France et la Russie (11 %), ne représente + de 8 %. Développement par croissance externe : Numico en 2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk en 2010. Double projet économique et social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale. Alicament => aliments santés, pour contrer leur concurrent ils veulent être