Reseau De Distribution Nike

nouveautés toutes les semaines et ne jamais laisser en rayon un produit qui ne marche pas ». L’intention stratégique est ici clairement formulée, par le créateur de Zara/Inditex. Il y a une volonté de gagner en dominant le marché de la mode de grande distribution, cette intention est stable depuis l’ouverture de la première boutique Zara, et les buts simples énoncés sont la clef de voûte du fonctionnement de l’entreprise (voir le cas « Démasquez Zara ! »). La notion de Business Model est un concept qui

l’entreprise de valoriser les performances ou de prouver la fiabilité du produit en démontrant son savoir-faire technologique et en se différenciant de ses concurrents. Une entreprise peut également avoir des objectifs réseau pour valoriser ses points de vente, animer son réseau, soutenir sa force de vente et développer la proximité avec les consommateurs. Ces quatre éléments, visibilité, image, notoriété et proximité constituent les quatre composantes du processus de communication du sponsoring

 Lacoste Sommaire Introduction I. Présentation de Lacoste : 1. La naissance d’une marque : « Lacoste » 2. Le développement de la marque 3. La Distribution de la marque II. Lacoste et les jeunes de banlieue : 1. Lacoste : marque chic reprise par la banlieue choc 2. Les solutions apportées par Lacoste III. Lacoste et la contrefaçon : 1. Définition et chiffres de la contrefaçon 2. Lacoste et la contrefaçon IV. La Stratégie de Communication

produit devient subalterne dans ces campagnes, la cible achetant surtout pour le prestige de la marque. Cette stratégie est pleinement revendiquée par les directions d’entreprises comme nous le prouvent les déclarations des charismatiques PDG de Levi’s, Nike, Gap, Apple ou Microsoft10. Elle aboutit à la création de marques regroupant des produits hétéroclites vendus sous une même enseigne : il suffit de constater le peu de rapports qu’entretiennent sur le plan de la conception les barres au chocolat Disney

-Leur valeur réside dans le capital de la marque et son extraordinaire potentiel -Marges très élevés -Good will = la valeur ajouté de la marque (due à sa notoriété) et qui diffère de la valeur comptable et réelle de la marque. Exemple : le réseau social Instagram n’avait aucune valeur comptable (Instagram était d’ailleurs déficitaire), mais à été racheté par Facebook pour une valeur d’ 1milliard de dollars : Good Will largement surestimé. -Le temps de développement assez long -La Qualité

Tribunes QUEL MARKETING SENSORIEL POUR LE POINT DE VENTE ? RENAUD LUNARDO La multiplication des canaux de distribution et l'intensification de la concurrence liée à l'internationalisation croissante des chaînes de distribution (à l'instar de Zara, H&M ou Gap) ont fait de V environnement du point de vente un outil stratégique. Celui-ci doit en effet permettre aux distributeurs de se différencier et de fidéliser leurs clients en leur offrant des conditions de shopping agréables. De plus en plus nombreux

Martin BEAULIEU. Sam Walton a inauguré son premier magasin de détail à grande surface en 1962 sous l’appellation de Wal-Mart Discount City. En 1969, il incorpore son entreprise, Wal-Mart Inc. et construit son siège social et son premier centre de distribution à Bentonville, en Arkansas 2 . WalMart a mis 30 ans à mailler le territoire de plates-formes logistiques à partir desquelles elle se lança à une conquête systématique des marchés locaux. L’entreprise a passé le cap du milliard de dollars de chiffre

conséquences au niveau social. Les entreprises qui produisent ou vendent des produits non contrefaits sont souvent victime de contrefaçon qui ne sont le plus souvent pas digne de leur travail. Par exemple, lorsque ADIDAS est rendu ALADAS ou encore lorsque NIKE est assimilé à NAIK. Ce phénomène entraine ainsi chez ces entreprises une nuisance de leur image. On parle alors de préjudice moral. Les contrefacteurs portent donc atteinte à l'image de la marque ainsi qu'à sa réputation. 3) Sur l’État

produit devient subalterne dans ces campagnes, la cible achetant surtout pour le prestige de la marque. Cette stratégie est pleinement revendiquée par les directions d’entreprises comme nous le prouvent les déclarations des charismatiques PDG de Levi’s, Nike, Gap, Apple ou Microsoft10. Elle aboutit à la création de marques regroupant des produits hétéroclites vendus sous une même enseigne : il suffit de constater le peu de rapports qu’entretiennent sur le plan de la conception les barres au chocolat Disney

ultra concurrentiel. Dans le domaine du surf, les concurrents directs sont: Oxbow, Rip Curl, Billabong, … Ses concurrents indirects dans le domaine de l’outdoor sont notamment: Aigle, Timberland, … Et enfin dans le sportswear des géant tels que : Nike, Adidas, … 3/Les Influences: Sur ces marchés alliant à la fois mode et sport, les principaux facteurs d’influence sont d’ordre sociologique. Les jeunes sont attachés aux valeurs véhiculées par la marque et ont le sentiment d’appartenir à une