Renault Recommandations Stratégiques

fonctions : 15 1) L’effectif de l’entreprise : 15 2) Les activités et tâches des fonctions : 16 • Service secrétariat : 16 • Service comptabilité 17 • Service après vente : 18 • Service garantie 18 3) Qui commande qui ? 18 III. Recommandation : 19 1) L’adoption d’une culture marketing 19 2) La motivation 20 3) Evaluation des vendeurs 20 IV. Compétences acquises lors de la réalisation du projet : 21 V. Les problemes rencontrer dans l’elaboration du travail 21 CONCLUSION

La planification stratégique de la compagnie DACIA Chapitre I. Présentation de la COMPAGNIE :  Dacia | EN ROUMANIE | |- Nom de la compagnie en Roumanie : Dacia | |- Statut juridique en Roumanie : SC DACIA SA est une société commerciale par actions

mobile3 VOLETS AUTO EN EUROPE 13/10/06 8:23 Page 1 “Perspectives Stratégiques et Financières” Présentation détaillée d’une étude Le leader des études stratégiques et financières Les perspectives de la distribution automobile en Europe Une étude de référence pour…
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I Evaluer l’impact de la nouvelle réglementation sur la distribution Identifier les nouvelles pratiques commerciales des différents intervenants Comprendre comment vont évoluer les relations entre distributeurs

chaque entreprise engagée et généralement reconnue comme leader dans son secteur d'activités, la spécificité de certaines opérations de son processus critique. Le Benchmarking stratégique : il vise à recueillir les meilleures pratiques des entreprises le plus souvent concurrentes avec une mise en évidence des objectifs stratégiques associés à ces pratiques. Le Benchmarking organisationnel : il vise à faire évoluer certaines activités qui ont une grande incidence sur l'organisation de manière à rendre

sources d’information Afin de s’assurer de la fiabilité des informations 5. Rédaction du rapport de synthèse Contenu du rapport Éléments descriptifs Demande actuelle et future Concurrence, prix, goûts... Éléments de prévision Adaptation à envisager Recommandations marketing En bref… Étude de marché internationale = étape essentielle qui doit permettre : D’identifier opportunités mais aussi risques éventuels ; D’élaborer la stratégie marketing (adaptation versus globalisation) ; De poser les bases de la

de la « révolution du rail », constitue le symbole de cette première révolution. Le système « électro-mécanico-chimique » 2 et le moteur à explosion d’Otto, ouvrent l’ère des grandes organisations industrielles, avec leurs patrons mythiques, Ford, Renault, Michelin, Siemens et bien d’autres. C'est ensuite le stade des NTTI (Nouvelles Technologies du Traitement de l’Information), accompagné par le phénomène de la mondialisation, ou troisième révolution « industrielle », (en réalité informationnelle

SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing Conclusion

LES KEIRETSU : DES BARRIERES A L’ENTREE QUI COMMENCENT A SE LEVER ................................................ 31 LES CHOIX DE STRUCTURES D’IMPLANTATION LES PLUS UTILISEES ............................................................. 32 LES RECOMMANDATIONS : ..................................................................................................................... 33 CHAPITRE 6 . LA PRATIQUE ...........................................................................................

............17 Diagnostic : ..........................................................................................................................................23 Recommandations :.............................................................................................................................23 Axes stratégiques ................................................................................................................................23 Plan d’action .......................

dirigeants influents (ex. : Ferrari). 5. Limites de la stratégie : -         Il y a un risque que la différence des produits offerts par l’entreprise spécialisée et ceux offerts par la concurrence se rétrécisse (ex. : Mercedes et Renault avec leurs produits de luxe), -         l’écart entre les besoins du segment choisi et les besoins de la clientèle moyenne du secteur peuvent se rétrécir, -         risque que la différence des prix et des coûts entre l’entreprise très