Rensis Likert

ainsi que Lewin affirme que c'est en recourant à la gestion participative (leadership démocratique) plutôt qu'à la méthode traditionnelle autoritaire que l'on peut le mieux inciter les gens à atteindre un haut niveau d'efficacité. v R.Likert : Rensis Likert (Etats-Unis, 1903-1981) est un psychologue connu pour son apport à la psychométrie et à la mesure des attitudes. Dans le champ du management, il est considéré comme le successeur de Lewin. Ses deux principaux ouvrages sont New Patterns of management

la définition des objectifs de l’organisation (plus de délégations..) 2- Kurt Lewin, Rensis Likert * La productivité d’un groupe de travail dépend de la façon dont le groupe est dirigé. * Lewin : 3 styles de management : ( Autocratique ( Laisser-faire ( Démocratique : le leader participe, donne ses idées.. ( ce style donne une ambiance chaleureuse ( hausse de la productivité. * Likert : 4 types de management : ( Autoritaire exploiteur (pas de confiance) ( Autoritaire paternaliste

people eventually adopted, not because they are that way but because the organization trained them to be that way. 230/ASQ, June 1996 Culture Following Lewin's studies of the positive longer-range benefits of the democratic leadership style, Likert and many others saw the need to retrain managers, to teach them "human relations," and to show them that human nature was not intrinsically bad. Organization behavior became an advocate for more humane treatment of employees by showing that people

ainsi que Lewin affirme que c'est en recourant à la gestion participative (leadership démocratique) plutôt qu'à la méthode traditionnelle autoritaire que l'on peut le mieux inciter les gens à atteindre un haut niveau d'efficacité. v R.Likert : Rensis Likert (Etats-Unis, 1903-1981) est un psychologue connu pour son apport à la psychométrie et à la mesure des attitudes. Dans le champ du management, il est considéré comme le successeur de Lewin. Ses deux principaux ouvrages sont New Patterns of management

déclinaison des objectifs est un des moyens les plus judicieux de coordonner le travail préalablement divisé. C’est un mode de coordination que Henry Mintzberg nommera, un peu plus tard, standardisation par les résultats. Peter Drucker rejoint Rensis Likert : tout manager appartient à deux « pyramides ». Celle composée de ses « pairs » (les managers du même niveau que le sien) et de son propre responsable hiérarchique, d’une part, celle qu’il constitue avec l’équipe dont il a la responsabilité, d’autre

(relier, guider)  l’action (décider et mettre en œuvre). L’essentiel de sa fonction est de motiver, de responsabiliser et d’encourager les autres pour faciliter la réalisation des décisions. 1.4.3 - Les différents styles de Direction Selon Rensis LIKERT (Le Management participatif), on distingue : Le style autoritaire (despotique), avec une hiérarchie forte et des décisions imposées. Le style paternaliste, caractérisé par la centralisation et la motivation par récompense. Le style consultatif

régulateur cherche à accroître le nombre de règles pour canaliser le comportement des acteurs, il peut engendrer un effet pervers en déplaçant les motivations des acteurs visés de leur but initial (comme c'est le cas dans le zèle du fonctionnaire). RENSIS LIKERT (1903 – 1981) Psychologue et auteur américain, il a prolongé les travaux de MAYO et LEWIN. Ecole classique L'école classique est née au cours de la deuxième révolution industrielle. Elle s'est développée dans 2 directions : l'organisation

c’est le style démocratique qui est le plus performant, mais il soulignera l’importance d’une dynamique de groupe reposant sur le dialogue, la confiance et la responsabilisation.     VI-Rensis Likert (1903-1981) et le management participatif Pr. de psychologie industrielle à l’université du Michigan aux USA, Likert, dans le prolongement de Mayo et Lewin, va mener des recherches sur les comportements au travail et, en particulier, étudier l’incidence des modes hiérarchiques relationnels de l’organisation

employés (subordonnés ou subalternes) placés sous l'autorité directe de celui-ci. En 1961, Rensis Likert publia un ouvrage intitulé New Patterns of Management, dans lequel on trouve une description remarquable de la manière dont il faut coordonner, harmoniser et unir les groupes formels pour qu'ils collaborent efficacement. Le modèle de Likert est un modèle qui favorise la gestion participative. D'après Likert, un gestionnaire doit, pour constituer une cheville d'assemblage' efficace:

vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social