Rentabilité Magasin De Confiserie

PARTIE : BUSINESS STRATEGY 1) Le métier de Chupa Chups Le métier définit l’ensemble des compétences et des savoir-faire de l’entreprise. En ce qui concerne Chupa Chups, son métier de base est la fabrication et la commercialisation de confiserie de sucre, notamment des sucettes. 2) Domaines d’activités stratégiques de Chupa Chups Pour définir un Domaine d’Activités Stratégiques (D.A.S.), on regarde tout d’abord la clientèle à qui on s’adresse, puis aux besoins que l’on cherche

segmentation : consiste à découper le marché en sous ensemble de consommateurs aux comportements Homogènes. Les clients seront donc classés en groupe homogènes (âge, PCS) afin d’adapter l’offre à chaque catégorie représentée. Elle est basée sur la rentabilité et définie le profil que le client peut apporter à l’entreprise si elle le concerne. Elle doit donc tenir compte : * du potentiel d’achat des clients pour adapter la stratégie * de son taux d’équipement (nombre de produits possédés)

Le marché du chocolat I L’offre II La demande Définition : Le secteur de la chocolaterie et de la confiserie regroupe à la fois la fabrication de demi-produits de confiserie (beurre, masse, couverture et poudre de cacao), l’élaboration de produits finis à base de cacao (tablettes, confiserie), ainsi que la production de confiserie de sucre (bonbons, gommes, fruits confits). Les produits finis du secteur sont surtout destinés aux ménages, alors que les industriels de la chocolaterie, biscuiterie

SURPRISE en 1975, Ferrero introduit en France le concept d'œuf surprise : " Un jouet original caché dans une confiserie en forme d’œuf " KINDER SURPRISE est un concept fort, totalement novateur à ses débuts, qui se s’est vite imposé pour devenir leader. Une marque qui fait le plaisir de tous les enfants que ce soit les petits ou les grands! KINDER SURPRISE est le produit de confiserie qui procure une variété d’émotions : la magie de l'attente et de la découverte, la gourmandise du chocolat et

ville Ainsi, la majorité des grands magasins dont la surface dépasse 300m² est concentrée dans les villes de Casablanca et Rabat qui abritent 60% de l’ensemble tandis que dans les autres villes le nombre des grands magasins reste limité. Seules Casablanca et de Rabat s’accaparent prés de 66% de la totalité de la surface de vente globale qui est de l’ordre de 108.000m². Aussi, le tableau suivant retrace ce constat. Tableau N°1 : La surface de vente des grands magasins par ville 11 Création d’entreprise

et les vend sous la marque de ce dernier afin de commercialiser un ou plusieurs produits normalement fabriqués par le franchiseur. * Une Franchise de distribution : le franchisé se contente alors de vendre les produits du franchiseur dans un magasin qui porte l'enseigne de ce dernier Il s’agit donc d’une franchise dont l’objectif consiste à commercialiser des produits, normalement, distribués ou sélectionnés par le franchiseur de manière exclusive, ou non. (Exemple : vêtements) * Une Franchise

Analyse marketing de ChupaChups Sommaire INTRODUCTION 3 Analyse externe du marché de la chocolaterie et de la confiserie 4 1 - Le secteur des confiseries 4 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur 5 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique

viendront clore définitivement ce dossier. I – Présentation du point de vente I.I - Le magasin  Super U est domicilié rue de la Malnoue, 44470 Thouaré sur Loire, près du centre-ville et proche de Nantes. Il est situé près des villes de St-Luce et Carquefou, proches du bourg de Thouaré sur Loire et près de la station-service et du lavage automatique ce qui fait du magasin un axe très convoité. Le magasin implanté à l’origine par la société UNICO a été remplacé en 1975 pour changer de nom en Super

FILALI (ancien président du groupe ONA), Anis BAHRAOUI (président du groupe BAHRAOUI) et Noël DECHIVI (président du groupe français CD-MEDIS). • 1990 fut l’année d’ouverture du premier hypermarché au Maroc, au quartier Bouregrag à Rabat, il s’agit du magasin Marjane-Bouregrag. • En 1992, le groupe ONA reprend le contrôle total de cet hypermarché et crée le Holding COFARMA, en vue de gérer et développer son activité grande distribution. • En 1993, le deuxième Marjane ouvre ses portes, cette fois ci à

alimentaires. Ferrero peut ainsi être fier d’avoir fait naître le marché des œufs surprises grâce à KinderSurprise, d’avoir fait de la pâte à tartiner une composante classique du petit déjeuner au travers de Nutella et d’être à la base du segment de la confiserie de poche avec Tic Tac. Et lorsque Ferrero ne crée pas le marché, il le révolutionne comme lors de l’introduction de Rocher sur le segment des pralines. I N T R O D U C T I O N Marketing Stratégique, FERRERO Le Groupe