Répertoire opérationnel des métiers et des emplois

: 6 - D - Les enjeux de la GPEC : 8 1- S’adapter à la notion d’homme – acteur 8 2- Répondre aux exigences des salariés 8 3- Maintenir l’employabilité 9 4- Anticiper, s’adapter pour le futur 9 5- Réussir l’objectif ultime : l’équilibre emplois/ressources 10 6- GPE et gestion de carrière : outil de réponse à ces objectifs 10 - E - Les acteurs de la GPEC : 13 1- La direction de l’entreprise: 13 2- Le salarié : 13 3- Les partenaires sociaux : 13 - F - Les différentes manières d’entrer

DEVOIR DE DROIT. BTS NRC ANNEE 1 : indications de correction LE STATUT DU SALARIE : analyse de situation juridique Dossier 1 Analyse de situation Les faits : Jeanne Lambert, personne physique est salarié en tant que laborantine souhaite changer de métier. Actuellement, ses horaires sont difficilement compatibles avec sa vie de famille et elle aimerait avoir plus de contacts avec les autres. Elle voudrait se reconvertir comme esthéticienne et gérer ses horaires. Le problème de droit : quel statut

Module N°21: Utilisation des moyens de recherche d’emploi Filière : TSDI OBJECTIFS OPERATIONNELS DE PREMIER NIVEAU LE STAGIAIRE DOIT MAITRISER LES SAVOIRS, SAVOIR-FAIRE, SAVOIR-PERCEVOIR OU SAVOIR-ETRE JUGES PREALABLES AUX APPRENTISSAGES DIRECTEMENT REQUIS POUR L’ATTEINTE DE L’OBJECTIF DE PREMIER NIVEAU, TELS QUE : Avant d’entreprendre des activités de la phase 2 (Application d’un plan de recherche d’emploi) : 1. Expliquer dans quelle mesure les caractéristiques du marché du travail peuvent

description des compétences exigées en terme de comportement souhaitable. La question qui se pose est la suivante : le management des compétences est-elle simplement " une expression à la mode ", une notion générique et vague ou un concept opérationnel nécessaire et utile au management des entreprises ? Le management des compétences fait partie intégrante de la gestion globale d’une entreprise. En effet, dans des environnements changeants et compétitifs, elle constitue un des leviers principaux

Groupe de Prospective Vision Paris-Caen La Prospective des Métiers Septembre 2001 Luc Boyer Responsable Atelier Prospective des Métiers Directeur Recherche Paris-Dauphine Le devenir des métiers 1 2 Devenir des métiers1 Luc Boyer 1. Délimitation du concept de métier Le métier est souvent considéré, particulièrement dans notre pays, comme un mot « éponge » dont les acceptions sont nombreuses. Si le concept de métier individuel que nous allons développer reste l’objet central de

: les outils et les dispositifs de la mobilité professionnelle • Les acteurs de la mobilité : qui fait quoi ? • Zoom sur les aides financières • L’Observatoire des métiers de la Mode, des Textiles et du Cuir : des ressources et des outils à mobiliser pour anticiper ! • M obilité : les principales tendances constatées par métiers • M odèle de fiche de poste • Le lexique de la mobilité professionnelle • La démarche globale d’accompagnement RH du FORTHAC 1 3 4 5 6 7 8 9 2A 2B 2C 2D

réglementation [pic]Les revenus des ménages, les CA des entreprises [pic]La consommation [pic]  Les informations diffusées par l'APCE L'APCE a édité 130 fiches professionnelles qui décrivent et analysent la création ou la reprise d'entreprise par métiers. Chaque fiche comprend les éléments juridiques et réglementaires applicables et fournit les principaux ratios financiers de la profession ainsi que les chiffres-clés du secteur. Elles donnent les sources d'informations et fournissent une bibliographie

* S’adopter à la notion d’homme-acteur : Comme vu précédemment, l’environnement des entreprises a considérablement changé et les facteurs sociaux on eux aussi évolué simultanément, cette évolution a pris la forme d’une diversification des métiers et d’un comportement beaucoup plus actif, créative et dynamique face au travail. Ceci fait référence à la notion de compétence. Entreprise et salariés ont dû s’organiser de façon à pouvoir changer rapidement de perspective. Sur le plan de l’organisation

entre ces salariés et ces emplois, en terme d’effectif de qualification et de motivation. Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise dans la définition de laquelle elle intervient.» définition de Jean Marc LE GALL (1998). Cette définition positionne la fonction RH comme quelque chose de stratégique. La GRH est une fonction support qui vient aider la gestion de l’entreprise. Le système de GRH Définition des emplois Exigence de l’emploi

En 2011, Pôle emploi gère la rémunération des demandeurs d’emploi indemnisés et non indemnisés par le RAC pendant leur formation (bien que la rémunération des stagiaires indemnisés soit financée juridiquement par l’Unedic). Lorsqu’un stagiaire indemnisé suit une formation agréée par l’État (ce qui signifie que les coûts pédagogiques sont pris en charge par ce dernier), il peut percevoir l’AREF, la RFF, l’AFDEF, l’AFF, l’ASR ou l’ATP selon son statut. 1. AREF 2. RFF 3. AFF 4. AFDEF 5. ASR