Renault Recommandations Stratégiques

professoral et le secrétariat d’Umons. -Marc Toffoli, Hassan Oubella et Mehdi Kinana pour avoir eu la gentillesse de corriger mon mémoire. ------------------------------------------------- Résumé Ce mémoire se penche sur la question des alliances stratégiques et de ses problèmes. Nous avons approfondi le cas Auchan-ONA en le mettant à la lumière de concepts théoriques tels que la définition des joint-ventures, les typologies, les avantages et les inconvénients. La théorie des risques, la théorie des

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle

Cahiers du LIPSOR LIPSOR Working Papers ENTREPRISES & DÉVELOPPEMENT DURABLE Prospective stratégique des enjeux environnementaux Pierre Chapuy Série recherche - n° 5 Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris Cahiers du LIPSOR LIPSOR working papers Collection dirigée par Michel Godet et Yvon Pesqueux Comité de rédaction Nathalie Bassaler, Stéphane Cordobes, Philippe Durance, Isabelle Menant, Régine Monti, Saphia Richou

II-L’évaluation du marché 12 III-Les outils de recueil de l’information 15 IV- L’environnement de l’entreprise 19 Chapitre II- Les éléments de la démarche stratégique de communication 20 I- Analyse-diagnostic de la situation de l’entreprise 20 II- Problèmes à résoudre 21 III- Recommandations 22 FICHES-OUTILS POUR UNE APPROCHE EFFICACE 38 2 GENERALITES I-Le concept Marketing Définition (Lendrevie et Lindon, Mercator) : « Le marketing est l’ensemble

nécessité de fidéliser les actionnaires et de sécuriser les milieux financiers et bancaires renforcent le bien fondé d’une telle démarche.   - Les entreprises sont de plus en plus dépersonnalisées ; il n’y a plus – ou de moins en moins – de Louis Renault, d’André Citroën ou de baron Bich qui donne son nom à une entreprise, dont la vie est alors étroitement liée à celle de son fondateur.   - Enfin, l’entreprise, à l’exemple du marché américain, s’exprime de plus en plus en tant qu’acteur d’une société

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60 63 66 Chapitre 4 ■ Participer à la stratégie 69 Commencer par élaborer la matrice Emoff Définir une stratégie La matrice de Porter La segmentation : raisonner par domaines d’activité stratégique (DAS) Les facteurs clés de succès Les typologies de stratégies Faire évoluer ses domaines d’activité stratégiques La chaîne de valeur Les activités principales Les activités de soutien Illustration de la chaîne de valeur Utilité de la notion de chaîne de valeur 70 72 72 73 74 77 81 82 82 83 83 84 IV

bien immobilier ou mobilier (titres): agents immobiliers, sociétés d'investissement, banques privées… Organisations: grands groupes qui cherchent à se construire une image forte et positive via des campagnes de communication institutionnelle. Ex. Renault (créateur d'autos), Richard Branson pour Virgin, musées et universités qui cherchent à améliorer leur image et attirer des étudiants. Information: éditeurs, magasines spécialisés, Internet, télévision (CNN; L'express…) Idées: qui achète une perceuse