Renault Nissan Croissance Externe

rédaction de cette étude : Monsieur Sylvain HETE, Toyota France Monsieur Jean-Marc LEHU, Université Panthéon-Sorbonne Paris I Monsieur Pierre MEDAN, Université Panthéon-Sorbonne Paris I Monsieur Jérôme MICELI, Mapa Spontex Monsieur Gilbert MICHAUD, Renault Pièce de Rechange Monsieur Alain REGLEY, Vistéon France 5 La chaîne logistique dans l’industrie automobile. INTRODUCTION : La logistique est le cœur de métier de l’industrie automobile. En conséquence, les professionnels du marché automobile

la direction marketing de Peugeot. Le lancement commercial sur le marché français intervient au printemps 2009. Il vous est demandé d’élaborer un plan marketing pour le marché français : • • • Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), Stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). © CCMP 2009

temps et du coût de transport), qui ont un rôle déterminant dans la réalisation de la croissance économique du pays (même si de plus en plus la croissance de la Chine repose sur le développement du marché intérieur). Plus largement, depuis la fin de la 2ème Guerre mondiale, les échanges internationaux ont pu constituer un levier déterminant de la croissance économique. Entre 1951 et 2010, si la croissance du PIB mondial a été multipliée par plus de 6, les exportations (mesure des échanges ici)

ans plus tard. En 1968, elle ouvre de nouveaux magasins dans l’Oklahoma et au fil du temps elle couvre, en 1974, huit Etats. Entre-temps, en 1972, son entrée en bourse lui procure des moyens financiers plus importants ce qui lui permet, via la croissance externe, de mettre la main sur Mohr-Value. En 1980, elle possède 276 magasins dans lesquels travaillent 21000 salariés répartis sur 11 Etats et, en 1990, elle couvre non seulement l’ensemble du territoire américain mais entame sa quête de nouveaux

Organisations internationales | Banque mondiale, FMI et OMC | Statistiques | Produit intérieur brut(parité nominale) | 103,2 milliards (2010) | Produit intérieur bruten PPA | 168,5 milliards (2009) | Rang pour le PIB en PPA | 59 (2010)1 | Croissance du PIB | 4,9 % (2011)2 | PIB par habitant en PPA | 7350(2008) | PIB parsecteur | agriculture : 16,5 % industrie : 32,2 % services : 51,4 % | Inflation (IPC) | 0,9 %2 | Pop. sous leseuil de pauvreté | 15 %2 | Indice de développement humain (IDH)

opérationnelles puis sur l’environnement de celle-ci. 1.1.1.1- Historique, activités et structures organisationnelles Historique La société RENAULT-SA était une filiale de RENAULT France, qui a pris la dénomination de Société Nationale d’Automobile et d’Equipement (SONAE) et n’exerçait comme activité principale que l’importation des véhicules neufs de marques NISSAN et RENAULT et leurs accessoires à l’état neuf, en vue de leur commercialisation. Elle est donc devenue une société d’Etat créée par décret N°75/221

son chiffre d’affaires d’ici 2013 pour les technologies liées à la réduction des émissions de CO². Cela se fait grâce à l’innovation et à un développement accéléré dans les marchés émergents, ce qui va permettre et à permit au groupe d’assurer une croissance organique supérieure au marché dans cette chaque région et ainsi de jouer un rôle actif sur ce marché pour atteindre un chiffre d’affaires de 10 milliards d’euros en 2013 et 15 milliards en 2020.  >/Kd s >K > ^h /^/ >D Z - Valeo

environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : - Elles sont complexes par nature - Elles sont élaborées en situation d’incertitude - Elles affectent les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) - Elles impliquent d’importants changements 2- Les écoles de pensée en stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception

environnement …) que traitent les questions, Un développement sous forme thèse antithèse (nous attacherons une grande importance à vos connaissances, vos recherches, votre perspicacité…) Une conclusion ouvrant sur les différentes stratégies (croissance interne, croissance externe, diversification, innovation, spécialisation, générique…), l’importance des études de marché et le rôle du Manager dans la prise de décision… 1 2) Combien de questions doit il traiter / comporter ? 10 questions et une étude

qui de près ou de loin ont contribué à l’aboutissement de ce travail. RESUME L’excellence au quotidien est l’objectif primordial de la Société Marocaine de Construction Automobile. Pour l’atteindre elle se base sur le Système de Production Renault (SPR). C’est dans cette optique que s’inscrit le présent projet. Sa mission principale est l’implantation de la Strike Zone au sein de la chaîne de montage VUL. Cette nouvelle démarche du SPR vise l’amélioration des performances industrielles par