Rentabilité Client Banque

>transformation >vente >argent Achat M P > stockage (produits en cours, produits finis)> Vente Phase approvisionnement> Phase production >phase commercialisation -Elaborer le bilan fonctionnel -risque /rentabilité Bilan économique BILAN FINANCIER La notion de patrimoine -Dresse l’état des avoirs (ce que possède l’entreprise) et des engagements de l’entreprise. -Est construit dans une optique de liquidation. -Permet de juger la solvabilité de l’entreprise

situation familiale, patrimoine, etc…. Comportementale à partir du milieu des années 80  S’appuie sur l’observation de la clientèle et de son utilisation des services de la banque ; est orientée autour de deux axes : - Les clients ayant une forte activité avec la banque / ceux ayant une faible activité ; - Les clients ayant une tendance à l’épargne / ceux ayant une tendance au crédit. Géomarketing à la fin des années 80  Elle combine des éléments relatifs à une zone géographique

financière a deux priorités : Procurer à l’entreprise, au bon moment les fonds dont elle a besoin ; Contrôler la bonne utilisation de ses fonds et la rentabilité des investissements réalisés La fonction financière est importante durant tout le cycle de vie de l’entreprise : lors de sa création et au cours de son développement. II- Solvabilité et rentabilité 1- Définition et mesure de la solvabilité de l’entreprise 1.1-Définition La solvabilité est la capacité de l’entreprise à faire face à ses engagements

de ses clients et/ou à des menaces concurrentielles intenses, qui sollicite avant tout de la compétence. Les activités de services, telles que les banques, sont particulièrement exposées. Les banque font face un besoin de synergie croissante en termes de ressources humaines sur deux grands plans principaux: en interne et entre les banques elles mêmes. I. EN INTERNE a. Renforcer la compétitivité des entreprises bancaires Par les prix: cela suppose pour maintenir la rentabilité de l’activité

la Société Générale a su se développer de façon considérable tant en France qu'à l'international. Sa création remonte au 4 mai 1864, date du décret d'autorisation signé par Napoléon III. Les premiers statuts reflètent d'emblée les ambitions de la banque. Le groupe Société Générale a construit sa réussite sur les compétences et les talents de ses 92 000 collaborateurs. Implanté dans plus de 80 pays, il a à cœur d’assurer l’accompagnement de l’évolution de ses activités par une gestion dynamique

INTRODUCTION 2 I. Les origines du métier de banquier 3 1. L’étymologie du terme « conseiller financier » 3 2. Les foncions de base d’un conseiller financier 3 3. Un objectif majeur : fidéliser 4 II. Un métier basé sur l’adaptation 5 1. Des clients en demande de conseils. 5 2. Une pression de plus en plus importante 5 3. Obligation de s’adapter face à la situation du moment. 6 III. Le conseiller financier face à la crise économique 7 1. Les premières démarches vis-à-vis de la clientèle

La gestion du risque crédit par la méthode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-Kénitra Azzouz ELHAMMA Professeur Agrégé en Gestion Financière et Comptable Docteur en contrôle de gestion; UFR: EDG, FSJES : Rabat-Agdal E-mail : elhamma_azzouz@yahoo.fr halshs-00607954, version 1 - 11 Jul 2011 Résumé La crise financière qui secoue le monde actuellement, notamment les défaillances successives des grandes banques internationales (Lehman Brothers aux Etats-Unis par exemple) ont remis

détermination d’un système performant de mesure et d’analyse de rentabilité constitue une préoccupation majeure pour les banques algériennes, qui visent à assurer leurs pérennités et à déterminer leurs positionnements par rapport aux concurrents. L’étude de la rentabilité est un outil indispensable du contrôle de gestion qui a pour mission la maîtrise de gestion et l’aide à la décision. Dont le principal objectif est d’amélioré la rentabilité et la performance de l’entreprise. Cependant, cette étude

l'évolution de la rentabilité ces dernières années. En synthèse la rentabilité se dégrade les quatre premières années pour se redresser quelque peu la dernière année. En tendanciel la rentabilité se dégrade. Notons que cet indicateur ne suffit pas pour déterminer les causes de la dégradation et n’est pas suffisant pour établir un plan d'action. Question 2 | Commentaire : l’augmentation de l’activité en année 6 « améliore » la rentabilité mais ne permet pas à la banque T de redevenir bénéficiaire

1.3. Organisation d’ATTIJARIWAFA BANK: 17 2. Activité d’ATTIJARIWAFA BANK : 18 2.1. Le pôle Banque de Proximité : 18 2.2. : Le pôle Banque de financement et de l’entreprise : 20 2.3. : Le pôle filiales financières : 21 2.4. : Le pôle banque des marchés et des investissements : 22 DEUXIEME PARTIE: PRESENTATION DE LA DIRECTION DES GRANDES ENTREPRISES, PÔLE BANQUE DE FINANCEMENT: 24 SECTION 1 : PRESENTATION DE LA DIRECTION DES GRANDES ENTREPRISES (GE) 25 1. Présentation