Rentabilité Portefeuille Client Banque

préféré pour un grand nombre de sociétés.     La concurrence entre les différents opérateurs sur le marché pourrait être une source de soucis pour certaines sociétés. La guerre des parts de marché ne devrait pas être au détriment de la rentabilité et la pérennité de la société. Les opérateurs du secteur de leasing devraient obéir dans les années à venir à des règles déontologiques pour préserver les acquis du secteur.    Le secteur de leasing recèle des potentialités de croissance

|Publication : Banque Marocaine pour | | |le Commerce et l'Industrie | Rapport de fin de formation, en tant que chargé d’accueille dans une agence de la BMCI à Rabat [pic] Elaboré par : Encadré par: Mois d’Avril 2006 Remerciements Je remercie Monsieur CHIHI, Directeur de l’agence Rabat Ville Nouvelle, de la Banque Marocaine pour

Fidélisation Fidéliser ses clients garantit les performances d'une entreprise. I/1) Qu’est-ce que la fidélisation ? La fidélisation est, pour une marque, une entreprise ou une organisation, l'art de créer et de gérer une relation durable personnelle avec chacun de ses clients afin de maximiser sa part de portefeuille et sa valeur clientElle contribue à entretenir un lien fort, un « effet de loyauté »  qui consolide la position compétitive de celui qui offre un service ou un produit sur le marché

Au cours des dix dernières années, le Gouvernement marocain a œuvré, avec l'appui de la Banque mondiale, pour la promotion du développement du système financier du Maroc et ce, à travers une série d'opérations couvrant le secteur bancaire, les marchés de  La libéralisation du secteur bancaire depuis le début des années 90 s'est traduite par la réduction progressive de tous les emplois obligatoires des banques qui représentent aujourd'hui 2% des dépôts à vue bancaires contre environ 46% en 1991. Les

------------------------------------------------- SECTION 1 : L’inscription des banques dans la théorie de l’intermédiation financière. I- Les imperfections de marché à l’origine de l’émergence des intermédiaires financiers : 1. Les économies d’échelles et la diversification de portefeuilles: L’existence des intermédiaires peut se multiplier aux économies d’échelles provenant de la gestion des portefeuilles et des services de paiement. Comme un grossiste

de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l'économie, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, qui se considère l’une des plus prestigieuses et performantes banques au Maroc. Afin d'élargir mes connaissances

Remerciements Avant-propos Introduction générale…………………………………………..6 Partie I : AttijariWafaBank : Une banque nouvelle Introduction………………………………………………..9 Historique banque commerciale du Maroc……10 Wafabank………………………………………………….11 Fiche technique ATTIJARIWAFA BANK………12 Leadership dans les métiers de la banque et de la finance...............................................................13 Des partenariats de Premier plan…………………14 Processus de fusion

procyclique…………………………………………………………..52 4. Impact sur le risque de défaut…………………………………………...53 5.Le fonds réglementaire et le capital économique………………………54 6.Impact sur la rentabilité par produit……………………………………...55 Mastère Contrôle de Gestion ISCAE 2004-2005 Le ratio Mac Donough et son impact sur le coût du crédit 2 7.Impact sur la rentabilité par centre de profit………………………... …59 8.Incidence sur la gestion commerciale…………………………………...61 9.Incidences sur la gestion financière……………………………………..63 Conclusion…………………………………………………………………………………

Savoir-faire N Comment gérer son portefeuille produit ? 00_VanLeathem Page 186 Dimanche, 11. septembre 2005 11:39 23 Développer le mix-marketing Gérer son portefeuille de produits Élaborer une stratégie de mix-marketing Définir la stratégie de communication ᭤ GÉRER SON PORTEFEUILLE DE PRODUITS Le responsable marketing a la responsabilité de l’évolution des ventes en volumes et chiffre d’affaires et celle des bénéfices ou de la rentabilité de son offre. Pour cela, les matrices

La BMCE Bank Section I : La conception des produits de la BMCE Bank Section II : La politique de communication de la BMCE Bank Section III : La politique de distribution de la BMCE Bank Section IV : L’interface BMCE Bank-client et l’amélioration des services chez BMCE Bank. Conclusion de la deuxième partie Conclusion générale Bibliographie Table de matières Introduction générale : De nombreuses évolutions ont déjà marqué l’environnement économique, la déstabilisation