Rensis Likert

vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social

mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système

Mouvement des relations humaines (groupe) 1930 Mayo Psychologie Personnalité Maslow Barnard 1940 Moreno Homans Systèmes sociaux Lewin Mac Gregor Merton Urwick Socio-technique (Technique ) 1950 Sloan Argyris Likert Herzberg Drucker Trist Emery Tavistock Institute 1960 Gelinier Mouvement des ressources humaines ( Information et décision ) Simon Cyert March 1970 Sociologie des organisations Crozier Analyse systémique des organisations

Il dépend d’abord des caractéristiques de l’organisation, de la personnalité du dirigeant luimême mais aussi de la compétence et de l’implication de ses collaborateurs. Le style de direction est déterminant du mode de travail sollicité. Ainsi, Rensis Likert (1903-1981) distingue quatre styles de direction : Le style autoritaire La décision est autoritaire. L’incitation se fait par la peur ou la contrainte. La communication est descendante. Le style paternaliste La décision est autoritaire mais

interminables. En quoi cette fonction diffère-t-elle des autres fonctions ? B.G. Tout d’abord, en permanence, la fonction a dû faire face à une critique majeure : le gaspillage de la ressource qu’elle est censée gérer. Il y a un demi-siècle déjà, Rensis Likert affirmait que le fonctionnement même de l’entreprise incitait les managers à gaspiller le capital humain. Plus tardivement, Mason Haire se demandait si un dirigeant oserait gérer d'une manière aussi cavalière une autre ressource essentielle…Bien

l’université de Syracuse. Et pour les questions traitant de la créativité du personnel, on les a obtenues a partir d’items tirés des travaux de Zhou et Georges(2001). Pour les items traitant du leadership nous avons utilisés l’échelle de Likert(du psychologue Américain Rensis Likert).Il s’agit d’une échelle d’attitudes comprenant 4à 7 degré par laquelle on demande aux individus d’exprimer leur degré d’ accord ou désaccord relatif à une affirmation.Dans le cas de notre questionnaire elle va de totalement en

responsabilités (théorie y). Ainsi, le leader de la théorie x use de son autorité formelle alors que l’adepte de la théorie y s’efforce d’intégrer au mieux les attentes individuelles. Douglas Mac Gregor partageait ses idées avec Abraham Maslow et Rensis Likert sur le fait que la manière dont une organisation est dirigée résulta directement de la conviction de ses dirigeants. Une relation existe alors entre la productivité du personnel et le style de leadership. Le leader démocratique valorise le mieux

changer de style de direction. Mais pour cela il faut changer l’attitude du groupe entier. Pour cela, plusieurs possibilités : * Maintenir une pression * Réussir à convaincre le groupe de la remise en cause de leur comportement 5. Rensis Likert (1903-1981) Il va s’intéresser à la relation entre supérieur et subordonné. Il a pu remarquer que les entreprises qui ont les moins bons résultats présentaient des caractéristiques communes. Caractéristiques plutôt taylorienne : * Attention

interminables. En quoi cette fonction diffère-t-elle des autres fonctions ? B.G. Tout d’abord, en permanence, la fonction a dû faire face à une critique majeure : le gaspillage de la ressource qu’elle est censée gérer. Il y a un demi-siècle déjà, Rensis Likert affirmait que le fonctionnement même de l’entreprise incitait les managers à gaspiller le capital humain. Plus tardivement, Mason Haire se demandait si un dirigeant oserait gérer d'une manière aussi cavalière une autre ressource essentielle…Bien

porte un grand intérêt aux hommes et à l’efficacité, * Le leader (moyen) cherche à obtenir des résultats satisfaisants par l’équilibre entre les nécessités de production et le maintien du moral et de la satisfaction des employés. D’après Rensis Likert, quatre types de leaders: * Despotique, * Bienveillant « il faut faire des relations humaines), * Consultatif « il faut déléguer et communiquer), * Participatif. Pour finir, Tannenbaum et Schmidt avance qu’il existe toute une