Rensis Likert

activités et qui ne lie aucune relation affective avec le groupe. Selon lui le style démocratique est le plus performant, mais souligne l’importance d’une dynamique de groupe reposant sur le dialogue, la confiance et la responsabilisation. Likert (1961) quant à lui met en évidence l’importance de la satisfaction du besoin d’accomplissement et d’estime. Selon lui, le style de management est essentiel dans la conduite d’une organisation. Il distingue trois styles de management : - Le style

salariés. Enfin, il dispose de réelles compétences acquises dans l’entreprise dès ses 22 ans et d’une autorité naturelle liée à la confiance réciproque instaurée avec ses salariés. Le style de direction est la manière dont est gérée l’organisation. Rensis Likert propose la classification suivante : le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. Le style de management adopté par Denis Opinel est le style consultatif. En effet, les grandes décisions sont prises

Maslow et la pyramide des besoins  Douglas McGregor et les théories X et Y  Chris Argyris et la théorie de la personnalité adulte  Chester Barnard et la théorie de l‘acceptation de l‘autorité  Frederic Herzberg et la théorie de l‘hygiène  Rensis Likert  Hugo Munsterberg : Industrial Psychology Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 23 La période des relations humaines 47  Les acteurs: Mary Parker Follett (1868-1933)  Mary Parker Follett est une précurseur des

les salariés par des mesures pr satisfaire ces besoins. Plsrs E st arrivées à l’échec de la motivation n’augmentaient que les conditions de rémunération, mais ac 1 mm tache, mm autonomie,… Dc les besoins 3, 4 et 5 n’étaient pas atteints. 5. Rensis LIKERT (1903-1981) : a favorisé le L en couple au sein de l’organisation. Expl => il a analysé les résultats obtenus pour des directeurs de compagnie d’assurance ts membre d’une mm organisation professionnelle. Il a trouvé les points communs entre

évolution,…) en supprimant certains contrôles, en introduisant des tâches plus complexes, en réduisant les strates hiérarchiques et en consentant responsabilité et initiatives aux niveaux inférieurs. 3-2-5- l’organisation participative (Rensis likert - 1967-) Likert s’intéressa au commandement et d’après une enquête auprès d’un grand nombre d’Eses, il met en relief les facteurs de motivation suivants : responsabilisation du groupe, décision par consensus et fixation d’objectifs par le groupe. C’est

de leadership dans les organisations pour conclure que le leadership démocratique était supérieur au leadership autoritaire et au leadership permissif. Le leader démocratique fait des propositions et les 55 négocie avec les membres du groupe. Rensis Likert considéré comme le successeur de Kurt Lewin poursuivi ses recherches dans plusieurs directions et proposa un modèle plus sophistiqué de la gestion des organisations. Il lista cinquante et un traits caractérisant une organisation, sur chacun desquels

B - L’hérésie de théoriciens universalistes Les théories américaines les plus connues concernant les techniques de commandement sont la théorie Y opposée à la théorie X (1960) de Douglas McGregor, les 4 styles de direction (1967) de Rensis Likert et la Managerial Grid (grille du management) (1973) de Robert Blake et Jane Mouton. Toutes ces théories ont en commun de souhaiter la participation du personnel dans les prises de décision du dirigeant. Cependant, la décision de consulter le

participatif. B - L’hérésie de théoriciens universalistes Les théories américaines les plus connues concernant les techniques de commandement sont la théorie Y opposée à la théorie X (1960) de Douglas McGregor, les 4 styles de direction (1967) de Rensis Likert et la Managerial Grid (grille du management) (1973) de Robert Blake et Jane Mouton. Toutes ces théories ont en commun de souhaiter la participation du personnel dans les prises de décision du dirigeant. Cependant, la décision de consulter le

La formalisation,   également   pour   posséder   des   guides   d’observation   relevant   de   la   métrologie   sociale, guide permettant de partager ses observations à partir de critères communs (entre autres). Rappel Déjà, des auteurs tels que Rensis LIKERT85 et Douglas MCGREGOR86 ont montré que les professionnels ont une tendance naturelle à résister à la formalisation de leurs tâches, percevant en celle-ci un facteur de dépersonnalisation mais aussi comme un déni de leurs compétences   et  

profit les richesses de chaque individu pour une meilleur productivité. 1 Salvatore MAUGERY. op. cit.p.58 C. GUERARD 35 Deuxième partie : L’éffort de fidélisation 1.3.2. Le management participatif Le psychologue Américain Rensis LICKERT, après avoir réalisé une enquête à l’aide de questionnaires auprès de directeurs de compagnies, explique que les différences dans leurs résultats résultent de leur type de management. Il en distingue quatre dont :1 ◊ ◊ « Exploiteur » (autoritaire)