Rentabilité Portefeuille Client Banque

Président APSB 1 Objectifs du module Ce module représente la synthèse de ce cycle d’habilitation et a pour objectifs : Avoir la capacité à mener un entretien de prospection/découverte avec le client Formaliser les objectifs du client – profil investissement Maîtriser les prestations des SDB Savoir conseiller au client l’investissement en valeurs Mobilières Assurer le suivi et la qualité de service Utiliser les outils acquis pendant le cycle pour réussir l’action commerciale 2 Déroulement du module Il

du résultat financier C. Analyse du résultat exceptionnel V. LA RENTABILITE DE L’ENTREPRISE 1. La rentabilité financière 2. La rentabilité économique VI. LES SOLUTIONS POUR AMELIORER L’EQUILIBRE FINANCIER 1. Améliorer le FRNG A. Baisser les emplois stables ou augmenter les ressources stables B. Comment augmenter les ressources stables ? 2. Améliorer le BFR A. Améliorer les stocks B. Améliorer les créances clients C. Améliorer les dettes fournisseurs CONCLUSION

lesquels il est possible d'investir, de se couvrir, ou d'utiliser des instruments financiers complexes, comme les options. o Les marchés financiers sont devenus depuis les années 1980 le principal circuit de financement de l'économie, en complément des banques. Ce mouvement a commencé aux États-Unis, où le recours aux marchés a toujours été plus répandu qu'en Europe. Ils comprennent :  Les marchés d'actions, qui sont les plus connus du grand public, mais pas les plus actifs.  Les marchés de crédit en

Mémoire CESEM 4 F/D La Banque et l’Internet INTRODUCTION : ........................................................................................................ 4 A. ETUDE DOCUMENTAIRE ET ANALYSE PRELIMINAIRE ................................................ 6 I. Etat de l’art : la banque par Internet en France et la stratégie bancaire jusqu’à aujourd’hui ........................................................................................ 6 1. Panorama du système bancaire français ..

un système vital, mais également des plus sensibles aux risques. Ainsi, les banques ont vu leur activité se complexifier, et se trouvent face à deux contraintes : respecter les règles prudentielles édictées tout en satisfaisant leur clientèle qui passe par une performance commerciale. Aujourd'hui, la performance commerciale et l'analyse des risques revêtent, plus que jamais, une importance stratégique pour les banques cherchant à se démarquer et à acquérir un avantage concurrentiel par rapport

I/ Présentation du Groupe Banques Populaires et de LA BANQUE RÉGIONALE DE TANGER TÉTOUAN TOUT D’ABORD, IL EST NÉCESSAIRE DE RAPPELER QUE L’INTÉGRATION DES NOUVELLES RECRUES DANS LE CRÉDIT POPULAIRE DU MAROC (CPM), CONSISTE AVANT TOUT À INTÉGRER UNE VÉRITABLE INSTITUTION, VOIRE UNE VÉRITABLE « COMMUNAUTÉ » QU’EST LE GROUPE BANQUE POPULAIRE, EN GÉNÉRAL, ET LA BANQUE POPULAIRE DE TANGER-TÉTOUAN (B.P.T.T.), EN PARTICULIER. IL EST DONC ESSENTIEL DE CONNAÎTRE ET D’APPROCHER L’ENTITÉ DANS LAQUELLE

financière et regroupent les outils d’analyse du bilan et du compte de résultat, des tableaux de flux et des ratios pour aboutir sur le diagnostic. Les outils de prévision de l’avenir qui constituent la gestion financière sont l’étude de la rentabilité des investissements et de leur financement. L’évolution rapide des marchés financiers et la mondialisation de l’économie amènent une évolution rapide des outils d’analyse. Les normes internationales (IFRS) ont pour but d’unifier les méthodes de

d’industriels!et!de!financiers,!la!banque!nourrit!l’ambition!de!«!favoriser!le!développement!du! commerce!et!de!l’industrie!en!France!».! ! Société! Générale! se! place! au! service! de! la! modernisation! de! l’économie! et! prend! les! contours! d’une! banque! universelle.! Son! réseau! d’agences! connaît! un! développement! rapide! sur! l’ensemble! du! territoire!national,!passant!de!32!à!1!500!guichets!entre!1870!et!1940.!Pendant!l’entreOdeuxOguerres,! la!banque!devient!le!premier!établissement

origines du contrôle de gestion bancaire 2- Définition et missions de contrôle de gestion bancaire 3- Objectifs du contrôle de gestion bancaire : 3-1- Maitrise de gestion 3-2- Maitrise de l’activité 3-3- Maitrise de la rentabilité 3-4- Maitrise de l’évolution de l’entreprise 4- Les outils de contrôle de gestion : 4-1- Les outils de prévision 4-2- Les outils de suivi 4-3- Les outils d’analyse 5- Contrôle de gestion comme support

Le système financier, notamment le secteur bancaire, constitue un rôle clef en matière de renforcement de la croissance et d’accélération du processus de convergence. Ainsi, outre la privatisation des banques publiques et les opérations de restructuration et/ou d’assainissement des banques spécialisées, le secteur financier marocain a connu une profonde mutation de son cadre réglementaire et institutionnel visant son rapprochement aux normes et standards internationaux ATTIJARIWAFABANK Premier