Rensis Likert

et contrôler par l’exercice de l’autorité » | « La création de conditions telles que les membres de l’organisation puissent atteindre leur propres buts avec e plus de succès en dirigeant leurs efforts vers la réussite de l’entreprise » | Rensis Likert (1903-1981) * Psychologue américain * Chercheur sur les attitudes et les comportements des hommes dans les organisations * Principe de la relation intégrée * Œuvre de référence : Le gouvernement participatif de l’entreprise Les

exécuter leurs tâches comme ils l'entendent. Le leader les assiste et les encourage à lui soumettre différentes questions. En général, il préfère récompenser que punir. • Le système 4: met l'accent sur la participation, et c'est celui que favorise Rensis Likert, le créateur de cette théorie. Le gestionnaire et ses subordonnés prennent les décisions ensemble, car il règne entre eux une confiance absolue. La communication se fait dans toutes les directions. Il y a délégation de l'autorité et par conséquent

Les styles de direction 6) R. LIKERT : (1903 – 1961) Rensis Likert est un psychologue qui a travaillé sur les styles de leadership. Il a préconisé une organisation du travail en groupe, car il considérait que cela créait de meilleures relations entre chacun. « Plus la fidélité des membres vers le groupe est grande, plus grande est la motivation pour réaliser les buts du groupe, et plus grande est la probabilité que le groupe réalisera ses buts. » Pour R. Likert, le comportement des dirigeants

Ainsi beaucoup de conflits personnels émanèrent de cette stratégie non communicative. Puis, la communication se développa peu à peu, ce qui a valorisé l’employé au sein de l'entreprise, surtout avec l’école des relations humaines. Lewin KURT et Likert RENSIS, deux penseurs de l’école des relations humaines, ont préconisé le style participatif après des recherches qu’ils ont effectuées sur plusieurs échantillons (des employés d’assurance…) chose qui a permis de déduire l’intérêt et le dynamisme des

que de changer les habitudes d’une personne. Ses méthodes théoriques ont eu un impact profond, notamment l’influence de la dynamique interne et du style de leadership du petit groupe. 1.3.2. La contribution de Rensis Likert : Il est considéré comme le successeur de Kurt Lewin, Likert poursuivi ses études et recherches dans plusieurs directions. Ses études peuvent être considérer comme une extension des efforts de Mayo et Lewin pour comprendre comment nait la relation entre les hommes au travail

TBP 46 I - ENTREPRENDRE ET DIRIGER (Finaliser, mobiliser et évaluer) L’ESSENTIEL 4. Styles de direction et processus de décision I. Les caractéristiques des styles de direction Les quatre systèmes de management selon Rensis Likert Autoritaire exploitateur Absence de confiance mutuelle Motivation par la crainte, les menaces et sanctions Pas de coopération ni de responsabilités Décisions unilatérales et hiérarchiques Contrôle du sommet Autoritaire paternaliste Confiance

Il dépend d’abord des caractéristiques de l’organisation, de la personnalité du dirigeant lui-même mais aussi de la compétence et de l’implication de ses collaborateurs. Le style de direction est déterminant du mode de travail sollicité. Ainsi, Rensis Likert (1903-1981) distingue 4 styles de direction : Le style autoritaire La décision est autoritaire. L’incitation se fait par la peur ou la contrainte. La communication est descendante. Le style paternaliste La décision est autoritaire mais l’autorité

organisationnelle dépend de l’aptitude à intégrer les mutations et l’apprentissage organisationnel (structure en organisation apprenante). ☛Style de direction basé sur l’élargissement des tâches (prendre part aux décisions et à la conception du travail). Rensis Likert (1903 – 1981) psychologue américain: Le principe de la relation intégrée et le leadership(1967) ☛le travail de interpersonnelles groupe permettrait l’amélioration des relations ☛Son travail concerne aussi les styles de directions (leadership)

que Lewin affirme que c'est en recourant à la gestion participative (leadership démocratique) plutôt qu'à la méthode traditionnelle autoritaire que l'on peut le mieux inciter les gens à atteindre un haut niveau d'efficacité. v R.Likert : Rensis Likert (Etats-Unis, 1903-1981) est un psychologue connu pour son apport à la psychométrie et à la mesure des attitudes. Dans le champ du management, il est considéré comme le successeur de Lewin. Ses deux principaux ouvrages sont New Patterns of management

dans ce qu’il fait10, surtout lorsqu’il y a des changements à instaurer dans leurs façons de travailler. Ce principe n’a pas été respecté, ce qui a entraîné une perte de confiance de leur part et un refus de se conformer aux nouvelles règles. Rensis Likert, un des principaux continuateurs du courant d’Elton Mayo, a proposé une théorie de l’intégration des groupes et des cadres dans une hiérarchie de type « pyramides en intersections », ou le leader joue avant tout un rôle de liaison entre les membres