Rentabiliser Un Portefeuille De Clientèle Bancaire

les fonds nécessaires à son développement. Qu’est ce qu’un marché des capitaux et quelles sont ses missions? Jadis, pour toute opération de placement ou d’emprunt, les agents économiques n’avaient d’autres alternatives que de recourir aux produits bancaires classiques. Depuis la fin dès années 1980 et dans le sillage des innovations financières facilitées par le progrès technologique, les marchés des capitaux sont devenus un lieu privilégié pour les opérateurs économiques en quête de conditions meilleures

L’un des plus grands changements que le secteur des intermédiaires a connu durant ces dernières années est l’apparition de la bancassurance. Les banquiers et les assureurs ont considéré la distribution des produits d’assurances par les agences bancaires comme un complément à leur activités traditionnelles afin de profiter au maximum des opportunités qu’elle offre et des synergies qu’elle crée entre eux. Les expériences vécues par plusieurs pays montrent le degré de réussite de la bancassurance

spécialisé dans les capitaux dont la durée est longue, * supérieure à sept ans. Le marché monétaire est le marché de la liquidité. * Pendant longtemps, le marché monétaire français a été réservé aux banques et à quelques * établissements non bancaires dont les activités les amenaient à disposer de grandes masses de * liquidités et qui étaient de ce fait autorisés à intervenir sur le marché monétaire (les ENBAM qui étaient * essentiellement institutionnels). Depuis le début des années quatre-vingt

....................... 194 La performance rapportée au portefeuille de microcrédits ............................................... 196 Autres ratios financiers importants ......................................................................................................... 199 Le volume de l’activité et du portefeuille ....................................................................................... 199 La qualité du portefeuille .......................................................

Congo), devenue filiale en juillet 2004. 2001 – 18 janvier : Ouverture d’une agence bancaire à Pointe Noire (République du Congo). 18 juin : Inauguration du siège de BGFIBanK Guinée Equatoriale à Malabo. Mars : Signature du partenariat avec Western Union International et création du réseau d'agences BGFIBanK Western Union, le plus important au Gabon (17 agences à ce jour). 24 novembre : Ouverture de l’agence bancaire BGFIBanK Gabon de Moanda. 2003 – Février – mars : Ouverture de deux agences Western

pour le marketing bancaire STATUT : non confidentielle AUTEUR : Vincent AUBRY MEMBRE DU JURY : Président du jury : Dominique ROZIES, Professeur HEC Michel BADOC, Tuteur de Thèse, Professeur HEC Nicolas DUCHET, Directeur Groupe d’agences DATE DE SOUTENANCE : 6 mai 2011 Le développement du marché des professions libérales : un enjeu majeur du marketing bancaire. Page 2 sur 77 Le développement du marché des professions libérales : un enjeu majeur du marketing bancaire. Résumé : Suite

PROGEFOR Etude de cas de synthèse Elaboration et présentation d’un Plan d’Action Commercial Analyse et gestion de portefeuille, plan d’action commercial, présentation devant un Comité de Direction CAHIER DES CHARGES Finalité du travail demandé : Elaborer la préconisation d’une stratégie et d’un plan d’action commercial pour une entreprise. Objectifs : Ce travail va vous permettre de savoir rédiger de façon professionnelle les objectifs à atteindre dans un Plan d’Action Commercial.Il s’agit

création de divers établissements et offices chargés du mouvement des capitaux, la mobilisation de l’épargne… Historiquement, nous situerons la mise en place de structures bancaires et financières au Maroc, dès le 19è siècle : l’ouverture des premiers guichets bancaires au Maroc date de la deuxième moitié du 19ème. Parmi les institutions qui vont naitre des engagements tablant sur la réforme et la modernisation de l’économie marocaine pris par les pays signataires de

Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Le siège de l'organisation investit sur … Les stratégies des divisions Les compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel Ambigu

pour le compte ou pour le compte de leur clientèle et qui doivent être aussi bien livrées que réglées deux jours ouvrables au maximum après réalisation (J+2). Les opérations au comptant peuvent être effectuées par achat et ventes de devises contre dirhams, sur le marché des changes interbancaire national (c'est-à-dire entre les banques marocaines ou entre celles-ci et BAM) ou encore être réalisées, devises contre devises auprès d'établissements bancaires étrangers ou de la Banque Centrale. 1 -