Renault Position Concurrentielle

L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE 21- L'espace concurrentiel se définit par les offres substituables 22- L'analyse des parts de marché 23- L'intensité et la structure concurrentielle des marchés 24. La position de l’entreprise par rapport à la concurrence 25. Comment identifier les stratégies de la 21 concurrence? MD GALLOUIN - Sources Nathan Foucher Hachette, Mercator Marketing Management 2. L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE 21- L'espace concurrentiel se définit par les offres substituables Analyser

le potentiel, les facilités d’approche et les coûts de pénétration sont en rapport avec la taille et le savoir faire export de l’entreprise (diagnostic export) ; appréhender la psychosociologie liée à l’achat et à la consommation ; analyser la position des concurrents ; repérer les niches éventuelles en rapport avec les spécialités du métier ; arrêter une politique de pénétration (solo / partenariat, commerciale et ou industrielle, croisée ou non) ; déterminer la politique de produit et de

le potentiel, les facilités d’approche et les coûts de pénétration sont en rapport avec la taille et le savoir faire export de l’entreprise (diagnostic export) ; appréhender la psychosociologie liée à l’achat et à la consommation ; analyser la position des concurrents ; repérer les niches éventuelles en rapport avec les spécialités du métier ; arrêter une politique de pénétration (solo / partenariat, commerciale et ou industrielle, croisée ou non) ; déterminer la politique de produit et de

PERMET DE MIEUX GÉRER LE PROCESSUS DE GESTION DE COMPTES CHEZ RENAULT Auteur : Marcos Quispe Directeur de mémoire : Hervé Chomienne Maître de stage : Jean Dagbert REMERCIEMENTS Ce travail signifie pour moi la réussite d’un objectif personnel qu’est devenu un véritable défi depuis mon arrivée en France. Six mois d’études à l’Université de Versailles Saint Quentin en Yvelines, suivis de sept mois de stage au sein de Renault, m’ont apporté les connaissances et expériences nécessaires et

d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs

Strategic fitStratigic intent _Suivre l'environnement (Suiveur)_Logique d'innovateur _Approche défensive/réactive_Approche offensive/proactive. _Pour vivre : connaître les règles_Pour vivre : changer les règles du jeu et savoir les jouer, concurrentiel on ne crée rien, on réagit. ---------------------------------- ---------------------------------- Interactivités Etape 1 : identifier le contexte général et ses évolutions. Idée, avoir l'analyse la plus large possible sur les

permet à l’entreprise de perfectionner son image de marque. En effet, dans le domaine des TIC, l’innovation est un facteur que le client considère en premier. Ainsi, proposer un produit dit « dernier cri » en termes de technologie, permet de se positionner sur le marché comme étant une marque à la pointe des innovations. Par exemple 3M qui grâce à ses investissement conséquents en R&D se distingue de ses concurrents par des produits plus performants et plus fiables. Proposer des produits plus

stratégie est l’art de conduire une armée est de disposer judicieusement ses troupes afin de remporter la victoire » de F.Leroy. Sun Tzu écrit en 480 av. JC le premier livre de stratégie. 1er idée  : La stratégie est déduite de l’environnement concurrentiel dans lequel l’organisation, une entreprise évolue. 2ème idée  : La stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l’organisation. La stratégie implique nécessairement une allocation de

du Multimédia RAPPORT DE STAGE Stage éffectué au Centre de Formation Après-Vente Renault Sous le direction de Catherine Sailly Responsable méthodes et avant-projets PROPOS LIMINAIRES Ce document est confidentiel et ne peut être diffusé à une tierce personne sans l’autorisation de l’auteur. Fermer Rapport de stage - Juin 2005 PRÉAMBULE « Chef de Projet – Concepteur Réalisateur chez Renault » Constructeur Automobile Effectuer un stage de 6 mois fait partie de mon cursus pour

marocain se compose, outre de la Somaca qui est chargée du montage des véhicules particuliers et utilitaires légers (Citroën et Renault) de plusieurs importateurs et concessionnaires d’une ou de plusieurs marques. Il existe plus d’une trentaine de marques commercialisées au Maroc et distribuées par une quinzaine de représentants locaux, les plus importants distributeurs sont Renault Maroc, Sopriam pour les marques Peugeot et Citroën, la Centrale Automobile Chérifienne pour les marques Volkswagen, Audi