Rensis Likert

l'organisation. II 3 Les révisionnistes En Amérique la philosophie d'abord partiale et naïve de 'Humann Relations' était suivie par des idées plus nuancées sur les besoins et les motivations. Celles de Maslow et McGregor, d'Argyris et de Likert, réformateurs importants dans le domaine de la psychologie de l'organisation, donnaient lieu à un courant que l'on peut considérer comme une synthèse entre le 'management scientifique classique' et l'approche plus récente 'Humann Relations'. La

l'organisation. 58 II 3 Les révisionnistes En Amérique la philosophie d'abord partiale et naïve de 'Human Relations' était suivie par des idées plus nuancées sur les besoins et les motivations. Celles de Maslow et McGregor, d'Argyris et de Likert, réformateurs importants dans le domaine de la psychologie de l'organisation, donnaient lieu à un courant que l'on peut considerer comme une synthèse entre le 'management scientifique classique' et l'approche plus récente 'Human Relations'. La théorie

ambiance de travail conviviale, implique ses collaborateurs dans ses décisions. Il insuffle à son équipe le dynamisme nécessaire à une bonne réalisation du travail. Les rapports sont fondés sur le respect et la confiance mutuelle. • En 1961, Rensis Likert s'appuie sur les facteurs organisationnels tels que la confiance accordée aux salariés, la communication interne, les procédures de contrôle existantes… Après enquête auprès des entreprises, il isole quatre styles de comportement des dirigeants :

responsabilités (théorie y). Ainsi, le leader de la théorie x use de son autorité formelle alors que l’adepte de la théorie y s’efforce d’intégrer au mieux les attentes individuelles. Douglas Mac Gregor partageait ses idées avec Abraham Maslow et Rensis Likert sur le fait que la manière dont une organisation est dirigée résulta directement de la conviction de ses dirigeants. Une relation existe alors entre la productivité du personnel et le style de leadership. Le leader démocratique valorise le mieux

système : l’importance du dialogue, la confiance dans les relations pédagogiques ainsi que la logique de responsabilisation d’un groupe face à des activités à réaliser. 2.2. R. Likert Professeur de psychologie industrielle à l’université du MICHIGAN, il est né en 1903 et décédé en 1981. Rensis Likert continue les travaux de Mayo et de Lewin et mène ses recherches sur les comportements humains au travail. Les résultats de ses recherches ont été publiés en 1961 dans un ouvrage qu’il intitule

Cette école de pensée accorda de l’importance à la santé psychologique, aux besoins et à la satisfaction de l’homme au travail, la distribution équitable du pouvoir dans l’entreprise etc.. L’apport dans les années 1960, de Douglas M. GREGOR et Rensis LIKERT à l’étude du comportement a permis d’asseoir davantage l’idée d’une gestion du personnel. Une approche systématique fondée sur la théorie du système a vu le jour avec ludving van BERTALANFFY. Cette approche considérait l’entreprise comme un

laisser-faire et démocratique). ❖ Années 1950 : Dans le prolongement des travaux d’E. MAYO et de K. LEWIN, principe de la relation intégrée de Rensis LIKERT, qui est convaincu que chaque employé doit se sentir important et nécessaire au sein de l’entreprise et que l’organisation par groupe devrait être appliquée dans toute entreprise. Durant ses investigations, LIKERT a démontré que le management peut être catégorisé en quatre styles : • Style autoritaire exploiteur : Contraindre les subordonnés par

les grandes entreprises Mark GRANOVETTER : analyse des réseaux -Apports des disciplines voisines, la sociologie avec : Anthony GIDDENS, Pierre Bourdieu, Michel CROZIER, R. SAINSAULIEU et J.D REYNAUD -La psychologie, avec : Carl ROGERS, PIAGET, Rensis LIKERT, MASLOW, KURT LEWIN, LAZARFELD… Les gourous du management après la seconde guerre mondiale, partage d’expérience, Chester BARNARD (AT&T), A.P SLOAN, peu de gourou en Europe à l’exception de R.MAUBORGNE sur le management stratégique ou Manfred KETS

de comprendre pourquoi certaines politiques répondant à des facteurs d’hygiène limitent le mécontentement des individus, mais ne les motivent pas. En résumé, il faut éviter le mécontentement et provoquer la satisfaction des individus. 5. Rensis Likert  Il préconise le travail en groupe au sein de l’entreprise. Il est un Américain qui analyse les différents résultats obtenus par les directeurs des diverses compagnies d’assurance, membres d’une association professionnelle. Il constate que les

question. Il est donc nécessaire que je parvienne à rendre l’organisation plus repérable et donc plus valorisante pour les personnes qui y travaillent. A ce propos, je souhaiterais évoquer les travaux de Likert. Professeur de Psychologie industrielle à l’Université du Michigan aux Etats-Unis, Rensis Likert (1903-1981) a conduit des recherches sur les attitudes et les comportements humains au travail. Il a cherché à comprendre dans quelle mesure la nature des relations entre supérieur et subordonné peut