Renault Position Concurrentielle

diversification L’entreprise complète son métier d'origine par de nouvelles activités qui exige des compétences distinctes. Les procédé de diversification -La diversification extension : Exploiter des ressources existantes pour conquerir une conne position concurencielle dans une nouvelle activité -La diversification relais : S'appuie sur ses ressources pour développer une nouvelle activité qui compensera le déclin de l'activité principale. 3. L'intégration Il s'agit du regroupement d'activités

T P E  La délocalisation à travers l’exemple de Renault Thème : Les entreprises et leurs stratégies territoriales. Problématique : En quoi la délocalisation constitue telle une stratégie territoriale pour les entreprises ? Introduction : En quoi la délocalisation constitue une stratégie territoriale pour les entreprises ? La délocalisation se définit comme la fermeture d’une unité de production en France, suivie de sa réouverture à l’étranger, en vue de réimporter sur le territoire

on peut dresser une matrice de portefeuille (dont la matrice BCG pour se positionner sur un marché). Au niveau des DAS, on étudie la chaine de valeur de chaque DAS et les stratégies génériques. Pour l'analyse externe: -Un diagramme PESTEL situe l'entreprise par rapport à son environnement. -Une analyse de cycle de vie permet de visualiser l'évolution d'un produit sur le marché. -L'analyse des 5 forces concurrentielles de Porter permet de situer l'entreprise sur un marché outils et grilles

leur
 prise
 de
 décision
 et
 donc
 de
 pour
 voir
 prendre
 une
 décisions
 plus
 pertinente
de
manière
efficace.
En
fin
pour
l’avantage
compétitif,
une
fois
que
les
objectif
 ci
 dessus
 sont
 remplie,
 l’entreprise
 se
 place
 en
 bonne
 position
 concurrentielle
 et
 peut
 ainsi
proposer
par
rapport
a
ses
concurrents
des
produits
plus
adapter
au
demande
des
 consommateurs.
 Si
 l’entreprise
 répond
 mieux
 au
 attentes
 des
 consommateurs,
 ils
 achèteront
sont
produits
et
donc
le
chiffre
d’affaire
va
augmenter
ainsi
que
le
bénéfice

ressources. - Spécialisation possible dans la cible. - Avantages concurrentiels qui peuvent se déployer avec un maximum d’efficacité. - Le ciblage est une des décisions stratégiques essentielles du marketing. 1. LES ELEMENTS PRNCIPAUX QUI PERMETTENT DE REALISER UN BON CIBLAGE SONT : La taille et la croissance des segments qui déterminent le degré d’attractivité d’un marché. L’avantage concurrentiel qui assure au segment une position privilégié et défendable. La cohérence avec la mission et la

Introduction générale • Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités * Chapitre 3 : Stratégie et grandes manœuvres • Partie 3 : Internationalisation de l’entreprise * Chapitre 1 : Diagnostic

qualifiés. La privatisation marque le passage de l’économie marocaine à une nouvelle étape de développement. L’approche libérale du Maroc est fondée sur la conviction que l’entreprise privée est mieux outillée pour opérer dans un environnement concurrentiel et que l’Etat doit se consacrer en priorité à son rôle d’animateur de l’économie. Les causes qu’ont justifié le recours à la privatisation des entreprises publiques sont diverses, elles sont d’ordre : * Financière : le poids de subvention

3 objectifs : -connaître et comprendre les différents dimensions et la démarche du marketing. -connaître les caractéristiques du marché à partir desquels les entreprises adoptent des stratégie concurrentielles. -connaître les stratégies marketing que les entreprises mettent en œuvre, en mettant l'accent sur les stratégies de développement par les produits. Chapitre 1 : l'utilité du marketing section 1 : objectifs globaux des entreprises et des marques Dans les entreprises, et pour

SWOT ......................................................................................................... 16 4. Différentiel de compétences...................................................................................... 17 II LE JEU CONCURRENTIEL ......................................................................................... 18 1. Historique des stratégies adoptées par les équipementiers.......................................... 18 2. La stratégie horizontale ................

en Europe (nombre d'immatriculations en 2009) : 1. Volkswagen : 1 649 931 2. Ford : 1 283 602 3. Renault : 1 097 854 Source : http://www.cibleus.com/marche-analyse/segmentation.html Segmentation d'un marché. Pour proposer un produit ou service à la personne ou l'entreprise adéquate, vous devez d'abord segmenter le marché, ensuite cibler un ou plusieurs segments, et finalement vous positionner dans ce(s) segment(s). La segmentation d'un marché peut se définir comme l'identification de sous-ensembles